公司组织结构及部门职责

2025-06-04 0 0 189.5KB 6 页 10玖币

侵权投诉

公司组织结构及部门职责

一、组织结构

（一）公司领导层及分工

1．总经理

结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划

及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。

2. 首席技术官

主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。

3．市场营销部总监

主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。

4. 项目研发部总监

主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑

等。

（二）部门设置

1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合

管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。

（三）部门职责

1. 战略管理委员会

以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓展、经营管理及商务规划等工

作。

具体包括

1) 战略管理：

a) 公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司战略方向和发展重点，

为领导决策提供依据。

b) 对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经营方针进行论证，提出

建议，供决策层参考；

2) 业务拓展

a) 以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的机会，策划市场发展

工作，包括市场宣传、公关及组织管理。

b) 达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完成公司制定的市场拓

展指标。

3) 商业规划：

a) 商业合作、资本运作、项目申报等。

4) 经营管理：

a) 参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方案策划及协调实施过程。

b) 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时提出阶段性经营计划

实施方案及调整建议，协助公司达成企业经营目标。

c) 企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内部文化建设及品牌管理，

企业对外合作建设。

2. 市场营销部

以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/渠道关系建立和管理；负责产

品销售及客户发展，完成市场目标。

具体包括：

1) 市场开拓：

a) 寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；

b) 搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发支持。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

公司组织结构及部门职责一、组织结构（一）公司领导层及分工1．总经理结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司的战略发展和管理、企业发展规划及业务拓展工作。全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发展。2.首席技术官主要负责公司的核心技术研发，负责包括解决方案的制定、系统架构设计等。3．市场营销部总监主要负责公司经营指标，负责业务拓展、营销团队的建设和运作。4.项目研发部总监主要负责公司技术团队的运作，负责包括产品研发管理、产品交付管理、服务支撑等。（二）部门设置1、公司设立如下四个部门：战略管理委员会、市场营销部、项目研发部、以及综合管理部。各个部门经理直接向公司总经理汇报部门工作。（三）部门...

展开>> 收起<<

公司组织结构及部门职责.doc

共6页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

公司组织结构及部门职责

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: