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厨师绩效考核表

厨师考核表序号考核项目考核标准分值自评分同事考评上级领导考评1严格打饭时间及打饭要求1、遵守作息时间，准时开餐，不擅离职守，不脱岗、串岗。每次扣2分2、保证按时开饭，如因非公司原因造成的没有按时（提前和延后）开饭的。每次扣2分3、打饭时要一视同仁，不许有私心，打人情饭。每次扣2分6分2卫生情况1、保持厨房墙壁及电器、餐具、炊具无油渍并分类保存。每次扣3分2、地面整洁，储存间及冰箱内摆放整齐，定期除冰，每天小清扫一次，一周大扫一次：每次扣3分3、就餐大、小餐厅桌椅、餐具架、打饭工作台，食堂餐具、厨具，就餐完毕后要彻底清洗、打扫、擦拭，做到无油渍；每次扣3分4、厨房及餐厅地面无垃圾杂物，保证无积水...

2025-06-17 82.58KB 3 页 2 0 10玖币
出纳考核表

出纳考核表被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分考核标准考核人财务指标业绩完成情况20%财务统计职务职责财务经理20%财务经理20%财务经理记帐准确及时10%财务经理工资发放准确度10%财务经理两品牌月度销售计划实际完成率：妥善保管库存现金和各种有价证券账实不相符的次数：现金收付、银行结算准确及时现金收、付款出错或不及时次数为:处理各种收、付款业务准确及时考核期内账务处理数目出错或不及时的次数为：考核期内记账出现错记、漏记次数为：考核期内工资发放出错次数为：工作关系员工满意度10%财务经理备注：考核期接受员工不满投诉的次数为：出纳考核表被考核人：考核月份：年月考核标准（各项满分5分）...

2025-06-17 23.5KB 4 页 0 0 10玖币
出纳绩效考核表

出纳绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义工作目标现金管理20存放安全、账目准确、收付及时。工作计划完成情况10日常工作现金收付及核算105登记现金日记账55银行日记账对账555完成有关制证工作555严格按照财务管理制度与流程执行工作。其它日常管理事项5知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分处罚扣分细分指标/关键指标权重（分）按照个人工作计划及公司要求，100%高质量完成工作任务。及时、准确的完成现金收付工作，做到日清月结，无差错。签发、填写支票、汇款单签发、填写支票、汇款单及时、严密，无差错。及时、准确；差错率不超过2%。银行账款收付及核算银行帐款收付及时、准确...

2025-06-17 34KB 4 页 0 0 10玖币
崇左市五险一金办事指南

崇左市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民，可以在户籍地参加城乡居民养老保险。2、单位参保：(1)各类城镇企业、实行企业化管理的事业单位、民办非企业单位及其建立劳动关系的法定退休年龄内的全部职工;(2)法定退休年龄内的城镇个体工商户及其雇工，城镇自由职业者、城镇灵活就业人员;(3)参加了企业职工基本养老保险的企业离休、退休人员，个体参保领取基本养老金人员;(4)法律、法规规定或经省政府批准的其他单位和人员。所需资料：1、单位参保(首次参保)：(1)营业执照副本及复...

2025-06-17 25.79KB 6 页 2 0 10玖币
冲压车间绩效考核表

²¿ÃÅ£º³åÑ¹³µ¼äÊ±¼ä£º¸ÚÎ»£º¿¼ºËÏîÄ¿¿¼ºËÄÚÈÝÆÀ·Ö±ê×¼¿¼ºË°ì·¨¿¼ºË·ÖÊý×Ô¡¡ÆÀ¾ÀíÆÀ1¡¢A=

2025-06-17 21.8KB 1 页 1 0 10玖币
成品库仓管员绩效考核表

成品库仓管员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义货物保管货物保管合规性3呆滞品处理得当2货物完好率5存货控制5备货及时性5进出货管理55发货的及时性5发货的准确性5盘点盘点的及时性5成品盘点准确率5账物卡一致性5盘盈亏率10日常工作管理3严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。细分指标/关键指标权重（分）检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理得当是指按照《存货管理制度》合理进行处置。）货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）安全库存物品...

2025-06-17 36.5KB 4 页 0 0 10玖币
成功领导的六种思维方法

成功领导的六种思维方法□内容提要第一讲思维障碍的原因与误区1.思维障碍的原因2.改变错误的思维定势第二讲思维方法介绍1.垂直思考法与水平思考法2.“六顶帽子”思考法第三讲“白色帽子”思考法（一）1.“白色帽子”思考法的含义2.“白色帽子”思考法的使用3.“白色帽子”思考法的要点第四讲“白色帽子”思考法（二）1.相信绝对的真理和事实2.掌握搜集事实和数据的工具3.“白色帽子”思考法举例第五讲　“红色帽子”思考法1.“红色帽子”思考法定义2.“红色帽子”思考法作用第六讲“黑色帽子”思考法1.“黑色帽子”思考法的涵义2.“黑色帽子”思考法的作用第七讲“黄色帽子”思考法1.“黄色帽子”思考法的涵义2....

2025-06-17 56.5KB 8 页 0 0 10玖币
成本、材料核算会计岗位任务绩效考核指标

成本、材朴核算会计岗位任务绩效考核指标KPI名称KPI定义／公式业绩目标考核标准信息开已完成的工作项数／计划的工作完成率100%每降低1%,扣(）分工作计划项数X100%每发生1次，扣（）分，且每延核觉的及时性当期成本核算延迟次数和天数0次成本核笋报告迟1天，扣（）分审计报告、财务况统计表会计凭证、会计货币资金、存贷账表固定资产台账的差错次数关财务报表盘点账实相率库存盘点账物相符的金额／库100%每低干1%,扣（）分库存盘点记录存盘点的物资总额X100%＿核算的准确性当期存货核符的差错次数0次每发生1次，扣（）分有关存货的账表I、违纪当期本人违反规举制度及法律0次每出现1次，扣（）分考核部门和...

2025-06-17 27.6KB 2 页 2 0 10玖币
朝阳区助产机构妇幼健康工作绩效考核标准(100分)(2018年版)

第1页，共9页考核项目合计考核内容考核对象考核要点分值考核方法52加大对助产临床岗位人才引进的力度，并给予相关保障待遇1.51落实产科人员薪酬倾斜方案，提高薪酬待遇0.552查阅资料、人员访谈，依据检查结果打分11加大对儿科临床岗位人才引进的力度，并给予相关保障待遇13院级计划生育工作计划、总结、工作相关管理制度1资料、档案查阅1资料、档案查阅1日常工作配合度、人员访谈11朝阳区助产机构妇幼健康工作绩效考核标准（100分）（2018年版）一、政策支持（15分）1.政策支持（15分）1.1机构主导孕产保健工作行政管理部门建立各部门协调机制，落实部门职责（包括政策制定、政策倾斜、质量控制等），并取...

2025-06-17 24.69KB 9 页 0 0 10玖币
巢湖市五险一金办事指南

巢湖市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民参保：年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民，可以在户籍地参加城乡居民养老保险。2、单位参保：(1)各类城镇企业、实行企业化管理的事业单位、民办非企业单位及其建立劳动关系的法定退休年龄内的全部职工;(2)法定退休年龄内的城镇个体工商户及其雇工，城镇自由职业者、城镇灵活就业人员;(3)参加了企业职工基本养老保险的企业离休、退休人员，个体参保领取基本养老金人员;(4)法律、法规规定或经省政府批准的其他单位和人员。所需资料：1、单位参保(首次参保)：(1)营业执照副本及复...

2025-06-17 24.07KB 5 页 0 0 10玖币
超详细：带薪年休假的三十个问题详细解析

超详细：带薪年休假的三十个问题详细解析作者石先广，上海劳达律师事务所1、哪些职工可以享受年休假？解答：《企业职工带薪年休假实施办法》第2条规定，中华人民共和国境内的企业、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位和与其建立在劳动关系的职工，适用本办法。可见，可享受带薪年休假的职工必须是与单位建立劳动关系的人员。退休返聘人员则不属于年休假的对象。另外，实践中对于非全日制劳动关系也可以不给予带薪年休假。2、职工在什么情况下可以享受年休假？解答：职工连续工作1年以上的，享受年休假。此处的连续工作1年以上，既包括劳动者在本单位的工作时间也包括在以前单位工作的时间。3、职工工作中断多长时间算不连续？解答：...

2025-06-17 47.5KB 6 页 0 0 10玖币
超市员工工资标准考核办法及员工

嘉峪关营销部工资方案为加强嘉峪关营销部超市效益和员工管理，切实增加超市营业额及利润，理顺考核体系，约束员工行为，细化员工职责，特制订本方案。参照去今两年超市运行标准及考核办法，本工资方案为：基本工资+考核工资+工龄工资，其中：考核工资=销量工资+均价工资+碎肉及损耗工资+考勤及其它工资一、基本工资标准1、绿景苑、大众店2300元/人.月2、紫轩、建设店1600元/人.月3、五一店1250元/人.月4、安环南、怡和店底薪1100元/人.月二、工龄工资标准为稳定员工销售业绩，鼓励员工与公司共存荣，按照公司的统一规定，自2017年起，每在公司干满一年者，加发50元/人.月的工龄工资，干满两年者，加发...

2025-06-17 41.5KB 3 页 0 0 10玖币
超市薪酬管理制度范例

第一章总则第一条薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到超市吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。第三条本制度的适用范围是超市...

2025-06-17 127.5KB 4 页 1 0 10玖币
超市薪酬管理制度(1)

1³¬ÊÐÐ½³ê¹ÜÀíÖÆ¶ÈµÚÒ»ÌõÎªÁËÄÜ³ä·ÖÌåÏÖ¹«Æ½¡¢¹«Õý¡¢¹«¿ªµÄÔÔò£¬ÐÎ³É¸»ÓÐ¾ºÕùÐÔ¡¢¼¤ÀøÐÔµÄÐ½³ê»úÖÆ£¬ÒÀ¾Ý¹ú¼ÒÓÐ¹Ø·¨ÂÉ¡¢·¨¹æºÍ±¾¹«Ë¾ÆäËûÓÐ¹Ø¹ÜÀí¹æÕÂ£¬ÌØÖÆ¶©±¾Ð½³êÖÆ¶È¡£µÚ¶þÌõ±¾Ð½³êÖÆ¶ÈµÄÖÆ¶©ºÍÊµÊ©ÒÀ¾ÝÉç»áË®×¼¡¢¹«Ë¾Ö§¸¶ÄÜÁ¦¡¢Îï¼ÛÖ¸Êý±ä»¯£¬Ô±¹¤Ëù³Ðµ£¸ÚÎ»¹¤×÷µÄÄÜÁ¦¡¢¾Ñé¡¢ÄêÁäµÈÒòËØ£¬×ñÑÒÔÏÂÔÔò£º¶ÔÍâ¾ßÓÐ¾ºÕ...

2025-06-17 84.6KB 9 页 0 0 10玖币
超市绩效考核制度

员工绩效考核制度第一条总则为传递组织的目标和压力，提升员工的工作能力和绩效，实现公司与个人之间的双赢，加强公司的计划性，改善组织的管理过程，为薪酬调整、薪资发放、植物晋升等人事决策和员工培训提供依据，特制定本制度。第二条适用对象：1、公司所有员工。2、试用期员工不进行绩效考核，试用期内不计发绩效薪资。第三条原则1、公平、公正、公开原则，以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩；2、过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对目标实施过程的管理帮助员工提高个人业绩；3、个人绩效目标与组织目标保持一致原则；4、反馈与提升原则：把考核结果及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩效的最...

2025-06-17 59KB 4 页 0 0 10玖币
超全、必看：60种合理避税的方法

（超全、必看）60种合理避税的方法在日常税务处理中，纳税人在会计处理上利用多种手法，减少上缴税收；合理规避偷逃国家税收的嫌疑。其手段随经营方式、结算方式的不同，使会计处理方法各异，现择在工作实践中发现的各类手段、手法录于此文，供广大工作者参考：一、销售收进方面（销项税额）（一）发出商品，不按“权责发生制”的原则按时记销售收进，而是以收到货款为实现销售的依据。其表现为：发出商品时，仓库保管员记帐，会计不记帐。（二）原材料转让、磨帐不记“其它业务收进”，而是记“营业外收进”，或者直接磨掉“应付帐款”，不颊贯“销项税额”。（三）以“预收帐款”方式销售货物，产品（商品）发出时不按时转记销售收进，长期挂...

2025-06-17 19.33KB 4 页 2 0 10玖币
常见年终奖发放纠纷解析

常见年终奖发放纠纷解析在“年终奖”的发放上，法律虽然没有具体规定，但并不意味着用人单位可以随意行事，在年终奖属于工资一部分、当劳动合同有某种约定等情形下，年终奖的发放必须遵守相关法律、法规，否则劳动者可以理直气壮地说“不”。　　【案例】案例一：　　提前离职按比例领　　田女士系某电信公司职员。经与公司协商于2010年9月31日离职。2011年春节期间，她得知原公司已于春节前发放年终奖13600元。她找到原公司，认为自己也应享受1至9月份的年终奖。公司以“只有在册的员工才能享受年终奖”为由予以拒绝。田女士应否领年终奖？点评：如果该公司规章制度及与田女士所签订的劳动合同都没有明确规定，那么，按照同工...

2025-06-17 18.57KB 4 页 0 0 10玖币
差旅费报销管理规定

差旅费报销管理规定为贯彻落实新《会计法》的实施，按照《会计基础工作规范》的要求，根据我厂业务工作的实际情况，特制定本规定：一、公务出差报销的规定公务出差指本单位职工派往外地从事公务工作，参加会议及短期培训、考察等。二、差旅费报销基本标准项等级目职标准务交通费标准住宿费限额标准(元)特殊地区一般地区火车轮船飞机汽车北京.上海广州.深圳珠海.汕头、海南.厦门省会城市其它地区厂领导及已聘高级职称人员软卧二等舱经济舱普通客车200180150中层及已聘中级职称人员硬卧三等舱180150120一般人员150120100（一）住宿费报销的规定1、住宿费指包括房费、服务费及相关附加费等费用。2、住宿费在规定...

2025-06-17 48.5KB 4 页 0 0 10玖币
叉车作业人员绩效考核表

叉车作业人员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义叉车作业10作业的及时性10作业的规范性10作业破损率1010成本控制10部分日常工作5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。55物流安全10其它日常工作5知识与技能5愿望与态度5细分指标/关键指标权重（分）单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）×100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达的货物运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的叉车作业工作。出现一次不准确扣5分，扣完为止。（...

2025-06-17 35KB 4 页 0 0 10玖币
测试工程师绩效考核表

测试工程师＿＿＿季度绩效考核表关键业绩指标计分方法或评价标准自评上级评分1提交缺陷总数52提交非缺陷数量53提交有效缺陷数204提交缺陷分类数2056789回归缺陷数510争议缺陷数5受约人姓名：岗位：部门：发约人1姓名：___________ 岗位：___________ 签订日期:___________ 考核项目序号目标完成值标准分实际完成值实际完成状况简介工作业绩总分：80每少1个扣0.5分每少1个扣0.5分每少1个扣1分A (重大)：加权系数 0.3缺陷分类算法：A*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20B*(1+加权系数)/(A+B+C+D+E)*20C...

2025-06-17 26KB 3 页 0 0 10玖币

共968页/19347条

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