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幼儿园固定资产管理制度

幼儿园固定财产制度为加强我园固定资产管理，明确经济责任，保证国有资产的完全完整、账实相符，防止固定资产流失，根据《会计法》和有关财经法规的规定，结合我园实际，制定本制度。1．固定资产管理责任（1）幼儿园固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的管理体制，层层签订固定资产管理责任书。园长是幼儿园固定资产管理的总负责人，财产保管员为具体管理负责人，各部门、办公室、班级人员为具体财产的管理人和使用人。（2）制订固定资产各级管理人员职责，每学期与各班级签订固定资产责任卡，使各部门、各班级人员明确各自负责的内容和要求。（3）成立幼儿园固定资产管理清查小组，制订清查小组职责，协助财产保管员，实施...

2025-06-03 25.5KB 2 页 0 0 10玖币
幼儿园各类人员岗位职责

幼儿园各类人员岗位职责一、园长岗位职责1、贯彻执行国家有关法律、法规政策，执行上级主管部门的指令和规定。2、做好全园教职工的思想政治工作，组织政治和业务学习培训，提高全园教职工整体素质和工作积极性。3、负责主持制定全园工作计划，主持召开全园各种会议，深入一线指导检查和评估全园各岗位的工作，表彰先进，推广经。4、负责员工的聘任、调配、奖惩等工作，维护他们的合法权益。5、负责制定招生方案，并组织实施。6、负责园舍、设备的合理使用，改善办园环境。7、组织指导家长工作与社区联系并搞好合作。8、负责对副园长工作的督促检查，指导副园长做好各项工作。二、副园长岗位职责1、负责全园教育教学工作，结合本园实际制...

2025-06-03 19KB 3 页 0 0 10玖币
幼儿园各岗位职责[1]

教学副园长岗位职责1、精神素养方面：爱岗敬业，有较强的事业心和责任感。有较强的管理能力，组织协调能力，分析和解决问题能力，有相对应的专业水平。愿意为园所和教师的发展做贡献，勤奋敬业，务实肯干。2、园务方面：协助执行园长制定计划，并落地实施。制定园所各阶段园务活动计划。（家长会、主题活动、节日活动等）3、教学方面：制定、回收各班级教学计划。包括：学期计划、月计划、周计划以及批阅教师每日教案。4、教研方面：根据教学对各班级进行考核，要求有方案、有考核、有总结、有反思。5、教师工作方面：负责培训教师的各项教学技能，帮助教师完成各类教学中的教具和学具的制作和研发。6、家长工作方面：采用各种形式展示各阶...

2025-06-03 22.03KB 5 页 0 0 10玖币
幼儿园各岗位职责

幼儿园各岗位工作职责一、认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议，贯彻执行《幼儿园工作规程》、《托儿所、幼儿园卫生保健制度》）。二、从实际出发，深入细致做好政治思想工作，关心保教人员的思想工作，生活和健康。经常对全园（所）职工进行为人师表职业道德教育，把师德教育和共产主义劳动态度教育结合起来。解决各方面矛盾调动全体职工的积极性。三、园领导要组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提高他们的政治觉悟，更新他们知识结构，提高业务水平和教育改革工作。四、负责主持制定全园工作计划，主持园各种会议，定期深入第一线，检查全园各项工作实施情况，协调园内外关系，总结交流园（...

2025-06-03 48.5KB 6 页 0 0 10玖币
幼儿园岗位职责

幼儿园园长岗位职责一、园长负责幼儿园的全面管理，主持全园工作二、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。三、主持制定全园工作计划和各项规章制度，定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。四、根据幼儿园发展的需要，指导财务人员做好年度经费预算工作及经费使用计划。五、负责全园教职工的聘任，调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并做出正确评估。六、全面了解教育、教研、及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。七、全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治和业务学习，提高修养。关心教职工的生活，改善生存环...

2025-06-03 31KB 5 页 0 0 10玖币
营销中心

市场部经理产品主管广告主管市场拓展主管公关主管市场策划主管促销主管市场调研主管产品专员广告专员市场拓展专员公关专员市场策划专员促销专员市场调研专员企划部经理品牌管理主管广告主管企划主管创意主管创意专员企划专员文案专员广告专员品牌管理专员销售部经理促销主管商务主管内勤主管销售主管渠道主管渠道专员销售工程师销售代表销售内勤文员商务助理商务代表促销专员跟单主管单证部经理报关主管单证主管跟单主管接单主管接单员跟单员单证员报关员

2025-06-03 129.5KB 4 页 0 0 10玖币
营销人员晋升标准（示例）

强大的企业一定是用系统在赚钱营销人员晋升标准（示例）职位业绩客户数量技能培训如何维持备注试用业务员　出单后立即转正1个熟悉业务流程入职培训并考核通过心态素质好，不得散布负面消息，由总监以上进行沟通无效则劝退R10业务员　单月业绩5万，2个月内累积8万3个熟悉业务流程，可独立踢单和收单参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过当月邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月业绩为零降级或三个月累计低于4万则降级M4高级业务员　单月个人6万，2个月内累积10万、或单月直属团队业绩8万，同时所属部门整体业绩13万以上5个熟练讲解业务流程，协助收回2单以上参加预备经理培训3次以上并考核通过当...

2025-06-03 63.5KB 3 页 0 0 10玖币
营销渠道管理制度（模板）

销售团队管理（工具）营销实战工具　分销策略营销渠道管理制度营销实战工具——分销策略——渠道商管理制度与合同营销实战工具——分销策略——渠道商管理制度与合同××公司营销渠道管理制度（模板）说明：本制度主要用于加强公司营销渠道管理，提高营销管理水平，促进销售业绩提高。具体包括直销商店、经销商（批发商、零售商）、代理商、经纪商等四大类，明确了对各大中间商的相关管理规定与要求。第一章　总则第一条目的　为了规范公司的营销渠道管理，提高营销管理水平，促进销售业绩提高，特制定本办法。第二条定义与内涵　本公司的营销渠道是指本公司的产品或服务从生产领域向消费领域转移过程中所经过的通道，即渠道中间商。第三条适用范...

2025-06-03 58.16KB 6 页 0 0 10玖币
营销渠道定义与功能

销售团队管理（工具）营销实战工具　分销策略营销渠道定义与功能营销实战工具——分销策略——渠道商开发与管理营销实战工具——分销策略——渠道商开发与管理营销渠道定义与功能说明：本文主要帮助营销管理者理解和掌握营销渠道内涵以及营销渠道建设的目的与价值。1.定义美国市场营销学权威菲利普·科特勒：“营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单地说，营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。而这些通道由一系列的市场分销机构或个人组成，一切与产品所有权转移相关的中介机构或个人组成了产品的营销渠道。营销渠道的起点是生产...

2025-06-03 55.16KB 4 页 0 0 10玖币
营销目标列表（分阶段）

销售团队管理（工具）营销实战工具　营销计划与控制管理营销目标列表（分阶段）营销实战工具——营销计划与控制管理——营销计划制定工具营销实战工具——营销计划与控制管理——营销计划制定工具营销目标列表模板说明：本表格用于描述未来3-5年的营销目标，即近3-5年销售需要达到的目标以及具体的市场开发计划，从而预计市场渗透与销量。表格中所列关键指标仅供参考，使用者可根据实际需求进行增减。但是需要注意以下两个问题：1.明确营销目标是如何提出来的？即根据行业与市场分析、竞争分析、SWOT分析并结合你的营销现状提出来的。2.营销目标一般涵盖哪些关键指标？营销目标一般包括财务目标与营销目标两类。其中的财务目标，是...

2025-06-03 70.66KB 6 页 0 0 10玖币
营销面试话术

营销面试话术-1.来这工作路程方便吗？　　2.为什么考虑想要换工作呢？　　3.简单介绍一下之前的工作经历？您在之前的工作岗位上都做哪些工作？最有成就的或者业绩是哪个？通过你的工作对业绩有多大的提升？　　4.谈一下之前工作中认为比较成功的营销方案是什么？　　5.根据什么制定和分解年度营业目标？　　6.您认为营销工作的难点或挑战在什么地方？　　7.在以前的管理工作中，遇到过什么困难，是怎么解决的　　8.你觉得你和你的直接上级的差距在哪里？　　9.自己性格的优缺点及工作存在的不足　　10.对职业生涯的规划　　11.现阶段追求怎样的一份工作以及对薪酬的要求　　12.分享一下工作以来，印象最深的一件事，...

2025-06-03 27KB 5 页 0 0 10玖币
营销部组织架构与岗位配置（8.28）

营销部岗位配置及定员人数说明表：岗位名称定员主要工作内容及职责备注营销部经理1人全面负责营销部管理工作业务员2人负责市场开拓、业务接洽及合同签定等工作业务跟单员2人负责接单及订单跟进、售后服务工作合计5人编制/日期审核/日期批准/日期总经理营销部经理业务员业务跟单员

2025-06-03 31.02KB 1 页 0 0 10玖币
营销部经理岗位说明书

营销部经理岗位说明书基本信息职位名称营销部经理职位编号所属部门营销部直接上级总经理职位概述全面组织公司的市场销售工作；配合制定相关的市场宣传公关广告活动计划核心价值提高销售收入及时回笼销售资金任职资格学历大学专科以上专业市场营销管理、企业管理、公共关系管理工作经验5年以上相关工作经验能力能力项目能力标准计划能力具备营销计划的制订与组织实施的能力组织能力具备组织下属人员按计划完成工作的能力协调能力具备良好的内部、外部协调、沟通能力职责细化描述岗位职责职责一规章制度的建设与管理工作任务1．组织编制公司市场推广管理、销售管理、售后服务管理等方面的规章制度2．组织监督检查各项制度的执行情况，确保部门日...

2025-06-03 50.5KB 2 页 0 0 10玖币
迎宾员工作细则

迎宾员的工作细则餐厅迎宾员开餐前的准备工作主要有以下几点：（1）检查当餐所用菜单、酒水单是否完好无损，数量是否充足。（2）核查当餐预订客人的接待工作是否落实。（3）熟悉了解餐厅经营或服务中推出些什么新项目和其服务要求。（4）掌握餐厅服务岗位分配情况和各服务区的餐厅预订情况。（5）检查自己着装、仪，确保仪态整洁大方，精神饱满。迎宾员在迎宾时要做到以下几点：（1）迎宾员在确认客人情况后，应左手持菜单，右手示意客人行进方向，并礼貌地说：“某某先生，这边请。”（2）迎宾员右手做手势时应该注意，不可以用一个手指头示意方向。而要保持五指并拢，掌心向上的姿态为客人示意方向。（3）迎宾员右手做手势时应该做到手...

2025-06-03 22KB 3 页 0 0 10玖币
应用技术室职能说明书

部门职能应用技术室部门名称：应用技术室上级部门：技术部下属岗位：应用技术人员、试验员部门本职：香精应用技术的研究和服务主要职能：（1）香精的加香试验工作，验证香精的功能和使用要领，对香精进行客观评价。（2）研究香精性能、用途、使用条件、使用范围、使用方法，为开展技术服务工作奠定基础。（3）组织香精的应用评审和稳定性试验。（4）研制香精加香产品，拓展香精应用领域。（5）某些原材料的加香应用试验。（6）为客户提供产品应用的技术服务。（7）研究应用技术和技术服务，提高技术开发能力和服务水平。（8）为改进产品开发提供建议。（9）应用技术资料的编写、整理、保管和定期归档工作。（10）做好保密工作。（11...

2025-06-03 25KB 1 页 0 0 10玖币
应收账款管理流程

营销实战工具——销售业务管理——销售账款回收应收账款管理流程应收账款管理流程是是否销售部主管销售业务员总经理财务部应收账款记账账务处理根据信用政策赊销催款详细资料及证明文件客户信息按期收到货款否汇报客户情况查找原因，组织催款签批审批客户信息情况说明及处理意见账务处理，更新客户信用评级逾期1年收到货款否逾期3年收到货款是处理账务处理，更新客户信用评级信用政策产品供应部停止出新货通知每月编制客户应收账款明细获知信息收到货款密切跟踪，催款否是

2025-06-03 135.66KB 2 页 0 0 10玖币
印章使用管理制度

河南中方质量检测技术有限公司文件编号：STI-XZ-002A/0HenanSinoTestingInternationalCo.,Ltd.页码：第1页共3页印章、证照使用管理制度发布日期：实施日期：印章、证照使用管理制度1目的为了保证公司印章刻制、保管、使用以及停用和作废的合法性、严肃性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本制度。2范围适用于公司公文、授权委托书、证件、证书、财务报表、统计报表及对外签署的合同、协议、检测和校准报告及其他须用印章的文本等。3印章的种类3.1印章包括：3.1.1财务印章：公章、财务章、合同章。3.1.2资质认定印章：CMA章、CNAS章、CATL章...

2025-06-03 33.5KB 3 页 0 0 10玖币
印章使用管理制度.

公司印章管理制度一、总则为规范公司印章管理，保证公司印章使用的正确性、规范性和严肃性，有效地维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本管理制度。二、印章的定义和种类本制度中所指印章是指在公司发布或管理的文件、凭证、文书等与公司权利义务有关的文件上，需以公司或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。主要包括：行政公章、法人章、合同专用章、财务专用章和部门专用章。三、印章的使用范围和管理权限公司各部门对所分工管理的行政公章、法人章、合同专用章、财务专用章及部门专用章的管理和使用负全责，承担用印后果。用印时，必须获得相应审批后，方可办理，1、行政公章：主要用于公司对内、对外签发的各类文件；以...

2025-06-03 15.8KB 3 页 0 0 10玖币
印章管理制度及使用流程

关于实行《印章管理制度及使用流程》的通知各部门：为妥善保管公司印章，保证公司印章安全，规范用印的审批权限和程序，现我部拟定公司《印章管理制度及使用流程》，请各部门遵照执行。特此通知。附件一：《印章管理制度及使用流程》附件二：《盖章登记表》附件三：《印章借用登记表》二〇一六年四月十九日附件一：印章管理制度及使用流程为妥善保管公司印章，保证公司印章安全，规范用印的审批权限和程序，现对我公司印章保管、借用及盖章做如下规定：一、印章保管由公司行政主管保管公司及子公司、分公司公章（原章）、法人章（原章）、办公室章、合同章、正副本章、竣工章、造价员（拓本留底）、造价师（拓本留底）、建造师章等，综合部负责...

2025-06-03 23.59KB 6 页 0 0 10玖币
银行员工自检自查报告

ÒøÐÐÔ±¹¤×Ô²é±¨¸æ¸ù¾Ýxxº¯[2005]257ºÅ¹ØÓÚÈÏÕæ¹á³¹ÂäÊµ¡¶xxÖ§ÐÐÔ±¹¤²»Á¼ÐÐÎªÅÅ²éÊµÊ©·½°¸¡·µÄÍ¨Öª½øÐÐ×Ô²é£¬×Ô²éÇé¿öÈçÏÂ£º£¨Ò»£©Ë¼ÏëµÀµÂ·½Ãæ£º1¡¢ÔÚÈÕ³£¹¤×÷ÖÐ£¬Î´³öÏÖ²î´í½Ï¶à¡¢ÈÎÎñÍê³É²»¼°Ê±¡¢·óÑÜ¡¢ÍÆÚÃµÈÔðÈÎÐÄ²»Ç¿¡¢×÷·ç²»ÔúÊµµÄÐÐÎª£»2¡¢Î´ÓÐ¾³£³Ùµ½¡¢¿õ¹¤¡¢ÔçÍËµÈ²»×ñÊØÀÍ¶¯¼ÍÂÉºÍÇéÐ÷µÍÂä¡¢¹¤×÷Ïû¼«µÄÐÐÎª£»3¡¢Î...

2025-06-03 14.76KB 5 页 0 0 10玖币

共428页/8543条

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