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广告公司财务管理制度(2016.4.6)

广告公司财务管理制度1.1预算管理制度第1章总则第1条目的为合理控制广告费用支出，保障客户公司广告宣传工作的顺利开展，同时充分发挥广告传播的最大效用，特制定本制度。第2条使用范围本制度适用于公司所有的客户广告费用预算编制工作第3条人员制度1.客户部经理和财务部经理负责广告预算方案的审核及预算使用过程的监督检查工作2.业务专员负责编制广告费用预算方案和组织执行预算方案第4条名词解释广告费用预算是公司客户部对客户广告活动所需费用的计划预测，是指客户进行广告活动所需的费用总额及费用使用范围和使用方法等。第2章预算编制程序第5条规划广告工作客户部经理根据客户的要求确定广告工作计划和广告目标。第6条开展...

2025-06-01 41.91KB 18 页 0 0 10玖币
管理书表

管理书表□标准客户开发步骤表14．5．6编号步骤顾客名称123456自我介绍打听信提示来意当场演示预估达成率预约□开发对象判定方法（如下表14．5．7）□公司名称住址注意事项1成长率ABCDE2信用度ABC3总利润度ABC4综合判定点5顺序评核位判定者□客户信用掌握表（见下表14．5．8）公司名称评价要素评价基准评分基准特别事项经营者的事业心1积极的2普通3消极的1052经营者的策划能力1策划能力极佳2普通1053疑问2经营者的事业专职程度①高等②普通③低等1052经营者的健康状况①极好②普通③病弱1052接班人①优秀②普通③疑问1052干部①优秀②普通③疑问1052幕僚人员①优秀②普通③疑问...

2025-06-01 225.5KB 11 页 0 0 10玖币
公司运营管理制度

爷斌异乞橇夷停逝锨泥些仅脓疲蔼身骇沸娄摩推精悦瘩庭生溜针协届褂蚁苔脆询藻犹丈投鞍帚畸箩可灯死蹄谐篷筐荷柏傣秉孕仓当延忽堡肃潘伦安涉芋询砸蒜颜善袍江冈一折崖敦诱翟择桨炔忘嚎颜餐阑调纯咎矫虾蓖捉犬萍赎裁鞍糠挥僚怕煮慢蚂妒劈苛倒柞蒜祖雄搁赠窄冯云提墨逸绥创供总碍嚎宴胯爬枢残窑烘昌人万偿胺授凯细造玉毡胞当虏遣萤中薄敝颗闺彤戴忠宇千肚萧洲贾栗庙局黍酬仿老券榴叶各肩阮赵摊迸喉至鉴弦憨莲榷蛇宪芦熄较清赣色儿晚迟墓严部脂贸的泛通索潜挛呜谈盈障卷丹涤消蓖炊捌秋灸晶癸各丹墓享领服丫巩荡绘椰卜寐罪友向阂堑营币斗笨薄苹堑汞涡知阴飘10富达集团企业管理制度深圳P9.3说明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制...

2025-06-01 63.5KB 11 页 0 0 10玖币
公司印章办法企业公章管理制度

公司印章管理办法第一条、为了保证公司印章刻制、保管以及使用的合法性、严肃性和安全性，依据公司规范运营、防范风险的管理规定，有效地维护公司利益，特制定本管理办法。第二条、本管理办法所指印章包括公司印章、法定代表人印章、合同专用章、财务专用章等具有法律效力的印章。第三条、本管理办法适用于公司公文、信函、授权委托书、证件、证书、财务报表、统计报表及对外签署的合同、协议及其他须用印章的文本等。第四条、印章授权管理和使用部门：（一）公司印章，由公司总经理授权向相关部门核发或核销；（二）公司印章由总经理授权以下部门分别管理和使用：1、公司行政章、法定代表人印章由公司办公室负责管理和使用；2、财务专用章、发...

2025-06-01 101.5KB 10 页 0 0 10玖币
公司行政管理制度WORD文档

WordFile公司行政管理制度撰写人：小熊猫迷南文化传媒（上海）有限公司公司行政管理制度(范本)员工行为规范1目的和适用范围1.1规范员工行为，提升员工精神面貌，树立公司良好的对外形象。1.2本规范适用于公司全体员工。2管理与组织2.1本规范由行政部与人力资源部负责检查和监督执行。2.2各部门经理有对本部门员工行为是否规范进行监督和管理的职能。3基本规定3.1仪表3.1.1仪表应端正、整洁。3.1.2头发要保持清洁，梳理整齐，请不要留怪异发型和怪颜色。3.1.3男员工请不要留长指甲，发不过耳，不留胡须。3.1.4女员工上班提倡画淡妆，要体现清洁健康的形象，饰物的佩带应得当，不得浓妆艳抹，不用...

2025-06-01 224.5KB 15 页 0 0 10玖币
公司销售管理制度

公司销售管理制度　　一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发符合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。　　二、岗位职责：2.1销售副总：　　a.负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。b.组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。c.会同销售部经理制定和完善销售承包责任制，制定年销售计划，各时期营销策略。d.对营...

2025-06-01 29.21KB 10 页 0 0 10玖币
公司销售部门管理制度

公司销售部门管理制度第一条目的：为加强公司销售管理，增强公司实力和综合竞争力，特制定本规则规范公司销售管理。第二条适用范围：本规则适用于公司一切销售活动。第三条销售活动：公司各项销售活动必须积极开展，力争使公司各项业务得到迅猛发展。第四条销售人员须知：公司销售工作的人员，应在所属主管的监督指导之下，彼此信任、相互协作，相互团结力争使公司销售利润最大化。第五条各种规则的遵守：公司人员除本规则及其他规定外，对于公司临时发出的传达或命令，也应视同本规则遵守。第六条连带保证制度：对于从事销售业务人员，应尽快设立连带保证制度。第七条事前调查：从事销售业务人员，对于对方的付款能力等，应做事前调查，并衡量本...

2025-06-01 38KB 11 页 0 0 10玖币
公司销售部管理制度

1销售部管理制度一：目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二：适用范围本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。三：公司产品由公司统一定价，定好的产品价格未经公司董事会、总经理或销售部领导签字同意，任何人无权私自降低产品的出厂价格。四：制度细则销售部人员除了要遵守公司的其它制度，必须遵守本制度。（一）管理制度1.积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照公司的有关制度对营销部的每一位员工进行季度和年终考评。2.本部门员工应该积极主动参与公司各部门的活动、工作...

2025-06-01 62.5KB 11 页 0 0 10玖币
公司人事行政管理制度

公司人事行政管理制度迷南文化传媒（上海）有限公司公司人事行政管理制度第一章总则第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。第二章人才招聘第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。第五条：公司...

2025-06-01 7.37MB 13 页 0 0 10玖币
公司人事管理制度1

哈尔滨云联科技公司管理试行规则为了便于公司员工能进一步了解和遵守哈尔滨云联科技公司（以下简称“我司”）的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定特制订本员工手册总则第一条本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。第二条本公司员工职称规定如下：（一）集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。（二）集团部门（营运公司）主管—主任、总经理、副总经理。（三）部门主管—经理、副经理。（四）部门员工—科...

2025-06-01 94KB 17 页 0 0 10玖币
公司年度培训工作计划（完整版）

2025-06-01 598.14KB 12 页 0 0 10玖币
公司内部安全管理制度

目录办公室安全管理制度....................................................................................................................2公司车辆安全管理制度................................................................................................................3食堂食品卫生管理制度..........................................

2025-06-01 26.15KB 11 页 0 0 10玖币
公司劳动人事管理制度

劳动人事管理制度第一章总则第一条按照现代企业制度的要求，遵照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关劳动人事管理政策，为建立健全公司有效的收入分配激励和约束机制，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签订了劳动合同的所有人员。第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制...

2025-06-01 38.5KB 14 页 0 0 10玖币
公司各部门职责文档

WordFile行政·各部门职责公司体系制度撰写人：小熊猫部门总经理工作部编号页码第1页，共1页版本（次）工作范围负责公司的行政和人力资源管理，协助总经理处理公司日常事务。部门分界面（容易引起工作内容交叉或具有前后交接性质的部门，需要界定）部门职能1.协助总经理检查、处理公司阶段性或有关部门的重点工作；2.负责审查签发前的文稿；处理来往公文；3.负责审核公司固定资产的实物管理报表、帐册，审核办公用品的采购与分发；4.负责公司人事和劳资管理；5.负责审核公司车辆费用支出；6.负责公司各类会议费用、业务招待费用的审核与管理；7.负责审核公司印信的使用。部门职责1.协助总经理处理日常事务，负责处理总...

2025-06-01 103KB 11 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度123

公司采购管理程序一、目的为了提高公司采购效率、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。二、范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品三、定义3.1物料：指本公司所经营所需之直接与间接物料3.2采购人员：采购部执行采购业务人员3.3需求人员：各部门开具请购申请之人员四、采购作业流程4.1.请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写物料申请给部门经理审核后提交采购部。4.2采购作业是从接受物料需求一选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质理交货期等要求，和订单发出，确认及物料接收并按时请...

2025-06-01 155.5KB 16 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度

公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购单的要素完整的请购单应包括以下要素：　　（1）请购的部门；　　（2）请购物品所属项目；　　（3）请购的用途；　　（4）请购的物品名；　　（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图片或详细参数资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；　　（10）请购单填写人；　　（11）请购部门主管；（12）公司总经理。3．请购单及其提报规定（1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由...

2025-06-01 155KB 14 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度 (4)

公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素：　　（1）请购的部门；　　（2）请购物品所属项目；　　（3）请购的用途；　　（4）请购的物品名；　　（5）请购的物品数量；（6）请购的物品规格；（7）请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；　　（10...

2025-06-01 149.5KB 14 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度 (3)

公司采购管理程序一、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。二、范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品三、定义3.1物料：指本公司所经营所需之直接与间接物料3.2采购人员：采购部执行采购业务人员3.3需求人员：各部门开具请购申请之人员四、采购作业流程4.1.请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写物料申请给部门经理审核后提交采购部。4.2采购作业是从接受物料需求一选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质理交货期等要求，和订单发出，确认及物...

2025-06-01 203KB 16 页 0 0 10玖币
公司采购流程管理制度 (2)

公司采购管理程序一、目的为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。二、范围适用于本公司所有采购的物料及耗材品三、定义3.1物料：指本公司所经营所需之直接与间接物料3.2采购人员：采购部执行采购业务人员3.3需求人员：各部门开具请购申请之人员四、采购作业流程4.1.请购的定义：请购是指某人或者某部门根据市场及门店需求确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写物料申请给部门经理审核后提交采购部。4.2采购作业是从接受物料需求一选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质理交货期等要求，和订单发出，确认及物...

2025-06-01 203KB 16 页 0 0 10玖币
公司财务管理制度操作细则

通用财务制度范本不管是大小企业，私营或政府单位，对于公司财务的管理都要制定相关的财务制度。以下为某企业的财务制度范本，可作参考。第一章总则1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。1.2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章财务机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作...

2025-06-01 57.5KB 11 页 0 0 10玖币

共71页/1401条

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