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惠普培训体系

惠普培训体系《管理之道》系列课程简介领导»惠普动成长企业的领导与管理»惠普执行力»企业中的公共事务与危机管理»惠普经理人领导艺术»创新思维战略»惠普战略规划十步法»管理流程»战略营销规划与实施»迎接3G挑战»企业发展与企业大学运营»惠普管理质量评估系统»企业无形资产管理与平衡记分卡应用»惠普SigmaPlus质量管理原则»企业运营管理精要组织»惠普战略人才培养与发展»经理人管理角色定位»潜能评估与提升»人才招聘与录用»在团队中工作»辅导员工与业绩管理»辅导技巧(只设专班)»战略薪酬管理新经理能力提升»目标管理»业务评检»员工辅导»汇报展示《销售之道》系列课程简介人员»销售团队高效管理策略»大客...

2025-07-21 97KB 2 页 0 0 10玖币
会计主管绩效考核表

会计主管绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义财务分析105现金流管理3呆账发生率监督2流动资金周转天数3税务筹划管理5按照税务计划有效实现合理避税。社保管理2内外部审计5内外部审计合格。日常工作10各类会计凭证准确无误。5各类往来单据处理及时。10往来账目核对工作做到及时、准确无误。555工作计划完成情况55严格按照财务管理制度与流程执行工作。其它日常管理事项5细分指标/关键指标权重（分）财务报表及财务分析报告的准确率指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。财务报表以及财务分析报告编制的及时性各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者...

2025-07-21 35KB 4 页 0 0 10玖币
会计账务的合理避税

会计账务的合理避税几乎所的财务人员都被逼着要做假帐，以下就把一些资深财务人员做帐的手法粗略总结如下，仅当是各位进行审计工作时一个备参吧，别说是我教你做假帐哦： 1.成本费用互化操作方法：将属于成本项目的支出帐务处理变为费用以达到当期税前扣除的目的，或将属于费用项目的支出成本化以达到控制税前扣除比例及夸大当期利润的目的。原因：因为成本由直接人工，直接材料，制造费用组成，而直接人工、制造费用和销售费用、管理费用等容易混饶，所以是该操作的漏洞。另直接材料中包含的运费及人工搬运等费用也与管理费用较容易整合。 2.费用资本（产）互化操作方法：将属于费用项目的帐务处理变为资产，从折旧中递延税...

2025-07-21 31.5KB 2 页 0 0 10玖币
汇丰银行的管理培训生制度

汇丰银行的管理培训生制度人均花费100万港币的“生存者游戏”——汇丰对每位MT的投入及定位　　“每个公司都像一个俄罗斯娃娃。如果公司的老板是最能干的大娃娃，员工是小娃娃，那么公司是没有希望的。只有反过来———老板是最小的娃娃，每一个员工都是能力最强的大娃娃，公司才会生机勃勃。”——奥美广告的创始人大卫·奥格威，曾经这样总结自己公司的用人之道。　　问题是，谁会是那些“大娃娃”呢？当他们沿着职业的阶梯上攀登，成为资深经理的时候，是否又能为公司找到更大、能力更强的新一代“经理人”呢？——这也许是人力资源经理们最想完成的使命。　　汇丰银行一百多年以来的管理培训生制度，就是一个能够持续找出“大娃娃”的人...

2025-07-21 32.5KB 4 页 0 0 10玖币
黄南市五险一金办事指南

黄南市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民：具有我市户籍，年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民都可以参加城乡居民基本养老保险。2、城镇职工：国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业和其他城镇企业及其职工、城镇个体工商户，实行企业化管理的事业单位及其职工。所需资料：1、城乡居民：户口簿、身份证和特殊参保群体(重度残疾人员、村干部)有效证明原件及复印件、4张1寸照片;2、城镇职工：组织机构代码复印件、法人身份证复印件、税务登记证复印件、开户银行许可证复印件、工商营业执照复印件。参保流程；1、城乡居民...

2025-07-21 23.74KB 8 页 0 0 10玖币
话费管理规定

****有限公司****GROUPCO.，LTD话费管理规定文件编号：**/QBO1-017版本/次：2.1拟案部门：行政部制订：审核：核准：发行日期：2013年09月01日****有限公司文件编号：**/QBO1-017版本/次：2.1主题：话费管理规定页次：2-11.0目的:为了规范公司员工与外部沟通通讯费用补贴标准，让员工在申请补贴话费时有章可循,并合理控制费用，特制定本规定。2.0范围：集团本部、各生产工厂、生产分厂3.0权责3.1集团行政部：本规定的制定及实施、享受话费补贴人员每月报销话费的返充。3.2人力资源部：将每月人员异动情况报行政部。3.3总经理：本规定及其修订版的核准。4....

2025-07-21 23.99KB 3 页 0 0 10玖币
话费补助管理制度

话费补助管理制度（修订）一、目的为规范公司员工办公通讯费用标准、合理控制费用，使公司员工在报销话费时有章可循并养成良好的费用控制意识，特规范电话的使用要求及其它规定。二、适用范围凡在公司因工作原因需进行外部联系，本人提出申请并得到部门领导批准，并经公司综合中心审核备案的公司员工，均适用于本办法。三、管理规定1、话费补助标准公司员工因岗位级别的不同，享受话费补贴规定如下：序号级别话费补助标准备注1总经理、副总经理、总经理助理实报实销使用公司配备机卡或自备手机2总监200元/月使用公司配备机卡或自备手机3经理、主管150元/月使用公司配备机卡或自备手机4涉及对外联系量大的员工100元/月如采购、司...

2025-07-21 44.5KB 2 页 0 0 10玖币
话费补贴申请书

话费补贴申请书话费补贴申请书一：话费补贴申请书尊敬的公司领导：我部门员工***丹同仁因工作需要，经常使用手机同厂内各部门主管、制造部各班组负责人、公司外协厂家及公司客户进行较为频繁的工作联系，每月因公使用的手机费用大约在100元左右。因每月话费支出较大，超出其个人的承受范围，现为了该同仁能够更好的开展工作，故特向公司领导申请给予该同仁话费补贴50元/月，恳请领导考虑实际情况，予以批准。特此申请！申请部门：制造部项目组申请人：20XX-08-05>话费补贴申请书二：手机话费补助申请书>>（63字）尊敬的公司领导：由于工作原因，手机今后的使用频率较高，在此特申请手机话费补助。望领导批示。申请人：申...

2025-07-21 24KB 2 页 0 0 10玖币
话费补贴申请报告

话费补贴申请报告尊敬的公司领导：我部门员工***丹同仁因工作需要，经常使用手机同厂内各部门主管、制造部各班组负责人、公司外协厂家及公司客户进行较为频繁的工作联系，每月因公使用的手机费用大约在100元左右。因每月话费支出较大，超出其个人的承受范围，现为了该同仁能够更好的开展工作，故特向公司领导申请给予该同仁话费补贴50元/月，恳请领导考虑实际情况，予以批准。特此申请！申请部门：制造部项目组申请人：

2025-07-21 20.5KB 1 页 0 0 10玖币
话费补贴及报销制度

公司工作手机及话费管理制度为加强公司内部管理，保障公司内部通讯顺畅。规范公司手机使用用途、使用规则、话费报销标准及报销流程，便于工作和业务联系，又利于控制和节省话费，结合公司目前岗位情况，特制定本制度。一、适用范围：全体工作人员。二、通讯工具：公司座机、公司业务手机。三、业务手机和手机卡使用规则：（一）公司业务手机和手机卡由公司发放，不可自行购买手机、手机卡。（二）使用对象：销售团队人员、因工作关系必须使用工作手机人员。（三）使用原则：工作手机应当爱惜，不可随意破坏或者故意损坏。（四）使用规则：1、工作手机、手机卡采购和发放由人事行政部负责，员工不可私自采购。2、工作手机、手机卡从发放给员工起...

2025-07-21 21.95KB 4 页 0 0 10玖币
话费补贴管理制度

话费补贴管理制度一、目的为了规范公司员工办公通讯费用标准，合理控制费用，使公司员工在报销话费时有章可循并养成良好的费用控制意识。按公司实际情况特制订本制度。二、范围凡在公司因工作需要进行外部联系，本人提出申请并得到部门领导同意，报总经理批准后报行政部备案的公司员工均适用本办法。三、手机话费的补贴标准。公司员工，因所在部门、岗位的不同，享受话费补贴规定如下：序号级别补贴标准(月)备注1总经理600元享受话费补贴标准的员工，手机费用由公司统一付费，超出标准部分由个人承担，营销人员应实际情而定。2副总经理300元3经理200元4主管100元5营销员200元四、管理规定1、公司享受补贴的员工电话必须保...

2025-07-21 25.5KB 2 页 0 0 10玖币
化工企业2010年股权激励方案

SHM化学工业有限公司股权激励方案目录第一章总则............................................................................................................21.1股权激励方案的目的.....................................................................................................21.2股权激励方案实施原则...........................................

2025-07-21 57.5KB 7 页 0 0 10玖币
华盈恒信—金德精密—员工培训课程大纲

表2、培训课程大纲职类职层管理类生产类营销类技术类专业类高层■MBA系列课程、■投资管理、国际金融知识、■公司财务战略、财务计划和控制、■公司战略和市场营销、■人力资源和领导艺术、■企业信息系统及ERP应用等知识。■■市场研究理论、■品牌管理、广告/促销、■组织管理、控制与激励、■营销研讨会。■■中层■领导能力与团队管理、■经营计划与年度预算编制、■目标管理推行技巧、■年度工作计划拟定、■战略管理、非财务经理的财务课程、■技术管理、生产管理、企业文化、■如何系统解决问题等、■流程管理与流程优化等。■全面生产维护、■成本降低与现场改善■现场品质管理实务■QCSTORY■团队建设等。■市场营销课程...

2025-07-21 59KB 2 页 0 0 10玖币
华盈恒信—金德精密—培训效果评估表

南晟德管理顾问公司培训效果评估表培训课程日期授课人综合评价项目赋分评分简要说明培训内容30培训效果30课程安排15教学方法15培训设备10认为本次培训有何优点：您认为本次培训有何缺点：本次培训您有如下哪项收获：1、获得适用的新知识。2、可以在工作上运用的一些有效的技巧和技术。3、将帮助我改变原来的工作态度。4、帮助我印证了某些观点。5、更新了我的观念。请举例说明您的选择：将来如果有类似的培训，你会积极参加吗？1、极愿参加2、有空可参加3、绝对不参加4、尚难确定、请说出您的理由：请提提其他建议事项：说明：1、本表请受训人员如实填写后交总经办。2、请提出您真实的想法和建议，以利于我们对将来的培训计...

2025-07-21 28.5KB 1 页 0 0 10玖币
股权激励常用的四种模式剖析doc9

股权激励常用的四种模式剖析“人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否持有公司股权。有股权就是资本。那么，不同类型、不同阶段的企业又如何设计自己的股权激励方案呢？　　　　股票期权——高科技公司　　背景特点：　　某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。公司预计2006年在境外上市。目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。　　主要内容：　　1）...

2025-07-21 44KB 8 页 0 0 10玖币
公务员职务级别工资标准表

公务员职务级别工资标准表职务工资级别工资职务工资标准级别档次领导职务非领导职务1234567891011121314国家级正职7835一649569677438790983808851二5984639067967202760880148420国家级副职6090三55175883624966156981734777138079四507754125747608264176752708774227757省部级正职4765五4673498853035618593362486563687871937508六43044598489251865480577460686362665669507244省部级副职...

2025-07-21 20.5KB 1 页 0 0 10玖币
公务员职务级别工资标准表(改)

公务员职务工资标准表类别厅局级副职县处级正职县处级副职乡科级正职乡科级副职科员办事员领导正职1080830640510430领导副职990760590480410380340职级对应关系公务员级别工资标准表级别档次档差1234567891011121314十1324141615081600169217841876196820602152224492十一12171302138714721557164217271812189719822067215285十二111711961275135414331512159116701749182819071986206579十三102410981172124...

2025-07-21 28.5KB 1 页 0 0 10玖币
公司组织旅游项目方案

旅游项目方案为体现公司企业文化，增强员工的认同感，促进员工之间的沟通，公司计划6月份组织员工进行xx二日游活动，具体如下：一、活动目的：丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强棘突凝聚力和团队精神。二、活动时间：三、活动口号：放松心情，你行我也行！四、活动地点：五、项目组架构、职责职责：1、项目负责人1）、拟定项目计划、并报领导审批；2）、负责旅游活动总费用控制在预算范围内；3）、负责检查各小组执行情况，组织解决异常问题。2、项目办1）、按经批准的项目计划，负责组织各组，在旅游一周前将工作内容，具体事项的负责人进行明确任务与职责，并跟踪检查各项目小组的工作进程；2）、确定旅游...

2025-07-21 20.89KB 4 页 0 0 10玖币
公司租房补贴管理办法(暂行)

公司租房补贴管理办法一、目的：为解决外地员工的住房问题，减轻员工租房负担，提高公司福利水平，特制定本办法。二、凡因工作关系，武汉市以外县市的员工需租房住宿的，由该员工自行申请，经审批核准后始付租房补贴。三、具体要求（申请租房补贴，须同时符合以下条件）3.1申请者为本公司正式员工；3.2公司未提供宿舍；3.3在公司所在地没有住房的；另：员工配偶在公司所在地有住房的，不得申请租房补贴。四、租房补贴按以下标准执行：五、申请租房补贴的程序为：5.1员工个人提出书面申请，填写《租房补贴申请表》，部门主管及经理认真审核个人情况后签字确认，再交由人力资源部复核相关信息，最后总经理审批。5.2提供租房合同复印...

2025-07-21 35KB 2 页 0 0 10玖币
公司综合考核管理办法(1)

**市中小企业信用担保有限公司综合考核管理办法第一条考核目的为培养良好的工作作风，提高工作质量与效率，完善公司绩效管理，使行风建设、廉洁自律、精神文明建设等工作真正实现经常化、制度化，促进公司及员工自身良性发展，特制定本办法。第二条考核原则全面性原则。目标责任制考核与日常工作考核相结合，综合工作考核与业务工作考核相结合，定性考核与定量考核相结合，工作完成情况考核与基本素质考核相结合。独立性原则。考核工作依照制度规定的分工和程序进行，以事实为依据，以制度为准绳，客观反映存在问题，促进各项工作持续改进。廉洁工作一票否决原则。对于发生违反廉洁自律规定的部门，扣除本项考核全部分值并取消年度集体奖资格；...

2025-07-21 346.74KB 6 页 0 0 10玖币

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