企业文化的遮羞布

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企业文化的遮羞布（作者：俞亮）

我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更

富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了

被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮

羞布。如同一张美国西太平洋大学的文凭，表面上看很“海

龟”，其实是盗版的“忍者神龟”。

美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询

公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资

料，也提出了他们的观点，他们把企业文化整个理论系统概述

为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文

化网络。当然，有人会持不同观点，于是衍生出更多更复杂更

书本的理论，作为我们参考的论文与参观的标本。

我只想浅薄地去理解所谓的企业文化，以一个山脚下的登山者的身份，去仰

望这座山峰，但是我所看到的，未必就比山顶的风景要差。会当凌绝顶固然是

好事，一览众山小却会造成所谓的自我膨胀与自以为是。

进入正题：

1、企业文化应该是真实的。

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摘要：

企业文化的遮羞布（作者：俞亮）我相信，富士康是有企业文化的，我更相信，比富士康更富士康的企业，同样是有企业文化的。问题是，企业文化除了被灵魂化，还被妖魔化，甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布。如同一张美国西太平洋大学的文凭，表面上看很“海龟”，其实是盗版的“忍者神龟”。美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料，也提出了他们的观点，他们把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。当然，有人会持不同观点，于是衍生出更多更复杂更书本的理论，作为我们参考的论文与参观的标本...

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