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销售费用报销审批单

销售团队管理（工具）营销实战工具　销售业务管理销售费用报销审批单营销实战工具——销售业务管理——销售费用控制营销实战工具——销售业务管理——销售费用控制销售费用报销审批单说明：本表格主要用于销售费用报销申请与审批管理。具体要求报销人明确列出销售费用报销项目、内容、事由，之后由部门负责人及财务部门负责人依照公司报销管理制度进行审批。报销单编号：报销人申请日期年月日部门职务销售费用类别报销事由适用相关制度如公司报销管理制度。报销金额金额大写万仟佰拾元角整费用明细提供附件。部门审核意见财务审核意见销售费用控制（工具）营销实战工具——销售业务管理——销售费用控制销售部经理签字：日期：年月日财务部经理签...

2025-06-03 64.66KB 4 页 0 0 10玖币
销售代表职能说明书

销售代表职位名称销售代表职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。工作内容:为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率；按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作；建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；参加公司召开的销售会议或组织的培训；与客户建立良好关系，以维护企业形象。任职资格:教育背景:◆市场营销或相关专业大专以上学历。培训经历:◆受过市场营销、产品知识等方面的培训。经验:◆1年以上...

2025-06-03 33KB 1 页 0 0 10玖币
销售代表岗位职责

销售代表岗位职责职位名称销售代表职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。工作内容:为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率；按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作；建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；参加公司召开的销售会议或组织的培训；与客户建立良好关系，以维护企业形象。任职资格:教育背景:◆市场营销或相专业大专以上学历。培训经历:◆受过市场营销、产品知识等方面的培训。经验:◆1...

2025-06-03 32KB 1 页 0 0 10玖币
销售部组织体系及管理制度

长虹塑料集团英派瑞塑料股份有限公司销售部业务流程及制度体系总则：为了更好地对公司产品进行宣传、推广、销售以及进一步提高公司形象，提高销售工作的效率，特制定本流程和制度体系。销售部的所有人员均应以本流程与制度为依据开展工作。销售部经理对部门人员进行考核和管理。一、销售部工作流程流程图如下：1.1拜访新客户与回访老客户流程（1）销售员按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划以及书面记录每天工作日志；（2）销售员在每周六上午的工作例会上向销售部经理汇报下周的客户拜访重点计划情况，并接受销售部经理的指导，并最终确定下周客户拜访与回访的重点；（3）销售员按照客户拜访计划对客户进行拜访...

2025-06-03 67.24KB 8 页 0 0 10玖币
销售部助理岗位职责

Ö°ÔðÒ»£ºÏúÊÛ²¿ÖúÀí¸ÚÎ»Ö°Ôð1¡¢¸ºÔð²¿ÃÅÈÕ³£ÐÐÕþ¹ÜÀí¼°²¿ÃÅ¹¤×÷¼Æ»®¡¢Ä¿±êµÄÖÆ¶¨¡¢¼ì²é¡¢ÒÔ¼°²¿ÃÅÔ±¹¤µÄ¿¼ÆÀ¿¼¼¨¹¤×÷£»2¡¢ÐÖú²¿ÃÅ¾ÀíÍê³ÉÍÆ¹ã²úÆ·µÄ¾ßÌåÒµÎñ¹ÜÀí¹¤×÷£¬ÐÖú²¿ÃÅ¾-ÀíÄâ¶¨Äê¶ÈÏúÊÛ¼Æ»®¡¢·Ö½âÄ¿±ê¡¢±¨Åú²¢¶½µ¼ÊµÊ©£»3¡¢¸ºÔð×éÖ¯ÏúÊÛÊÐ³¡µ÷ÑÐ£¬ÐÅÏ¢ÊÕ¼¯ºÍÕþ²ß·¨¹æµÄÑÐ¾¿¹¤×÷£¬¼°Ê±ÕÆÎÕÊÐ³¡¶¯Ì¬¡£¸ú×ÙÕÆÎÕÊÐ³¡ÐÐÇé...

2025-06-03 3.43KB 2 页 0 0 10玖币
销售部主要岗位与职责

销售部1．销售总监直接上司：总经理主要工作：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。岗位职责：（具体工作）（1）协助总经理建立全面的销售战略；（2）制定并组织实施完整的销售方案；（3）与客户、同行业间建立良好的合作关系；（4）引导和控制市场销售工作的方向和进度；（5）组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；（6）管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；（7）掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；（8）有效地管理全国的经销商；（9）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（10）协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；（11）进行客户分析，...

2025-06-03 22.78KB 6 页 0 0 10玖币
销售部销售岗位说明书

岗位说明书职位名称销售职位代码职位定员所属部门销售部职位概要:负责与客户信息的沟通，维护和服务客户，处理客户反馈，开发市场，监控回款工作内容:一、信息沟通1、负责把客户要求准确及时传递到公司相关部门；2、负责把客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；3、负责价格的沟通；4、负责客户服务项目要求的沟通；5、负责项目服务、合同条款问题及其他问题的沟通。二、维护和服务1、访问客户，听取客户意见；2、向客户提供咨询服务；3、审查客户资料，提供报价、合同评审、签订合同、监控跟单进度、制定销售计划；4、跟踪客户对服务项目要求的变化，提供最及时的服务。三、处理客户反馈1、负责客户反馈内部传递；2、...

2025-06-03 112.5KB 5 页 0 0 10玖币
销售部日常业务管理制度

销售部日常业务管理制度一、考勤制度1、公司上下班记录考勤。客户经理应严格遵守公司规定的上下班制度，不迟到、早退。2、客户经理有出勤忘打考勤现象，须在次日前填写签卡申请表，否则以旷工论处。3、客户经理由于特殊原因不能按时打卡的现象，须提前知会销售经理，回司后及时填写签卡申请表，由部门经理和店长签字确认方能计入考勤，否则以旷工论处。3、客户经理由于各种原因需要请假的均须事先办理请假手续，填写《请假卡》，交待工作代理人，由直属上级进行审批，审批同意后方可休假。4、请假3日（含）以内须提前二日申请，请假3日以上7日以内（含）须提前五日申请，请假7日以上须提前15日申请（特殊情况除外）。有急事或急病不能...

2025-06-03 65.5KB 8 页 0 0 10玖币
销售部门组织机构图与岗位职责描述

..组织机构图与岗位职责描述一、市场部组织机构图二．职务说明1．大区经理与渠道经理的区别渠道经理：主要是负责市场的开发工作（打天下，重点在于渠道建设、招商加盟和市场展业上。大区经理：主要是负责已开发的市场的管理工作（重在守业与客户市场的深度分销）2．销售统计员：建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据三．销售部各职务详细岗位职责描述1．销售总监直接上司：总经理主要工作：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。岗位职责：（具体工作）（1）协助总经理建立全面的销售战略；Word格式总经理市场总监销售总监销售经理大区经理办事处经理店面经理营业...

2025-06-03 44.53KB 8 页 0 0 10玖币
销售部门职能说明书

销售部职能说明书部门名称销售部部门负责人职位销售部经理直接上级职位营销中心总经理编写日期编写部门销售部部门职位设置职位名称人员编制1、销售部经理12、销售主管23、销售代表（置业顾问）84、5、6、部门使命为了实现集团销售目标，在市场部制定的营销方案及营销中心总经理的指导下，在相关部门的协调配合下，全面负责监督控制销售流程，按时完成销售指标。部门主要职责1、负责客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观、合同谈判等工作。2、参与项目的营销策划、与市场部共同制定项目的《营销方案》，并在《营销方案》的指导下开展销售工作；3、负责房屋销售、租赁过程控制，参与对租售合同的起草和评审工作。4、负责广告...

2025-06-03 34.5KB 1 页 0 0 10玖币
销售部客户档案管理制度

销售部客户档案管理制度顾名思义，客户档案就是有关客户情况的档案资料，是反映客户本身及与客户关系有关的流程的所有信息的总和。它包括客户的基本情况、市场潜力、发展方向、财务信用能力、竞争力等有关客户的方方面面。以客户为中心的资源是会馆的一项重要资产。建立客户档案的目标是为了缩减销售周期和销售成本，有效规避市场风险，寻求扩展业务所需的新市场和新渠道，并且通过提高、改进客户价值、满意度、赢利能力以及客户的忠诚度来改善会馆的经营有效性。所以建立客户档案应侧重于为方便会馆销售工作的各类信息查考、利用，提供全方位的管理视角，帮助正确的分析和决策，赋予最大化客户收益率。一、收集客户档案资料建立客户档案就要...

2025-06-03 19.29KB 3 页 0 0 10玖币
销售部经理职能说明书

销售部经理职位名称销售部经理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级销售总监薪金标准填写日期核准人职位概要:管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。工作内容:根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；制定、调整销售运营政策；组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；协调销售关系；调整销售区域布局及业务评价。任职资格:教育背景:◆市...

2025-06-03 31KB 2 页 0 0 10玖币
销售部经理岗位职责权限描述

销售部经理岗位职责权限描述1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制4、培训市场调查与新市场机会的发现；5、新项目市场推广方案的制定；6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；7、销售队的建设与培养岗位名称：销售部经理2．直接上级：营销总监3．直接下级：区域主管、门市部经理4．本职工作：●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；●拟订年度预算，分解、报批并督导实施；●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；●根据网络发展规...

2025-06-03 23.5KB 2 页 0 0 10玖币
销售部经理岗位职责

销售部经理岗位职责职位名称销售部经理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级销售总监薪金标准填写日期核准人职位概要:管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。工作内容:根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；制定、调整销售运营政策；组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；协调销售关系；调整销售区域布局及业务评价。任职资格:教育背...

2025-06-03 31KB 2 页 0 0 10玖币
销售部岗位职责

销售部岗位职责一、销售部部门职责1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。2、收集有关竞品的信息，掌握当地啤酒市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。4、确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。完成公司下达的销售任务。5、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。6、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。7、管理销售活动。制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施。销售人员每周、每月、季度...

2025-06-03 26KB 7 页 0 0 10玖币
消费者咨询及意见反馈统计表

销售团队管理（工具）营销实战工具　市场营销分析消费者咨询及意见反馈统计表营销实战工具——市场营销分析——消费者分析工具营销实战工具——市场营销分析——消费者分析工具消费者咨询及意见反馈统计表说明：本表格适用于市场调研管理。主要针对消费者对产品的咨询问题以及意见反馈进行记录，并就常见的问题与建议进行统计分析，可以为产品研发及营销策略制定提供参考。调查人：部门：调研区域：时间：产品名称咨询问题意见反馈答复内容待处理问题　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　消费者分析（工具）营销实战工具——市场营销分析——消费者分析工具　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　统计分析（要求：分类列出以下...

2025-06-03 79.63KB 4 页 0 0 10玖币
消费者消费情况统计与分析表

销售团队管理（工具）　02抓住创业机会并明确目标市场消费者消费情况统计与分析表创业者实战手册精选工具·超值干货消费者消费情况统计与分析表版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。文档仅限购买文档用户本人阅读或者使用，未经书面许可，任何机构及个人不得对本文（包括用户自行修订后内容）以任何形式进行复制、存储和传播，如有以上任何行为，将被视作对《著作权法》的侵犯。本表格主要用于针对各种产品的销量以及消费者消费情况进行统计与分析，表格中所列数据为示例。调查人：部门：调研区域：时间段：产品名称产品零售价产品销量销售总额消费者总数人均消费额人均购买量产品1...

2025-06-03 121.92KB 4 页 0 0 10玖币
消费者市场调查问卷（通用版）

销售团队管理（工具）营销实战工具　市场营销分析消费者市场调查问卷（通用版）营销实战工具——市场营销分析——消费者分析工具营销实战工具——市场营销分析——消费者分析工具消费者调查问卷（通用版）说明：消费者调查内容主要包括消费者结构、消费者购买动机、消费者购买习惯（时间、地点）、消费者的购买能力和购买频率、消费者的品牌态度（对产品和中间商的态度）、消费者的品牌偏好（包括品牌转换情况）、消费者的品牌忠诚度（包括品牌认知）、消费者的产品和服务满意度等方面内容。以下所列内容为消费者调查中使用频率最高的细分选项内容，使用者可根据选项拟定相应的题目或者延伸设计出相关问答题目，具体形式可采用封闭式、开放式问答...

2025-06-03 89.53KB 9 页 0 0 10玖币
消费者结构分析表

销售团队管理（工具）　02抓住创业机会并明确目标市场消费者结构分析表创业者实战手册精选工具·超值干货消费者结构分析表版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。文档仅限购买文档用户本人阅读或者使用，未经书面许可，任何机构及个人不得对本文（包括用户自行修订后内容）以任何形式进行复制、存储和传播，如有以上任何行为，将被视作对《著作权法》的侵犯。本表格主要用于消费者结构相关数据的统计与分析，一般与消费者市场调查问卷配合使用。使用者应根据需要就不同的细分项目进行调整，例如年龄段分法、职业分类等。调查人：部门：日期：年月日调研区域：分析项目产品1产品2产品...

2025-06-03 170.3KB 5 页 0 0 10玖币
消费者购物倾向分析表

销售团队管理（工具）营销实战工具　市场营销分析消费者购物倾向分析表营销实战工具——市场营销分析——消费者分析工具营销实战工具——市场营销分析——消费者分析工具消费者购物倾向分析表说明：本表格主要用于调查与分析某区域范围内消费者的购买倾向，一般与消费者市场调查问卷相结合，涵盖消费者结构分析、消费者观念与行为分析、消费者需求分析三部分内容。调查人：部门：调研区域：日期：年月日一、消费者结构分析年龄结构　性别结构　学历结构　职位结构　从事行业结构　收入范围分析　应对策略　二、消费者观念与行为分析个性分析　价值观分析　购买理念　购买动机　消费者分析（工具）营销实战工具——市场营销分析——消费者分析工具...

2025-06-03 61.34KB 4 页 0 0 10玖币

共428页/8543条

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