企业全员文化

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企业全员文化

企业文化建设是一项具有战略意义、长期系统工程；是管理文化、全员文化；而不

是企业文化建设部门的文化。员工是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者和丰富者。

企业文化建设应坚持企业核心价值，凝聚和激励员工为实现企业的愿景而奋斗，实现企业

与员工的共同发展。

2005 年，中国企业家调查系统在对 2881 位企业经营者做出的问卷调查表明，有

60.1％的人同意“企业文化是企业发展到一定阶段才形成的”这一说法。但如今，在新兴

的IT

公司中，不少年轻的高学历企业领导者从一开始就十分重视团队建设和良好的企业氛

围营造，对企业文化有意识地加以引导，这是企业家队伍渐渐成熟的表现。其实，有人的

地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。公司无论大小，经营时间无论长短，它都会

自动自发地形成自身的文化，而有一个好的开头，更易于企业文化的形成、发展，到逐步

走向成熟。著名企管专家谭小芳老师表示，企业文化不仅是一种管理方法，也是一种象征

企业灵魂的价值导向。一个想让自己的企业成熟的创业者，一定要认真考虑和设计适合自

己的企业文化。

21 世纪以来，企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，乃至被人

们称为企业管理的“文化学派”。企业文化被当做“宝”的直接原因就是企业发展到一定

程度，本身就需要一个精神，这是属于上层建筑的事。好的企业文化的确能为企业带来好

的收益，比如方太集团提出“产品、厂品、人品”的文化精髓，贯彻得非常好，在企业内

部树立了很好的情感形象。但是，企业文化不是点金石，文化的根本在于效应而不在于框

架，拿健力宝的“三位一体（名称、商标、产品）”企业文化理论来说，它曾是 20 世纪

80 年代后期中国企业文化建设的典范，但由于过度注重外部框架，忽视了企业内部管理，

这种所谓的文化并未给健力宝带来多少实际的好处。

然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭

目以待。如何使企业文化不流于形式，不沦落成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做

很多深入细致的科学研究。著名企管专家谭小芳老师在企业做调研和咨询的时候发现，国

内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本

作用。比如一次，笔者与一位公司负责人聊天，该负责入主动谈到公司核心价值观的重要

性。当被问及其所在公司的核心价值观是什么时，他回答说：“都写在我们企业文化大纲

里了。”“那具体是什么内容呢？”他沉思片刻说：“一时还真说不上来。”其实，企业

文化是维系企业持续发展的。企业因为成功而产生成功要素，这些要素中，有些是保持企

业生存和发展的必然因素，有些则带有偶然幸运或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素。

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摘要：

企业全员文化企业文化建设是一项具有战略意义、长期系统工程；是管理文化、全员文化；而不是企业文化建设部门的文化。员工是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者和丰富者。企业文化建设应坚持企业核心价值，凝聚和激励员工为实现企业的愿景而奋斗，实现企业与员工的共同发展。 2005年，中国企业家调查系统在对2881位企业经营者做出的问卷调查表明，有60.1％的人同意“企业文化是企业发展到一定阶段才形成的”这一说法。但如今，在新兴的IT公司中，不少年轻的高学历企业领导者从一开始就十分重视团队建设和良好的企业氛围营造，对企业文化有意识地加以引导，这是企业家队伍渐渐成熟的表现。其实，有人的地方就有文化，...

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