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固定资产盘点管理制度

固定资产盘点制度第一条目的　　为确保固定资产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到固定资产管理的目的，特制定本办法。第二条盘点范围及内容盘点范围包括宝明集团各子公司及各部门（以下均以部门为单位）等。价值在300元以上的列入盘点，盘点类型主要是办公用家具，如桌椅、沙发、茶几、文件柜等（低值易耗品不列入盘点范围）；办公用电器，如打印机、空调、冰箱、电视机等（电脑和生产运营设备不列入盘点范围）。1盘点内容包括核实资产数量、型号（面积）、单价、价值；核查资产质量，损毁情况。第三条盘点方式　　(一)年中、年终盘点　　我集团要求每年至少进行两次固定资产的全面盘点，即年中、年终盘点...

2025-06-04 22.5KB 7 页 0 0 10玖币
固定资产管理要求

固定资产管理要求公司固定资产实行统一编号、专人管理的制度。责任人具体职责如下：1、综合办行政人员职责范围：1)负责对整个公司的固定资产进行总量管理；2)负责定期组织公司各部门进行资产盘点、清查、抽查；3)负责对所属资产进行审批、出入库、调拨、清理、转移；4)定期与财务部进行资产账实核对。2、各部门责任人职责范围：1)负责维护本部门及所管辖固定资产的安全与标签的完整；对于有明确损坏责任人的由损坏人员赔偿，由于看管不力找不到损坏人员的由直接责任人负责赔偿，部门负责人承担连带责任。2）每月25日（节假日顺延）配合综合办行政人员对所负责的固定资产进行统计、清查和盘点工作，并对使用情况进行及时反馈。3）...

2025-06-04 43.5KB 3 页 0 0 10玖币
固定资产管理流程图及说明

固定资产管理流程图说明该固定资产管理信息系统流程图主要分三部分：一是原始数据的导入及新增资产业务，二是已经形成资产账户的部分资产的变动及处置业务，三是资产账务及有关账表。下面分别予以说明：一、原始数据导入及新增资产业务（一）原始数据的导入业务1.原始数据录入工作：由固定资产管理人员录入。通过主菜单“资产管理”下的“原始数据录入”完成。资产信息项填写完毕后，通过系统提交给资产管理部门、财务管理部门审核。提交之后的资产信息原则上不允许修改，如确需修改，先撤销提交，再修改，然后再提交。一旦资产管理部门审核通过，该资产的资料在本地机录入窗口中便不能再看到，因此，也不能再被修改。12.为了保证本系统资料...

2025-06-04 1.5MB 4 页 0 0 10玖币
固定资产管理流程

一、固定资产定义及管理部门（一）固定资产定义单价在2000元以上，使用年限在一年以上的生产及非生产用设备。（二）固定资产管理部门1、生产用：质控部。2、非生产用：行政办公室。二、固定资产采购流程固定资产采购计划的申报及采购，见德源财[2005]3号《采购管理流程》。固定资产管理流程附件：三、固定资产入库采购部门采购质控部办理入库手续并对资产编号行政办公室办理入库手续并对资产编号非生产用固定资产生产用固定资产使用部门领用办理出库手续财务部入帐1、固定资产采购部门根据采购计划采购固定资产。2、采购完成后，将上述固定资产办理入库。生产用固定资产在质控部入库，非生产用固定资产在行政办公室办理入库。3、...

2025-06-04 38KB 5 页 0 0 10玖币
固定资产管理奖惩制度

固定资产管理奖惩制度固定资产是国有资产的重要组成部分，是科研和后勤服务的重要保障。各归口管理部门、资产使用部门及工作人员，都有管好、用好资产的义务和责任，依法维护其安全、完整。将定期组成资产督察管理小组检查各部门的国有资产管理情况并根据检查情况进行奖惩。一、对有以下表现的单位及有关工作人员，给予表彰和奖励：1、积极开展国有资产管理工作，建立健全各项规章制度，认真完成各项工作任务，成绩显著的；2、在固定资产管理中有创新，能运用和推广现代技术并取得显著效果的；3、勤俭办学，自制独特教学科研设备，成绩突出的；4、坚持实事求是，依法办事，同违反国家国有资产管理法规、制度的行为作斗争，表现突出的。二、在...

2025-06-04 24KB 1 页 0 0 10玖币
固定资产管理规定

资产管理规定一、目的为了加强公司的资产管理，提高资产使用效益，优化资产配置，规范资产管理，制定本规定。二、范围本规定适用于厂区内所有的以任何形式存在、在任何地点存放的所有资产。三、资产的定义及分类1、资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。2、资产的分类：1)房屋和建筑物及附属配套设施；2)各种车辆；3)专用设备（电子产品、电器设备、生产加工工具等）；4)一般设备（办公设备、家具及其他生活用具）；5)装饰物和陈列品；6)图书、光盘、杂志、样本等；7)其他有形资产。8)低值易耗品3、资产的折旧年限及摊销方法：1）固定资产：房屋、建...

2025-06-04 25.74KB 8 页 0 0 10玖币
固定资产管理风险

企业固定资产管理至少应当关注下列风险：㈠固定资产业务未经适当审批或者超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失；㈡固定资产购买、建造决策失误，可能造成企业资产损失或资源浪费；㈢固定资产使用、维护不当和管理不善，可能造成企业资产损失或资源浪费；㈣固定资产处置不当，可能造成企业资产损失；㈤固定资产会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致企业资产账实不符或资产损失；㈥固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。

2025-06-04 22.5KB 1 页 0 0 10玖币
固定资产管理报告

固定资产管理报告固定资产作为公司资产的重要组成部分，一个好的固定资产管理是为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益。一、公司目前固定资产管理现状根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求，公司资产按照行政层级进行管理，坚持“责任到个人”的原则。固定资产采用职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责公司非生产性资产的管理工作；技术开发部负责公司生产设备，生产工具的管理工作；生产制造部负责公司除生产设备，生产工具以外的生产性资产的管理工作；计划财务部负责公司资产的价值管理。各部门因工作需要购置固定资产时，须先填写《固定资产采购申请表》，并提供至少三家供应商报价情况，...

2025-06-04 28.5KB 5 页 0 0 10玖币
固定资产登记管理制度

固定资产登记管理制度一、为加强关固定资产管理，防止固定资产流失，更好地服务于各项工作的正常、高效开展，结合实际制定本制度。二、本制度所称固定资产是指所有按“中华人民共和国税法规定”所定义为固定资产的物质资料、各种设施、设备。三、固定资产管理坚持节约、适用以及使用部门负责保管的原则，财务部门与使用部门要分别建立固定资产账册和固定资产台帐，对固定资产的价值、使用年限、折旧、使用部门、存放地点逐一进行登记，并订立财务与使用部门定期核对制度。五、不得私自处置固定资产，报废、报损、调出须经主管领导审批后按程序办理。不经批准不得报废、外借、转移、调出、削价变卖。六、固定资产由于管理不善，造成丢失、损坏，要...

2025-06-04 24KB 1 页 0 0 10玖币
固定资产报废管理制度

xxxxxxxxxxxx有限公司管理文件编号JAC-MC-SC-文件名称固定资产报废管理制度管理部门生产管理部编制审核批准会签颁布日期共7页版本号：A修改号：01内容与范围1.1为做好固定资产的报废及报废资产的后期管理工作，特制定本制度。1.2本制度适用于xxxxxxxxxxx有限公司所属的固定资产。1.3本制度规定了固定资产报废的申请、鉴定、报批、销账等流程。2报废资产涵盖范围2.1设备类：生产设备（含特种设备）、办公设备（含IT类设备）。2.2不动产类：厂房、建（构）筑物、围墙等。2.3其他类：软件系统等，也按照固定资产报废流程执行。3固定资产申请报废需满足的条件3.1设备类：3.1.1设...

2025-06-04 84KB 7 页 0 0 10玖币
股权投资公司部门划分与职责

河北苏通股权投资基金管理公司部门划分与职责投资部部门职责部门名称投资部直接上级总经理部门岗位投资经理：行业研究员（项目审核）部门人数部门概要:在总经理领导下全面负责所投资项目，完成项目筛选，尽职调查，投资模式设计，相关文件准备等工作，全程负责项目谈判、项目管理、项目退出等工作。部门职责：1.投资经理部由投资经理组成，负责投资基金的日常投资运作2.投资经理对研究发展部的投资建议形成项目方向初选，制定相应的投资组合方案；3.项目组合方案经投资委员会批准立项后，投资经理负责制定具体考察计划；4.投资经理负责领导项目组对已立项的项目进行尽职调查，并运用相应模型进行回报分析、风险分析，负责设计投资方式、...

2025-06-04 26.79KB 8 页 0 0 10玖币
供应商管理工程师岗位说明

供应商管理工程师岗位说明职位名称供应商管理工程师职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:管理原料采购的品种、质量、数量，确保公司用较低的价格购买较高质量的产品。工作内容:在充分了解供应商的生产流程和关键控制点基础上，帮助供应商在生产过程和质量控制等方面找出潜在的问题，避免出现任何质量问题；与供应商紧密合作，迅速解决质量问题；帮助供应商不断提高产品质量；复核并对原料的质量标准要求提出建议，确保公司用更低的价格买到更好的产品；对各供应商作清晰准确的记录，定期分析记录并及时通知供应商和采购主管有关质量问题和技术改进；向本部门或其他部门的人员提供质量方面的培训支持。任...

2025-06-04 30.5KB 1 页 0 0 10玖币
供应商管理工程师

供应商管理工程师职位名称供应商管理工程师职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:管理原料采购的品种、质量、数量，确保公司用较低的价格购买较高质量的产品。工作内容:在充分了解供应商的生产流程和关键控制点基础上，帮助供应商在生产过程和质量控制等方面找出潜在的问题，避免出现任何质量问题；与供应商紧密合作，迅速解决质量问题；帮助供应商不断提高产品质量；复核并对原料的质量标准要求提出建议，确保公司用更低的价格买到更好的产品；对各供应商作清晰准确的记录，定期分析记录并及时通知供应商和采购主管有关质量问题和技术改进；向本部门或其他部门的人员提供质量方面的培训支持。任职资格:...

2025-06-04 32KB 1 页 0 0 10玖币
供水站岗位职责

供水站段长岗位职责1职责本岗位工作在动力车间主任的直接领导下，主要负责全园区的供水安全、经济、合理运行。1.1责任1.1.1负责全站工作的组织领导工作，在动力车间主任直接领导下科学的组织劳动生产，合理安排分工，负责全站供水设备的检修、维护及安全正常供水等工作。1.1.2负责全站所管辖设备的管理工作。1.1.3负责安全文、明生产工作。1.1.4负责全站生产任务的完成，全面完成本站各类设备、供水线路的检修和改进等工作。1.1.5负责站中劳力的合理安排，搞好人之间，组之间的协调工作。1.1.6负责提高本站人员管理水平，加强现代化管理工作。1.1.7负责组织、督促全站的科技进步，技术革新，合理化建议和...

2025-06-04 35KB 9 页 0 0 10玖币
公司组织结构及部门职责

公司组织结构及部门职责一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。2.首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。（三）部门...

2025-06-04 189.5KB 6 页 0 0 10玖币
公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1组织架构示意图(图1）公司整体架构图董事会财核部企划部行政部总经理营销部会计出纳行政总监市场总监招聘专员仓储后勤策划企宣销售市场技术.1.2组织架构示意图(图2）公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管技术主管顾问A组顾问B组实习销售实习销售网络管理美工研发测试公共关系部客户服务部.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品...

2025-06-04 47KB 8 页 0 0 10玖币
公司组织架构（8.28）

　编制/日期审核/日期批准/日期总经理副总经理总经理助理财务部经理营销部管理部采购部生产部技术开发部品管部会计仓管班出纳非五金仓五金仓成品仓仓管杂工铝材仓叉车司机业务员业务跟单员体系管理员行政后勤保安班人事管理员清洁工模具班技术开发二组技术开发一组外协跟单员采购跟单员生产管理员机加车间表面处理车间装配车间生产总统计员喷涂班来料检验员出货检验员成品检验员电化班抛磨班安装班编织班焊接班机加班模具技工工艺打样员网管员工艺工程师工艺技术员食堂机电维修工品质管理员司机业务跟单员采购员制程检验员工艺技术员工艺工程师前台文员

2025-06-04 52.95KB 1 页 0 0 10玖币
公司综合管理部岗位职责说明书 (2)

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2025-06-04 113KB 5 页 0 0 10玖币
公司综合管理部岗位职责说明书 (1)

规划及专案主管岗位职责说明书部门综合管理部岗位名称规划及专案主管人员配置1直接上级综合管理部部长直接下级工作职责工作内容工作要求1,负责经营信息和情报的收集及整理分析,相关报告的拟订了解国内外同行业的经营状况及相关信息不定期的掌握对收集到的信息进行分析整理，并制定相应的分析报告按要求定期制作完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施2,参与公司中长期经营发展规划,负责规划报告的拟订及实施推进负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订按要求定时完成负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施按计划要求进行3,负责全面把握公司经营管理状况并进行诊断,提交专题分析...

2025-06-04 107KB 5 页 0 0 10玖币
公司营销部职位说明书（共7个职位）

×公司营销部职位说明书（共7个职位）编号：表号：岗位名称营业部长岗位编号所属部门营业部行政级别部长薪酬类别对外联络客户、供应商负责对象直接上级下属岗位内部协调部门总经理销售经理、市场经理、采购主管各部门任职资格年龄区间30岁以上性别不限学历专业市场营销或相关专业本科以上资历要求8年以上企业销售、市场管理工作经验，3年以上销售、市场经理工作经验其他要求1、对市场营销工作有深刻认知；2、有丰富的市场营销策划经验，熟悉行业市场发展现状，熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；3、具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；4、熟练操作办公软件；5、正直、坦诚、成熟、豁达、自信，较强的观察力和应...

2025-06-04 139.5KB 8 页 0 0 10玖币

共428页/8543条

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