团队建设问题及解决办法

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做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大

家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思

那么，请问：

1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？G

2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？

解答：

1、存在团队执行力不强，战斗能力较弱的现象。

现象：在我公司的业务团队是以独立核算的业务部门形式存在的，虽然年初对各个部

门已经下达了明确的绩效指标，但是面对同样的市场环境、同样的公司资源，团队之间的

反差极大，较差的团队中成员责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高，还

有的组织纪律性涣散对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就

干不下去，等等这些不良习惯的存在，使得团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也

大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了企业的经济运行。

改善优化方法：

这个问题存在内部和外部两方面原因。解决之道也要从内外两层分别着手：一、针对团

队内部进行的调整：首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任；其次要将团队成员

的职责落实到位，通过指标层层分解的方法，使人人有指标事事有着落；第三要处理好团

队内部的利益分配问题，避免产尘矛盾。二、是要从公司层面进行调整：首先是要审视计划

指标是否合理，分析该团队绩效较差的原因，针对问题对症下药，其次要加强员工素质教

育，开展培训，不仅要培训业务知识对文化品德教育同样不能放松，第三要对该团队的人

员结构进行分析，核查人员配置是否合理，针对有问题的情况要及时作出调整，人少加人

人多减人、不合适换人。

2、团队成员间缺乏融洽和谐的氛围，产生内耗削弱了企业整体的竞争力。

现象：当今社会人与人之间缺乏信任、互相戒备的现象，同样也会出现在企业团队内

部。团队成员都不愿敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，最终导致成员之间缺乏信任、部门

内耗严重，从而影响了团队的绩效。

改善优化方法：

针对这个问题我们也从两个角度来审视和修正。一、团队领导和成员之间。团队的领导

必须与成员坦诚相见，用自身的人格魅力来影响和带动团队成员，要在成员、下属面前要

敢于表露缺点和不足，只有这样他的下属才会像他一样展示真实的自己，也有利于团队领

导知人善任，做到“让合适的人做适合的事”。二、团队成员之间。在团队中成员们必须相

互坦诚相见，勇于承认自己的不足，虽然大多数人很难做到这一点，但是团队成员互相信

任，是好的团队所必须的，在团队建设中一定要注意这个问题，才能使团队有更广阔的前

景。

3、团队成员学习能力较弱，个别成员文化素质偏低。

现象：我公司员工整体素质较高，目前入职学历条件正在从本科向硕士过度，但在业

务部门由于属于辅助行为，对文化素质等要求较低（现场岗位使用本科生也是大材小用，

对学生也是一种屈才），但是在使用过一些低学历员工之后，发现此类员工存在，组织纪

律涣散、学习能力较差、发展空间低等问题、

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摘要：

做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思那么，请问：1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？ 2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？解答： 1、存在团队执行力不强，战斗能力较弱的现象。现象：在我公司的业务团队是以独立核算的业务部门形式存在的，虽然年初对各个部门已经下达了明确的绩效指标，但是面对同样的市场环境、同样的公司资源，团队之间的反差极大，较差的团队中成员责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高，还有的组织纪律性涣散对上级的决定和要求不求甚解，不认真...

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