生产人员晋升标准（示例）

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强大的企业一定是用系统在赚钱

生产人员晋升标准（示例）

职位业绩知识品行培养人才如何维持备注

生产员工　

完成工作要求，生产产

品无次品规定内要求了解生产工艺与应用

主动：３分。承担

责任：３分。纪律

性：３分

无

目标完成度为１００%以

上。纪律遵守。差错率月２

次以内，纪律考核优秀

班长　

主动带头完成工作要

求，生产产品无次品规

定内要求

熟悉生产工艺与应

用，并能提出本岗位

及相邻岗位的改进意

见

主动：4 分。承担责

任：３分。纪律

性：4 分

培养生产员工

3 名

目标完成度为１００%以

上。纪律遵守。差错率月２

次以内，纪律考核优秀

车间主任助理　

达到管理员工满意度合

格，生产管理与工艺标

准化

精确了解国家相关企

业法律，具有应用生

产知识的能力，能拿

出某一工作的方案并

有效果，改进生产工

艺能力

职业化３分。责任

感３分。慎独３分

培养品管员 1

名，培养班长

2 名

目标完成度为１００%以

上。纪律遵守。差错率月２

次以内，服务满意度在中

度以上

生产车间主任　达到管理员工满意度合

格，在生产产品，员工

管理，卫生管理，成本

控制上优秀

精确了解国家相关企

业法律，具有应用生

产管理知识的能力，

能拿出某一工作的方

承担责任３分。主

动性３分。忠诚度

３分

培养品管人员

3 名，培养班

长3名

目标完成度为１００%以

上。纪律遵守。差错率月１

次以内，服务满意度在中

度以上

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强大的企业一定是用系统在赚钱生产人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注生产员工　完成工作要求，生产产品无次品规定内要求了解生产工艺与应用主动：３分。承担责任：３分。纪律性：３分无目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀　班长　主动带头完成工作要求，生产产品无次品规定内要求熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见主动：4分。承担责任：３分。纪律性：4分培养生产员工3名目标完成度为１００%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，纪律考核优秀　车间主任助理　达到管理员工满意度合格，生产管理与工艺标准化精确了解国家相关企业法律，具有应用生产知识的能力...

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