生产型企业各岗位职责标准

2025-06-03 0 0 220KB 17 页 10玖币
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森鹏公司各岗位职责（试行版）
SP-001
一 基本资料
职务名称 总经理 汇报对象 股东 职位级别 一级
管辖人数 定员人数 1人权责级别 最高层管理人员
二 工作内容
1、岗位职责
1、全面主持公司的生产经营管理工作，向股东和公司法负责。
2、负责公司的使命愿景、发展方向、经营模式、各种经营指标等战略规划，对公司发展负
责。
3、制定公司各阶段目标、审核制定年度、 季度、 月度目标并将目标进行合理分配，对公司目
标负责。
4、公司最高决策人。重大、关键决策事项的决定。
5、建立适合公司发展的组织架构，审核各部门工作内容，审核建立公司各项制度。
6、管理公司的人员，决定公司各重要岗位人员的使用。
7、关心分析各项经营指标（营业额、毛利率、利润率、费用率、人均生产率、各类资金使用、
预决算），从而制定相应的公司经营方案。
8、通过管理方法有效提高团队作战能力，指导考核各部门工作绩效，实施各种奖惩。
9、参与重大事件、合作的谈判，出席重大公关活动，获得各类公关资源。
10、负责融资、投资工作，负责公司持续经营所需的资金规划、实施稳健的财务制度。
11、审核批准公司各项资金使用和费用支出。
12、核算公司经营成本及利润，并对经营情况进行分析。
13、管理公司财物如固定资产、无形资产；对公司所有项目目标和过程、各类经营发展风险
进行管理。
14、其他涉及公司经营的相关工作。
2、岗位工作详细描述
1、 根据各项经营数据、指标或其他方式分析总结公司经营状况，并作出相应的经营方案和
行动。
2、 召开会议，部署安排、研究讨论公司各项工作。
3、 下达任务。
4、 听取汇报。听取各部门各阶段工作情况汇报。
5、 解决问题。
6、 研究方案。
7、 指导监督执行。
8、 对全员实行目标和绩效管理，表扬批评奖励惩罚部门、员工。
9、 协调各部门各事项。
10、学习经营管理，聚拢各种资源实现公司各项经营目标。
SP-002
团结 拼搏 务实 高效- Page 1 of 17
一 基本资料
职务名称 副总经理 汇报对象 总经理 职位级别 二~~三级
管辖人数 定员人数 2人权责级别 高层管理人员
二 工作内容
1、岗位职责
1、协助总经理抓好各项工作，有效落实总经理的各项指示，监督完善各部门的相关工作。
2、根据总经理的精神，制定公司各项目标的实施计划、预算、政策、措施、督导控制公司的
整体绩效，以顺利完成公司经营目标。
3、推行公司经营理念，树立良好的企业形象。
4、指导协调各部门工作并控制差异，使公司各项资源得以最佳利用。
5、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性、积极性、向心性，做
到知人善任，举贤不避亲，唯贤而用。
6、制定完善公司各项制度，使制度规范化、健全化、有效化。
7、根据总经理授权，行使拜访重要客户、代表总经理出席各项公关活动，代表总经理主持
会议。
8、收集汇总各部门意见和建议，制定方案，供总经理决策。
9、维护公司利益，公平公正公开的管理，维护公司制度和纪律的严肃性，维护公司商业机
密。
10、组织实施跟进实现公司各项目标。
11、分管部门及工作的执行。
2、岗位工作详细描述
1、 全面主持分管部门的工作。
2、 协助总经理抓好各项工作；执行各项总经理的指示。
3、 获得允许的情况下补充总经理未做的工作。
4、 对公司经营管理分析、检查，提出合理的建议和方案报总经理参考。
5、辅助管理各部门工作，协调各部门，公司与外界的沟通事宜。
6、跟进、检查、协调各项工作的进度，是否出现偏差或问题。
7、总经理安排的其他工作含总经理外出时日常工作的管理。
3、工作关系
所辖人员
职位关系
可升迁的职位
克相互转换的职位
可升迁至此的职位 部门经理
三 任职资格
所需学历及专
业
最低学历 专业 其他
大专以上 企业管理等 　
所需技能培训 培训时间 培训科目
　6 课时/周 　
所需经验 丰富的企业管理经验，有成功管理案例　
一般能力 项目 计
划
激
励
人
际
协
调
执
行
冲
突
组
织
领
导
分
析
沟
通
团结 拼搏 务实 高效- Page 2 of 17
能
力
能
力
关
系
能
力
能
力
管
理
人
事
能
力
能
力
能
力
需求程度（满分5
分） 55555455 5 5
基本素质
1、有渊博的学识 2、认同公
司的企业文化、经营理念
3、为人正直，原则性强，
自律能力强
个
性
特
征
1、有责任心 2、 为人踏实，办事
沉稳老练 3、善于沟通协调 4、
心胸开阔
健康体能要求 身体健康，能承受较大压力和快节奏、满负荷工作，能保证随时加班
四 考核标准
1、工作绩效 1）工作数量 2）工作质量
2、工作态度 3、工作能力 4、专业知识 5、责任心 6、发展潜力 7、企业文化 8、协调能力 9、
品德言行 10、自我意识 11、成本意识
SP-003
一 基本资料
职务名称 业务经理 汇报对象 业务副总 职位级别 四级---六级
管辖人数 定员人数 1人权责级别 中层管理人员
二 工作内容
1、岗位职责
1、负责公司产品销售、业务拓展工作。
2、负责寻找潜在的新客户，宣导公司或产品，实现业务合作。
3、负责现有客户的维护。
4、负责与客户建立良好的客情关系，传递亲善、专业的服务态度和企业形象，提升合作关
系。
5、了解客户需求，积极挖掘客户各类信息并分析，从而针对性的实现销售。
6、负责合同审核、签订；负责降低销售费用或成本；负责客户及时回款。
7、根据公司目标分解目标至年度、季度、月度或每一天，分解至部门每个人员。
8、组建高能力的业务团队；负责对下属的培训、指导考核、评比，辅助教导下属完成业绩指
标并提升他们的业务能力。
9、不断总结分析销售工作中的问题，并提出解决方案；及时更新方式方法，实现业绩指
标。
10、挖掘与业务相关的资源，竞争对手、供应商的信息收集。
11、上级安排的其他工作。
2、岗位工作详细描述
团结 拼搏 务实 高效- Page 3 of 17
1、主持本部门工作，召开业务会议。
2、不断搜寻目标客户，频繁的拜访、沟通新老客户，完成合作。
3、满足客户的需求，建立良好的客情关系。
4、承接、评审、下达业务订单，并跟进订单的执行情况；催促客户支付货款。
5、合理降低销售费用，如快递、车辆油耗、样品、模具和制版等。
6、负责订单下达到交付客户后的反馈中间的各项沟通、协调工作。
7、建立业务档案，及时填报相关反馈表
3、工作关系
所辖人员
职位关系
可升迁的职位 副总经理
克相互转换的职位
可升迁至此的职位 业务精英
三 任职资格
所需学历及专
业
最低学历 专业 其他
营销 　
所需技能培训 培训时间 培训科目
4 课时/周　 销售、客户服务技巧　
所需经验有相关行业销售工作经验3年以上　
一般能力
项目
销
售
能
力
沟
通
能
力
人
际
关
系
分
析
能
力
公
关
能
力
客
户
管
理
谈
判
能
力
激
励
能
力
反
应
能
力
突
破
能
力
需求程度（满分5
分） 55555555 4 5
基本素质
1、沟通能力强，热爱销售
工作； 2、强烈的成功欲
望，性格外向； 3、团队管
理激励能力； 4、目标达成
能力强。
个
性
特
征
1、吃苦耐劳，不畏惧困难和失败；
2、性格开朗、亲和友善； 3、锲而
不舍，不轻言放弃； 4、 忠诚。
健康体能要求 身体健康，能承受较大压力和快节奏、满负荷工作，能保证随时加班
四 考核标准
1、工作绩效 1）业绩达成率 2）新客户开发能力 3）优质业务数量
2、沟通能力 3、突破能力 4、成交能力 5、销售策略能力
团结 拼搏 务实 高效- Page 4 of 17
摘要：

森鹏公司各岗位职责（试行版）SP-001一基本资料职务名称总经理汇报对象股东职位级别一级管辖人数定员人数1人权责级别最高层管理人员二工作内容1、岗位职责1、全面主持公司的生产经营管理工作，向股东和公司法负责。2、负责公司的使命愿景、发展方向、经营模式、各种经营指标等战略规划，对公司发展负责。3、制定公司各阶段目标、审核制定年度、季度、月度目标并将目标进行合理分配，对公司目标负责。4、公司最高决策人。重大、关键决策事项的决定。5、建立适合公司发展的组织架构，审核各部门工作内容，审核建立公司各项制度。6、管理公司的人员，决定公司各重要岗位人员的使用。7、关心分析各项经营指标（营业额、毛利率、利润率...

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