企业文化的遮羞布
2025-06-03
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企业文化的遮羞布（作者：俞亮）
我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更
富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了
被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮
羞布。如同一张美国西太平洋大学的文凭，表面上看很“海
龟”，其实是盗版的“忍者神龟”。
美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询
公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资
料，也提出了他们的观点，他们把企业文化整个理论系统概述
为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文
化网络。当然，有人会持不同观点，于是衍生出更多更复杂更
书本的理论，作为我们参考的论文与参观的标本。
我只想浅薄地去理解所谓的企业文化，以一个山脚下的登山者的身份，去仰
望这座山峰，但是我所看到的，未必就比山顶的风景要差。会当凌绝顶固然是
好事，一览众山小却会造成所谓的自我膨胀与自以为是。
进入正题：
1、企业文化应该是真实的。
摘要：
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企业文化的遮羞布（作者：俞亮） 我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布。如同一张美国西太平洋大学的文凭，表面上看很“海龟”，其实是盗版的“忍者神龟”。 美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料，也提出了他们的观点，他们把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。当然，有人会持不同观点，于是衍生出更多更复杂更书本的理论，作为我们参考的论文与参观的标本...
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