团队建设问题及解决办法

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做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习,相信
家对团队建设有了更深的认识和理解,对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反
那么,请问:
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题?G
2、面对这些问题,你会怎么来改善和优化?
解答:
1、存在团队执行力不强,战斗能力较弱的现象。
现象:在我公司的业务团队是以独立核算的业务部门形式存在的,虽然年初对各个部
门已经下达了明确的绩效指标,但是面对同样的市场环境、同样的公司资源,团队之间的
反差极大,较差的团队中成员责任感不强,做事马马虎虎,敷衍了事,工作质量不高,还
有的组织纪律性涣散对上级的决定和要求不求甚解,不认真执行,有些事情不天天督促就
干不下去,等等这些不良习惯的存在,使得团队的目标不能及时按要求完成,工作质量也
大打折扣,不仅降低了工作效率,还影响了企业的经济运行。
改善优化方法:
这个问题存在内部和外部两方面原因。解决之道也要从内外两层分别着手:一、针对团
队内部进行的调整:首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任;其次要将团队成员
的职责落实到位,通过指标层层分解的方法,使人人有指标事事有着落;第三要处理好团
队内部的利益分配问题,避免产尘矛盾。二、是要从公司层面进行调整:首先是要审视计划
指标是否合理,分析该团队绩效较差的原因,针对问题对症下药,其次要加强员工素质教
育,开展培训,不仅要培训业务知识对文化品德教育同样不能放松,第三要对该团队的人
结构进行分析,核人员配是否合理,针对有问题的情要及时作调整,人加人
多减人、不合适换人。
2、团队成员间缺乏融洽氛围,产耗削弱了企业整竞争力。
现象:当今社会人人之间缺乏信任、戒备的现象,同样也会现在企业团队内
部。团队成员愿敞心扉,承认自缺点和弱最终导致成员之间缺乏信任、部门
耗严重,从影响了团队的绩效。
改善优化方法:
针对这个问题我们也从两个角度来审视和修正一、团队领导和成员之间。团队的领导
必须与成员坦诚自身的人格魅力来影响和带动团队成员,要在成员、下面前要
敢于表露缺点和不有这样的下属才像他一样展真实的自,也有利团队
知人善任,做到“让的人做合的事二、团队成员之间。在团队中成员们必须
互坦诚勇于承认自的不,虽然大多数很难做到这一,但是团队成员相信
任,是好的团队所必须的,在团队建设中一定要注意这个问题,能使团队有更广阔的前
3、团队成员学习能力较弱,个别成员文化素质低。
现象:我公司员工整素质较高,目前职学历条件正在从本科向硕士,但在业
务部门由于属于辅助,对文化素质等要求较低现场位使用本科生也是大材小用
对学也是一种屈才),但是在使过一些低学员工之此类员工存在,组织纪
律涣散、学习能力较差、间低等问题、
摘要:

做好企业的团队建设,需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习,相信大家对团队建设有了更深的认识和理解,对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思那么,请问:1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题? 2、面对这些问题,你会怎么来改善和优化?解答: 1、存在团队执行力不强,战斗能力较弱的现象。        现象:在我公司的业务团队是以独立核算的业务部门形式存在的,虽然年初对各个部门已经下达了明确的绩效指标,但是面对同样的市场环境、同样的公司资源,团队之间的反差极大,较差的团队中成员责任感不强,做事马马虎虎,敷衍了事,工作质量不高,还有的组织纪律性涣散对上级的决定和要求不求甚解,不认真...

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