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《摆摊-卖碟》多人（搞笑）最新9人

《摆摊—卖碟》--（9人）参加演出：卖碟甲、顾客A（男）、顾客B,顾客C，顾客D，情侣（E、F），朋友G，警察H（如果是日企第一段估计要删减咯）甲：瞧一瞧看一看真正的甩货真正的清仓随便挑随便选全场都2块买啥都2块,2块钱你买不了吃亏2块钱你买不了上当2块钱不算贵不用回去开个会2块钱不白花一年四季都用它——碟！什么颜色的都有哦！（坏笑）甲：哎，同志，同志！请留步。A：你认错人了，我不是“同志”！甲：啊，“男同志”！A：你才是“男同志”呢！实话告诉你，我不是同性恋。你找“同性恋”，请到北京三里屯！甲：呵呵，您误会啦！A：行啦！别墨迹了。有事快点说，我这还赶着去**公司开会呢讨论大事呢，没功夫跟你闲...

2024-11-30 22.5KB 4 页 2 0 5玖币
《摆摊-卖碟》多人（搞笑）最新7人

《摆摊—卖碟》--（7人）参加演出：卖碟甲、顾客A（男）、顾客B,顾客C（女），顾客D，朋友E，警察F（如果是日企第一段估计要删减咯）甲：瞧一瞧看一看真正的甩货真正的清仓随便挑随便选全场都2块买啥都2块,2块钱你买不了吃亏2块钱你买不了上当2块钱不算贵不用回去开个会2块钱不白花一年四季都用它——碟！什么颜色的都有哦！（坏笑）甲：哎，同志，同志！请留步。A：你认错人了，我不是“同志”！甲：啊，“男同志”！A：你才是“男同志”呢！实话告诉你，我不是）恋。你找“）恋”，请到北京三里屯！甲：呵呵，您误会啦！A：行啦！别墨迹了。有事快点说，我这还赶着去**公司社团开会呢讨论大事呢，没功夫跟你闲扯蛋！甲：...

2024-11-30 22KB 4 页 2 0 5玖币
企业团队建设存在的问题及研究对策

企业团队建设存在的问题及研究对策内容提要从20多年前丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程，到现在世界500强企业普遍采用团队形式有力的说明了团队在企业经营管理中的重要意义。团队作为一项非常有有效的管理手段被越来越多的企业所采用，而如何进行团队的建设是很多学者共同关心的课题，国内外很多学者对团队建设的途径以及团队绩效的关系进行了研究，但是大多数研究是关于团队绩效中的任务绩效以及团队建设的因素等，对于团队建设中存在的问题的研究相对较少。本文主要对团队建设中存在的问题以及怎样解决这些问题进行了研究。关键字企业团队建设高效团队第一章绪论1.1企业团队建设的研究背景及意义1.11研究背景WTO将全球竞争...

2024-12-09 54.5KB 27 页 2 0 5玖币
团队建设游戏大全

团队建设游戏大全目录沟通1．我的期望2．我是记者3．生日线4．撕纸5．三分钟测试6．猜名人游戏7．空方阵团队建设8．迷失丛林9．蜘蛛网10．电网11．小泰山12．全体离地13．核弹头信任14．风中劲草15．信任空中飞人16．信任百步行创造力17．呼啦圈18．高空飞蛋19．建大桥20．建塔21．飞行器领导力22．建绳房23．他的授权方式24．个人发展盾形图破冰25．踩轮胎26．怪兽27．9个圆点的问题28．寻人游戏29．进化论30．寻宝游戏131．扑克组合相合认识指寻学习32．踢足球33．对掌推34．自我SWOT分析35．学习的障碍36．不考试的测试解决问题37．解手链38．囊中失物39．瞎子摸...

2024-12-09 224KB 44 页 2 0 5玖币
第四章：业务流程咨询工具

图4-1　BPR项目实施路径图4748表4-1　阶段成果一览表活动名称阶段成果项目总体规划SOA项目启动业务流程描述和诊断分析调研问答卷业务流程现状描述诊断报告IT规划IT规划设计报告目标流程设计目标流程优化设计报告配套方案设计管理模式设计组织职能调整方案岗位/部门职责设计初稿岗位绩效指标设计初稿KPI指标设计初稿管理制度设计初稿新旧系统转换岗位/部门职责设计最终稿岗位绩效指标设计最终稿KPI指标设计最终稿管理制度设计最终稿管理方法论应用系统绩效监控设计及持续改进计划应用系统绩效监控设计持续改进计划项目总结与评价/持续改进项目总结与评价49图4-3　BPR项目总体规划阶段内容明细图表4-2　B...

2024-12-09 877.5KB 16 页 2 0 5玖币
第二章：组织设计咨询工具

图2-1　组织架构设计的一般流程图2-2　组织设计实施模型示例19图2-3　组织设计最佳实践示例图2-4　组织设计的9个方面表2-1　管理幅度与管理层次管理层次管理幅度最佳管理幅度的决定因素总经理平均2人，最多3人一般为管理5～15名直接下属，依赖于员工素质、信息沟通技术、计划控制系统和管理风格分公司经理平均2人，最多3人部门经理平均8人，最多15人分部门经理平均2人，最多5人20表2-2 功能导向组织模式的特点优点缺点有利于形成统一标准跨部门信息沟通、反馈、决策缓慢高度职能专门化提高作业效率无法向客户提供所需的各项技能快速纵向信息沟通容易导致缺乏全盘流程概念岗位职责和汇报体系清晰明朗业务流程...

2024-12-09 3.07MB 18 页 2 0 5玖币
“团队建设”培训方案

“团队建设”培训方案培训背景分析为期2天团队拓展训练摄影公司，约70人，30岁左右感恩、不抱怨、提高效率时间时间主题主题对象对象培训需求分析：1234实现改变创造体验激发感悟催化学习个人组织我们希望通过此次培训：培训目标：提高方面体现改善人际关系，学会关心他人角色认知发挥主观能动性，凡是先从自己找原因自信乐观，方法总比困难多学会学习，勇于创新学以致用，增强执行力，提高解决实际问题的能力心怀感恩，换位思考积极心态，不抱怨发散思维，提高效率体验式课程介绍活动形式—拓展训练简介““拓展训练（拓展训练（OutwardBoundOutwardBound）”起源于第二次世界大战，）”起源于第二次世界大战，...

2024-12-09 3.89MB 38 页 2 0 5玖币
高中生游园活动方案

游园活动方案一、活动目的：为增强同学们的爱国热情，同时，在课余的游园活动中获取乐趣，在游园中培养能力，劳逸结合，放松身心，增进同学对校园的热爱之情，以更加充沛的精力投入到紧张的学习中去！二、活动时间：2011年6月15日9：00——11：00三、活动地点：高中部操场四、活动对象：高中部全体学生五、活动主办方：四川省乐至县石佛职业中学六、活动承办方：校团委、学生会七、活动要求： 1、学生游园时不能乱起哄，要按顺序排队参加各游园项目，听从指挥，遵守纪律。 2、学生游园时，要保持校园干净整洁，不要乱扔垃圾杂物。游园活动结束，各项目负责人清理场地！3、提醒学生活动中注意安全，学会谦让，尤其在活动中和奖...

2024-12-26 50.5KB 5 页 2 0 5玖币
班级春游活动策划方案

班级春游活动策划方案一、活动主题：“团结互助，增进友谊”二、活动目的与意义：四月天，春意盎然，点点新绿点缀着大地，正是踏青春游的好时节。通过本次春游活动，在领略优美的景色的同时，促进本班同学间的交流，陶冶我们的情操。春游，既可以为全体成员营造一种轻松自由和谐融洽的气氛，又可以加强同学们的集体意识，开拓同学们的视野，增长知识，感受生活，同时也丰富同学们的课余生活，让同学们在春意盎然的季节里放飞心情。三、活动对象：徐州工程学院信电11网络班师生（自愿参加）四、活动时间：20xx年4月24日星期日（暂定）五、活动地点：万绿园（暂定）六、地点优势、劣势：优势：位于海口市滨海大道的中段，总面积1070亩...

2024-12-26 94KB 10 页 2 0 5玖币
企业年会策划全套标准流程

企业年会策划全套标准流程企业年会，是指每一年春节后期，企业将举办的辞旧迎新庆贺勾当，形式一般包含一年事情总结和新年筹划、良好员工表扬、吃大团聚饭、春节晚会(联欢会)和抽奖等。每当辞旧迎新时，企业总要对一年来的经营状态进行总结，并订定新年筹划，同时对一年来勤恳踏实、连合合作、敢于立异、踊跃朝上进步、辛劳事情中出现进去的良好员工进行评比表扬和嘉奖，并借助中国传统的春骨气氛，吃团聚饭，举行迎春晚会或联欢会，抽奖送大礼等庆贺勾当。这是企业文明建设中的一项紧张事情之一，很多企业对这项勾当都很是器重，其实不惜花重金而筹办之。若何策动好如许一年一次的企业年会，让辛劳事情了一年的员工高欢快兴、快快乐乐地渡过一...

2024-11-30 31KB 5 页 1 0 5玖币
年会创意节目大全年会游戏大汇集

年会创意节目大全，年会游戏大汇集年会游戏年会节目：互动游戏节目.1、合力吹汽球目的：沟通配合能力，借着分工合作来完成任务人数：每组限六人场地：不限道具：主持人准备每组各六张签，上写：嘴巴；手（二张）；屁股；脚（二张）汽球（每组一个）适合：全部的人游戏方法：1.分两组，但每组必须要有六人。2.主持人请每组每人抽签。3.首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两人帮助来把汽球给吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚的人抬起抽到屁股的人去把汽球给坐破2、拍七令用具：无人数：无限制方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一...

2024-11-30 104KB 23 页 1 0 5玖币
公司年会致辞01--欢聚一堂，共庆丰收

20xx年会致辞尊敬的……，以及xx各位老总们，首先非常感谢诸位在百忙之中抽空参与我们xx公司的年会。尊敬的各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们：大家晚上好!今天，我们欢聚一堂，共庆丰收的喜悦！首先我向来参加年会的各位嘉宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎！其次向忠于职守、辛勤工作的全体同仁、及长期在幕后默默奉献的所有家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！xx公司自成立以来，历经15年的风风雨雨，发展至今，已经成长为集森林储备、国际贸易、国内产成品加工为一体的国际化公司，亦是木材行业的佼佼者。公司现已荣获“中国10强辐射松生产加工企业”“中国10强加拿大SPF锯材进口商”“第二届上海市场诚信经营先进...

2024-11-30 34KB 2 页 1 0 5玖币
90后搞笑相声小品剧本

90后搞笑相声小品剧本甲：观众朋友们大家好！今天我们哥俩给大家说段相声。　　乙：【学着歌星的样子大声说】观众朋友们你们好吗？后面的朋友们你们好吗?　　甲：喂、喂、喂，我们今天是来说相声的，不是来唱歌的，你没必要这么抽风吧。　　乙：你out了不是，现在的明星大腕那个出场不是这个阵势。　　甲：你一个说相声的，出个场至于这么夸张吗？不不知道的还以为你疯牛病呢！　　乙：要说我不愿意和你在一起说相声呢！你整个就是一个老年痴呆，我们说相声的　　一百多年了，一出场都就想一个模子里出来的一样，整天干巴巴的站在台上向　　观众朋友们鞠躬问好，一点新意也没有，你认为这有1意思吗？　　甲：向你这样踩在电门上出场，就是...

2024-11-30 35KB 13 页 1 0 5玖币
37个公司年会游戏节目

公司年会游戏节目1、快乐呼啦圈规则：由两人上场比拼，一边摇着呼啦圈，一边穿着手中的别针，双方中的任何一方先穿够10枚别针，就算胜利！（哗啦圈、别针、塑料绳）2、心有灵犀猜成语规则：以两人为一组。一个用肢体动作或语言（但不能说出成语中的任何一个字）向同伴提示！（纸片A4、成语）3、占领阵地规则：每队六人要求游戏开始后先共同站在一张报纸上，各人身体的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半报纸站，接着再撕去一半……直至失败，最后以最佳办法能站进最小报纸的队为胜。（报子）4、三人抱成团规则：每次参与活动为10人，在乐曲中听主持人的口令“三人抱成团”，参与者在最短的时间内找到两人抱好，这样就剩一人被淘汰！...

2024-11-30 52KB 5 页 1 0 5玖币
3人小品《相亲新传》

3人小品《相亲新传》道具：一张桌子，一个屏风，上边写着四个字：右岸咖啡。两把椅子　　人物：王老五，张楚女，服务生　　相亲男先上场。　　男：本人王老五，今年三十五，夜夜睡不着，急需爱情补，年龄无所谓，最好赛老母啊，到了。　　相亲女从另一侧上台　　女戴一帽子上场：我叫张楚女，至今身守玉，看着别人俩成双成对相映成趣，再一看姐，整个一人间的活闹剧！　　男女在桌子前站好。　　女往前迈几步，面向观众。　　女：难道是他？怎么长的土豆挠子似的，嗨，命苦啊。得了，反正今儿也是清明，就当缅怀先烈了。　　男往前迈几步，面向观众。　　男：不会是她吧？这要是拎把扫帚，整个一哈利波特呀。行啊，马上到五一了，就当工人阶级闹...

2024-11-30 18.5KB 3 页 1 0 5玖币
《应聘》-5人搞笑小品剧本

《应聘》-5人搞笑小品剧本（爆笑)人物：2个考官，3个应聘者（某公司招聘推销主管）应聘者：龙民：一个农业养殖户，泰有才：一个没有社会背景的高才生，贞有权：一个官家子弟。泰有才（背这手，度着步子，抬着头思索状）：岁月不留人，时间飞逝过，如今的市场，我也来竞争贞有权（西装革履，大步走上）：根据本人的调查，在这个竞争日益激烈的市场，要求一份好的工作的确很难，同志们呐，为了生存我也来此应聘了。第一个考官说：你们都是来应聘的，我们公司要的是推销方面的人才，要么有学历，要么有经验你们都是有学历的人。。（突然从门外闯近来一个破烂衣服的人，跑得太急差点摔倒）闯近来的农民边挠头边憨厚的说：大姐，对不起，俺迟到了...

2024-11-30 18KB 3 页 1 0 5玖币
《文艺相亲》2人搞笑小品剧本

《文艺相亲》（道具：板凳，厚壳书，两只白手套）女：某男，12岁。男：啊？女：啊不，21岁。从小酷爱文学。愿找一个喜爱音乐的女性为友，来信必附，邮政编码119119.男：我姓董，叫，董文学女：我姓艾，叫，艾音乐男：艾音乐同学女：嗯？男：我想，冒昧地问一句。女：啊。男：您以前就没接触过这方面的问题吗？女：哦不！追求我的男生很多，可是他们的素质实在是太差了！有的第一面就问我，你会擀面条吗？男：啊哈，这太俗气了！女：就是，我怎么能跟这种人生活在一起呢？男：是啊女：你呢？文学同学。男：啊，彼此彼此，我一直醉心于文学创作。我的理想是，与一位热爱音乐的女生结为终生伴侣。可是我谈了几个，她们不是五音不全，就是...

2024-11-30 32.5KB 3 页 1 0 5玖币
《网友见面-两只色羊》2人搞笑小品短剧本

《网友见面-两只色羊》2人搞笑小品短剧本场景一个普通的公园里。故事简介一对网友初次在公园见面。人物男，网名，史泰龙。三十岁左右，一个普通的小知识分子。没有多大的学问，因平时爱玩‘文字’游戏，有点小聪明。所以总爱在别人面前，夸自己是个‘文化人’。是个色大胆小，思想还有点保守的男人。女，网名，白领丽人。二十岁左右，聪明活泼，思想前卫，敢爱敢恨的青春辣妹。男：朋友们大家好，大家认识我吗？我给大家自我介绍一下，本人名叫贾斯文，大家不要笑，我可是‘文化人’。就因为我有这点文化，所以找对象时眼光特高。找来找去，已经三十多了。可还是单身，没办法曲高和寡呀！谁让我‘文化’这么高呢。也怪现在的女人都太俗，一听我...

2024-11-30 15.5KB 2 页 1 0 5玖币
第十一章：客户关系管理咨询工具

图11-1客户类别管理典型模式图11-2以客户为中心的连续阶段表11-1典型的CRM角色、职责与重要业绩指标角色职责重要业绩指标客户类别管理将类别获利能力与客户终生价值极大化：创造客户价值议题，确保各渠道一致性，整合产品与渠道管理，发展策略与业务档案，监督竞争同行对每一类别做的动作利润／终生价值市场占有率／长期利润客户获取至保留比率专家团队来支持客户类别管理团队渠道管理针对客户类别提供最佳渠道组合：用各类别需求来平衡渠道物流能力，并且探索新渠道机会策略研究计划的品质与及时性回复询问的速度分析结果的及时性与可用性预测模式的精确度传递分析结果的速度与效率渠道管理针对客户类别提供最佳渠道组合：进入市...

2024-12-09 971.5KB 7 页 1 0 5玖币
团队建设的主要方法（团队建设培训）

团队建设的主要方法第一种、精神离职其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。　第二种、超级员工其表现特征为：个人能力强大，能独当一面，在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。第三种、非正式组织团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格...

2024-12-09 25.5KB 3 页 1 0 5玖币

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