谈中国企业的八种文化

2025-06-03 0 0 28KB 4 页 10玖币

侵权投诉

象文化尊重、友好——人本型

　　象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹

如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得

了充分重视和开发。报告对这类企业文化的代表提供了 10 家企业，它们是万科、青啤、长虹、

海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。

　　人才是一条理性的河流

　　万科的综合评分最高。它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。但对于王石

来说，他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加，而是公司始终倡导了一种理

想主义的价值观与社会责任。同时，万科推出了“培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企

业长期服务，提倡健康丰盛的人生和培养正确的职业操守”这样充满人本主义精神的企业

人文纲领。

　　人才被认为是万科最重要的资源和核心竞争力。王石提出这个观念时业界还很不以为

然，因为在众多房地产公司看来，土地、资金比人才更重要。但在王石看来，人才是一条理

性的河流，哪里有谷地，就会向哪里汇聚。因此，万科很早就致力于成为学习型组织；成

为职业经理人当家的公司；竭力打造“阳光照亮的体制”。尊重人，为优秀人才创造和谐、

富有激情的工作和人生，是万科成功的首要因素。

　　重视员工工作以外的角色

　　雅戈尔这家服装企业，创造了“将所有员工视作亲人”的亲和文化：公司先后投资

5000 万建造了雅戈尔新村让员工安居乐业，尤其是改善外来员工的居住、生活条件；在对

待犯有错误的干部、员工时，公司从不严厉批评，而是悄悄将其调到另一个职位让他去

“悟”，为员工创造了自省和提高的公司氛围。远东则倡导“一人进远东，全家远东人”

的和谐内部关系。重视员工在工作和工作以外的不同角色，如：劳动者角色、家庭角色、公

众角色、社会角色，真正把员工视为内部顾客；公司还给每一位员工家属寄《远东报》，让

他们感受“一握远东手，永远是朋友”的企业理念。

　　市场占有率=人心占有率

　　格兰仕的市场拼杀能力业内无不瞠目。在格兰仕，始终有一支能坚持“持久战”的核

心团队；数万基层员工的工资一直高于同类企业的平均水平，反映在精神上则是给了全体

员工一种归属感；这种归属感还延伸到了经销商。格兰仕一直视经销商为企业直系成员，

总会站在他们的角度考虑问题而建立起依存关系。1994 年，格兰仕遭遇洪灾后，正是由于

全国经销商相助才使企业闯过一劫。董事长梁庆德有一个观点：“市场占有率背后是人心

占有率。企业决胜的关键不是品牌，不是技术，而是感情。没有感情，就没有资源，就不能

全力以赴去拼搏。”格兰仕今天把“人是格兰仕的第一资本”提到了公司存亡的根本地位，

全力推进国际化的人才整合。格兰仕的“仕”，就是：人气+士气。

　　狼文化强者、冒险——活力型

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

象文化尊重、友好——人本型　　象文化在中国企业里表现了这样的特征：企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。报告对这类企业文化的代表提供了10家企业，它们是万科、青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九和波司登。　　人才是一条理性的河流　　万科的综合评分最高。它的创始人王石有着很好的企业威望和社会尊敬度。但对于王石来说，他和万科的文化魅力不在于“个人崇拜”的无以复加，而是公司始终倡导了一种理想主义的价值观与社会责任。同时，万科推出了“培养专业经理阶层，鼓励优秀人才为企业长期服务，提倡健康丰盛的...

展开>> 收起<<

谈中国企业的八种文化.doc

共4页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

谈中国企业的八种文化

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: