抓住企业文化的灵魂-价值观

2025-06-03 0 0 53.5KB 6 页 10玖币

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技术篇企业文化落地的一个概念与三个模型

自从我们开始企业文化建设咨询以来，我们给数十家企业做过企业文化建设咨询，这

其中，既有中土畜、中航油、华电、长城资产管理公司这样的国有大中型企业，也有蒙牛那

样著名的民营企业。总体而言，我们的工作都得到了客户的认同，一般都会有二期的跟进。

客户对我们的认同是我们前进的动力，使得我们更加充满信心，也让我们更加有一种责任

感，要尽其所能的做好自己的工作。

在我们数年的企业文化研究和咨询历程中，结合我们的实践和企业的反馈，我们对企

业文化建设的认识是一步步深入的，逐渐产生了我们自己的对于企业文化建设的想法和思

路，形成了进行企业文化建设的三个模型。这三个模型，形成一个由核心到外围、由理念到

推进的完整的企业文化建设路径和系统。它将解决企业文化建设中的两个关键问题：一个

是企业文化能否建设的问题；一个是企业文化如何建设的问题。而贯穿于始终的，是企业

文化的核心概念——价值观。

一、企业文化建设的“洋葱图”

企业文化在很多人看起来是很虚的，能否对企业文化进行建设是有很多疑虑的。前几

年，CIS 建设成了企业文化建设的代名词，企业往往花费巨大，却不过是热热闹闹的场面

功夫，没有得到想象中的效果，各种巨额的花费成了纯粹的成本，变不成能带来产出的资

本，对于企业文化能否建设的怀疑更加的甚嚣尘上。那么企业文化究竟能不能建设呢？答

案无疑是肯定的，关键的是要找到企业文化建设的合适路径。

荷兰组织人类学和国际管理学教授 G·霍夫斯塔德在其著作《跨越合作的障碍——多元

文化与管理》中开篇即论述：尽管不同时代、不同民族的文化各具特色，但其结构形式大体

是一致的，即由各不相同的物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等

四个层级构成。根据该理论，我们把企业文化剖分成形象、行为、制度和价值观四个层次，

如图 1 表示。

图1 企业文化结构图

通常，我们认识一个企业总是从它的外在形象开始的。这个形象包括它的名称、商标、

产品、宣传手册、广告、办公环境以及员工服饰……透过这些形象表现出来的文化我们称之

为企业文化的形象层，也称物质层。它们往往是可听、可见甚至是可以触摸得到的，位于企

业文化的最表层，距离企业文化的核心和本质也最远。从后面的论述中，我们可以了解到

它们也是企业文化中最多变最容易被扭曲的部分。

接下来，我们会接触到企业文化的第二层：行为层。向客户提交产品是否按时和保证

质量，对客户服务是否周到热情，上下级之间以及员工之间的关系是否融洽，各个部门能

否精诚合作，在工作时间、工作场所人们的脸上洋溢着热情、愉悦、舒畅还是正好相反……

制度

形象

行为

价值观

推进系统

这一层距离企业文化的核心和本质大大地近了一步，和企业文化的核心具有直接的互动互

指关系。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的

折射。它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。

然后，我们可以接触到企业文化的第三层——制度层（又叫企业的制度文化）。无庸

置疑，企业任何行为的背后都有企业制度作支撑，员工准时上班而不是迟到早退，生产车

间的工人按照规范操作而不是任意胡来，响应客户需求主动热情而不是傲慢懈怠……大多

是因为制度的激励与约束。

经过层层抽丝剥茧之后，我们就达到了企业文化的核心——价值观层。价值观是指组

织在长期的发展中所形成和遵循的基本信念和行为的准则，是组织对自身存在和发展的意

义、对组织目的、对组织员工和顾客的态度等问题的基本观点以及评判组织和员工行为的标

准。

这个模型的一个最大的特点和优势，就是有一个企业文化建设的“推进系统”。这个

推进系统是由内而外的，从企业文化的核心——价值观层——到达企业文化的形象层。有

了这个推进系统，我们就可以来对企业文化建设中的第一个问题做出回答：企业文化是可

以建设的，企业文化是需要建设的。同时，我们也得到了企业文化建设的方法和路径：企

业文化的建设应该是由内而外，从核心到表象，而不是相反。

国内很多进行企业文化建设的企业，恰恰是走了一条从外部到内部的错误道路。从外

部开始建设，CIS 投资上百万元，却触及不到企业文化的核心，如何能够产生收益？最后

自然是投入巨大，造成权利距离非常大，形成硬性的企业文化。徒有感叹企业文化建设是

成本不是投资。但是，如果我们从价值观入手，塑造能够影响人、熏陶人和改善人的价值观，

从内而外，沿着推进系统的实践通道，就可以使员工自发的认同企业的文化。在这样的情

况下，企业文化建设不再是成本，它将变成一种投资，就像是一个人花时间与金钱学习一

样，那是对未来的一种投资。而且，先从价值观入手，投入相对就会少一点。

那么，如何来对价值观进行分析呢？

二、企业价值观的四层次模型

许多公司在确立价值观时思维混乱。有些员工认为诚信是他们的价值观，有些员工认

为时尚是他们的价值观，等等。许多情况下，经理们把其它类型的价值观以为是核心价值

观，由此产生“大杂烩”，使员工摸不着头脑，使管理不着边际。而如果企业与员工对价

值观的理解不一致的话，那么企业的宣扬与员工的行为会出现扭曲，造成社会对企业的认

识发生偏差，形成对企业的一种品牌销蚀。因此，公司应该对价值观做一些基本的界定，

以保证员工明白自己在谈论什么，以及自己想要达到什么目标。在我们的咨询实践中，我

们将价值观分为四个层次，形成了关于价值观的四层次模型，如图 2所示。

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摘要：

技术篇企业文化落地的一个概念与三个模型自从我们开始企业文化建设咨询以来，我们给数十家企业做过企业文化建设咨询，这其中，既有中土畜、中航油、华电、长城资产管理公司这样的国有大中型企业，也有蒙牛那样著名的民营企业。总体而言，我们的工作都得到了客户的认同，一般都会有二期的跟进。客户对我们的认同是我们前进的动力，使得我们更加充满信心，也让我们更加有一种责任感，要尽其所能的做好自己的工作。在我们数年的企业文化研究和咨询历程中，结合我们的实践和企业的反馈，我们对企业文化建设的认识是一步步深入的，逐渐产生了我们自己的对于企业文化建设的想法和思路，形成了进行企业文化建设的三个模型。这三个模型，形成一个由核心到...

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