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售后服务协议（范本）

销售团队管理（工具）营销实战工具　客户服务管理售后服务协议营销实战工具——客户服务管理——售后服务管理营销实战工具——客户服务管理——售后服务管理售后服务协议说明：本售后服务协议是指企业与其经销商双方，就经销商所在区域内产品的售后服务相关事宜，协商一致、达成共识形成的书面协议，明确约定了双方的责任与权利以及产品售后服务的相关要求。从而保证产品售后服务的质量，提高顾客满意度，共同推动产品市场的进一步开拓与深度发展。甲方：____________有限责任公司法定地址：法定代表人：联系人：联系电话：传真：乙方：________________________（经销商）法定地址：法定代表人：联系人：联...

2025-06-03 60.66KB 6 页 0 0 10玖币
手机管理制度

电信手机及卡号管理制度一、目的为了加强通讯管理，保证公司通信畅通，业务正常运行，确保信息的及时传递，提高工作效率、提高员工福利、控制通讯成本特制定本规定。二、使用范围使用范围：公司主管（含）以上级人员、二级公司经理三、话费报销标准按原标准执行，如有变动即时通知并申请四、管理和使用规定1.话费报销人员必须使用公司登记的CDMA卡进行业务联系。2.手机及卡号自领用之日起由个人保管，若丢失或人为损坏的应及时汇报办公室办理，并按原价赔偿。3.如发现手机及卡号私自交于公司以外人员使用，按次计算，每次扣罚50元。4.手机及卡号自领用起，使用人必须保持24小时开机，余额不足时及时充值，在手机发生故障（如无...

2025-06-03 22KB 1 页 0 0 10玖币
视觉识别系统建设清单

销售团队管理（工具）企业文化建设实务　企业文化识别体系构建视觉识别系统建设清单企业文化建设实务——企业文化识别体系构建——实用工具实用工具企业文化建设实务——企业文化识别体系构建——实用工具企业文化识别体系构建·实用工具工具4：视觉识别系统建设清单本工具主要用于视觉识别系统的规范化管理，一方面可以通过清单全面掌握企业视觉识别系统的详细数据信息，便于随时调取有关数据应用；另外一方面，可以通过清单形式，一目了然的掌握企业视觉识别系统建设的进展状态，便于随时补漏、不断予以改善。清单中10项分类共177个细分项目，仅供参考，企业应该根据实际情况，合理选取内容项目或者企业文化建设实务——企业文化识别体系...

2025-06-03 380.59KB 11 页 0 0 10玖币
试用员工考核表

试用员工考核表姓名岗位名称　部门直属上级　员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）　　　员工（签字）日期：年月日主管领导评语　　主管（签字）日期：年月日试用期得分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意见　总经理意见　

2025-06-03 21.5KB 1 页 0 0 10玖币
试用合同书

试用合同书甲方：乙方：（身份证号：）根据国家和本地劳动管理规定和本公司员工聘用办法，按照甲方关于公司新进各类人员均需试用的精神，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本试用合同。一、试用合同期限：自年月日至年月日上，有效期为个月。二、试用岗位根据甲方的工作安排，聘请乙方在工作岗位。三、试用岗位根据双方事先之约定，甲方聘用乙方的月薪为元，该项报酬包括所有补贴在内。四、甲方的基本权利与义务：1.甲方的权利。有权要求乙方遵守国家法律和公司各项规章制度；有权对乙方违法乱纪和违反公司规定的行为进行处罚；对试用员工不能胜任工作或不符合录用条件，有权提前解除本合同。　2.甲方的义务。为乙方创造...

2025-06-03 25.5KB 2 页 0 0 10玖币
试用察看通知单

试用察看通知单姓名员工号码职位部门代号服务部门察看期间:自至延长察看期:自至察看期解除日期事实经过主管日期部门经理日期人事经理日期本人已经收到这份通知被通知人签名日期

2025-06-03 24KB 1 页 0 0 10玖币
试用查看通知

试用查看通知　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　姓名职位服务部门查看期间:自到延长查看期:自到查看期间解除日期：自到试用查看报告主管日期部门经理日期人事经理日期本人已收到这份通知被通知人签名日期

2025-06-03 22KB 1 页 2 0 10玖币
试用保证书

试用保证书兹同意下列条件：1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。2.工作单位：在担任职务。3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。此致公司：立担保书人： ...

2025-06-03 19KB 1 页 0 0 10玖币
侍应生领班岗位职责

侍应生领班岗位职责1．负责检查、指导待应生的工作，熟悉自己服务工作的每一道程序，熟悉酒水、饮料的各类品种；2．落实每天卫生工作计划，保持营业场所的整洁、干净，完成酒吧主管交派的工作。3．发挥带头作用，严格要求自己，对待应生耐心辅导，搞好培训工作，并带领属下员工严格按操作程序进行工作；4．营业结束后，应清点台椅是否有遗留物品，收好酒水牌、餐牌、花座等，关好电门（开关）。

2025-06-03 19.5KB 2 页 0 0 10玖币
侍应生岗位职责

侍应生岗位职责1．严格按照服务程序做好本职工作；2．遵守酒店各项规章制度，执行服务规程，仪容整洁大方，以规范姿态站立；3．按照领班的安排，负责咖啡座的摆桌摆台；4．熟悉餐牌、酒水，积极向客人推销；5．客人到时，主动迎接，热情招呼，彬彬有礼；6．按规格填好点菜单；7．彻底搞好卫生工作。

2025-06-03 19.5KB 2 页 0 0 10玖币
事故档案管理制度(最新)

事故档案管理制度为规范和加强生产安全事故档案管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国档案法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定，制定本制度。一、本制度所称的生产安全事故档案（以下简称事故档案），是指生产安全事故报告、事故调查和处理过程中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像、电子等不同形式的历史记录。二、事故档案管理按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定的事故等级处理程序，实行分系统、分级管理。三、事故档案管理是参与事故调查处理单位档案工作的组成部分。事故档案的管理应与事故报告、事故调查和处理同步进行。参加事故调查处理的有关单位及个人都有维护事故档案完...

2025-06-03 25.5KB 2 页 0 0 10玖币
市场总容量调查表

销售团队管理（工具）营销实战工具　市场营销分析市场总容量调查表营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具市场总容量趋势调查表说明：本表格主要用于对某产品市场总容量趋势的分析，具体调研内容包括近三年的经济景气指数、消费群体购买力、竞争对手销量、历史销售情况等相关数据。调查人：部门：调研区域：时间：调研项目时间备注年年年区域总人数　　　　消费群体占总人口比例　　　　物价指数　　　　行业及市场分析与预测营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具居民存款情况　　　　消费群体购买力总和　　　　竞争对手销售情况　　　　替代...

2025-06-03 61.92KB 4 页 0 0 10玖币
市场中心客服部岗位说明书

岗位说明书岗位：客户服务部经理所属部门客户服务部部门编号YTF岗位名称经理岗位编号YTF081直接上级公司分管领导直接下属本部门各岗位员工工作目的：通过公司产品售后客户投诉、产权办理、业主入住、档案管理和客户保养等工作，积极稳妥、严格高效处理好各个工作环节，以诚信为本，为公司产品提供良好的服务，维护市场品牌形象。工作职责：1.主持本部门全面工作，落实各岗位职责，合理调配人员，安排本部门内部各岗位的分工、衔接及协调等各项工作。2．负责检查和监督本部门员工工作计划的执行情况，对本部门员工进行绩效考核。3．参与拟定公司年度工作计划。4．根据公司年度工作计划，编制、落实部门工作计划，并将计划分解到季、...

2025-06-03 104KB 9 页 0 0 10玖币
市场营销中心组织机构、职能定位、主要职责

市场营销中心职能定位、主要职责机构名称市场营销中心（简称：营销中心）机构编码39012000职能定位：根据公司发展战略目标和质量管理体系要求，负责区域、行业的销售组织和销售网络建设，达成巩固和不断扩大营销业绩产出的根据地；负责持续开拓新市场、开发新客户，提供新产品达成持续增加公司收入机会；负责提升公司市场知名度和占有率，达成产品型和运营型相结合的营销模式。是公司的第一利润中心。主要职责：市场与产品策划业务（1）公司《市场营销管理制构、《市场营销作业手册》制定并贯彻执行；（2）为公司董事会、总经理提供市场策划业务发展战略规划建议方案和定期信息报告；（3）公司目标市场、目标客户、目标产品、目标对手...

2025-06-03 41.02KB 2 页 0 0 10玖币
市场营销类职位说明书

市场营销类营销部经理岗位名称：营销部经理直接上级：分管理副总经理下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长；岗位性质：负责全面主持营销工作的指挥、指导、协调、监督少管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的工作全面负责；主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3．组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度...

2025-06-03 49KB 9 页 0 0 10玖币
市场营销调研内容清单

销售团队管理（工具）营销实战工具　市场营销分析市场营销调研内容清单营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具营销实战工具——市场营销分析——行业及市场分析与预测工具市场营销调研内容清单市场营销调研是针对企业特定的营销问题，采用科学的研究方法，系统地、客观地收集、整理、分析、解释和沟通有关市场营销各方面的信息，为营销管理者制定、评估和改进营销决策提供依据。国外的统计资料表明，在对美国798家公司日常市场营销调研活动所作的研究中，最普遍的10种市场营销调研活动是：市场特性的确认市场潜量的衡量市场份额的分析销售分析企业趋势分析长期预测短期预测竞争产品研究新产品的接收和...

2025-06-03 85.69KB 7 页 0 0 10玖币
市场营销调研内容清单 (2)

销售团队管理（工具）　02抓住创业机会并明确目标市场市场营销调研内容清单（含市场营销环境研究关键因素详细解析）创业者实战手册精选工具·超值干货市场营销调研内容清单版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。文档仅限购买文档用户本人阅读或者使用，未经书面许可，任何机构及个人不得对本文（包括用户自行修订后内容）以任何形式进行复制、存储和传播，如有以上任何行为，将被视作对《著作权法》的侵犯。市场营销调研是针对企业特定的营销问题，采用科学的研究方法，系统地、客观地收集、整理、分析、解释和沟通有关市场营销各方面的信息，为营销管理者制定、评估和改进营销决策提...

2025-06-03 136.45KB 7 页 0 0 10玖币
市场营销部总经理职位说明书

职位说明书职位名称市场营销部总经理所属部门市场营销部直接上级主管副总直接下属营销管理部经理、业务管理部经理、大客户部经理、客户服务部经理编写日期审核人工作目的为了完成公司的市场发展目标，提升公司品牌的影响力，增强公司产品的市场竞争力，负责组织建立并完善公司的市场营销、产品开发与管理、市场开发及服务质量等的管理制度体系，并监督实施，实现公司市场营销管理的良性循环。工作职责1.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定本部门年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算。2.组织制订公司业务发展规划，参与年度经营计划的制订并组织实施。3.建立并完善公司各项市场营销管理制度、工作规范及行为准则、奖励制度、...

2025-06-03 53KB 2 页 0 0 10玖币
市场营销部经理职位说明书

职位说明书职位名称市场营销部经理所属部门市场营销部直接上级主管副总直接下属营销管理部经理、业务管理部经理、大客户部经理编写日期审核人工作目的为了完成公司的市场发展目标，提升公司品牌的影响力，增强公司产品的市场竞争力，负责组织建立并完善公司的市场营销和市场开发管理制度体系并监督实施，实现公司市场营销管理的良性循环。工作职责1.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司本部门年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算。2.建立并完善公司市场营销、市场开发管理制度、流程及相应管理办法。3.全面负责公司市场营销、市场开发工作：3.1负责组织进行市场调查、市场分析：策划市场调查；了解竞争对手、市场反映...

2025-06-03 45KB 2 页 0 0 10玖币
市场营销部各岗位说明书

岗位说明书编号：职务名称部长职务代码所属部门市场营销部直接上级主管厂长管辖人数9人职位等级一级主管晋升方向轮转岗位薪资标准保密任职条件（一）学历背景大专以上学历（二）工作经验从事销售管理工作2年以上。（三）基本技能和素质1.具备较强的协调能力、坚韧性，团队协作意识及沟通能力。2.对锻造、楔横轧行业有较深的认识，有良好的客户维护能力。3.具备管理销售队伍的经验，能进行日常的人才培养与业务指导，4.道德修养好，具有全局意识。岗位权限1.有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；2.有向主管厂长报告的权力；3.有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；4.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考...

2025-06-03 80KB 2 页 0 0 10玖币

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