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60_有效规避辞退员工的法律风险

如何规避辞退员工的法律风险易奎中国劳动保障报社法律事务中心律师广东信利盛达律师事务所律师2007年7月28日于广州前言2006年全国各级劳动争议仲裁委员会受理劳动争议案件44.7万件，比上年增长9.9%。其中：案前调解13万件；立案受理劳动争议案件31.7万件，涉及劳动者68万人。立案受理的劳动争议案件中，集体劳动争议案件1.4万件，涉及劳动者35万人。劳动争议案件特点：报酬、保险福利是焦点（65%）解除合同是难点(17.5%)企业管理不规范是主因工伤事故赔偿、企业改制引发劳动关系变动等。数据：广州市人民法院近三年的劳动争议案件中，劳动报酬纠纷占55.4％，解除劳动合同的纠纷占27...

2025-06-17 276KB 74 页 0 0 10玖币
58_离职面谈培训

东莞爱格尔升精密电子有限公司东莞爱格尔升精密电子有限公司人力资源部编写人力资源部编写培训期间:1.请将调为或状态.2.按参加培训,不得无故迟到.早退或离厂3.培训期间,请做好培训记录.一（１）员工管理的哲学基础（２）个体人力资本的特征◆投资渠道的单一性对一般的员工而言，在一段时间内只能有一份工作，经济学上称为投资渠道单一。投资渠道越单一，投资风险也越大，而投资风险越大对投资收益率的要求相应的也就越高，所以，因为员工在单位时间内的投资渠道非常单一，甚至只有一个，所以他要求的回报基本上是无限的，这就决定了提高员工的工资和福利在长时间内是无效的。（２）个体人力资本的特征◆独有性和附属性当人们有现金...

2025-06-17 285.5KB 53 页 0 0 10玖币
56_离职面谈技巧经典篇（专业版）

管理部2006年10月第一版-1-1、事业成长性、学习与发展的机会。2、令人兴奋的工作和挑战。3、有意义的工作、可以做出改变和贡献。4、相处的人很好。5、成为团队的一分子。6、好的上司。7、工作杰出受到肯定。8、工作中的娱乐。9、自治，对自我工作的掌控。前言「我要辞职。」「我找到了另一个机会。」「我们能谈谈吗？」上面任何一句话都可能敲醒您内心的惊恐或让您的心情直往下沉……但您并非唯一有这种感觉的人，无论是哪位管理者面对类似的情况都会有如此的反应，特别是当说这些话的人是团队里的核心人物时。很多人都熟悉员工为公司服务、努力工作最普遍的理由，这些项目适用于各阶层的岗位。以下是某项正式研究发现的员工为...

2025-06-17 915.14KB 57 页 0 0 10玖币
50_离职管理-员工离职面谈全套实务方案

员工离职管理技巧培训师：岳晋平日期：2011年7月课程内容•第一部分，员工离职的实质•第二部分，员工离职的法律红线•第三部分，员工离职面谈的技巧•第四部分，员工离职管理•第五部分，留住你的骨干员工员工离职的概念就是个体脱离了组织，导致其在组织内原有身份资格以及地位发生变化的行为。离职分类自愿离职非自愿离职自愿离职指员工的离职行为是自愿的，没有受到他人的胁迫或压力，属于个人选择性的离职。非自愿离职的决策主要是组织作出的，脱离组织的原因是员工无法控制的。失能性离职与功能性离职失能性离职员工想要离职，而组织希望能留住他，因为组织对其评价是正面的，失去这种员工将使组织效益遭受损失。功能性离职员工想要离...

2025-06-17 300KB 49 页 0 0 10玖币
【实操指导】HR必看：年终奖怎么发最起作用？(详细版)

年终奖金怎么发，最起作用？年终就要到了，如何发奖金才可以让员工满意？这个问题让不少企业的领导和HR经理发愁。在很多人看来，年终奖的发放是一件是很简单的事情：企业在一年开始的时候都应设定自己的发展目标，分解到部门和个人，年底按照目标进行考评，根据目标的完成情况来分配奖金，不是很简单的一件事吗？但具体到一个个公司，我们发现事情并没有那么简单，有的部门的目标无法量化，有的目标需要几个部门配合完成。分配奖金的时候就会出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。奖金本质是什么？奖金是员工基本工资的补充形式，也可以看成是奖励工资，是对员工在超出基本工作要求之外所作贡献所...

2025-06-17 63.5KB 34 页 0 0 10玖币
【劳动法律法规】企业工伤应对与处理规范

工伤定性：怎样才算是工伤？工伤认定“三工原则”文/秉骏哥李志勇员工出现伤害或疾病是难以避免的，但是否属于相关法律法规工伤认定的范围，有时就存在一定争议，一是因为法律法规不可能将所有情况罗列得十分详细和具体，二是发生伤害或疾病的各种情况十分复杂或意想不到，三是各地方可能随时出台可以认定为工伤的其他情形。根据《工伤保险条例》十四条的规定，工伤认定的“三工原则”是指：在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的，应当认定为工伤。根据工作中实际处理工伤事件的情况...

2025-06-17 1.39MB 22 页 0 0 10玖币
《最全绩效考核KPI指标库》按职能(155页)

KPI指标库（按职能排列）目录生产..................................................................................................................................................4生产经理..................................................................................................................................5生...

2025-06-17 1.19MB 166 页 0 0 10玖币
《最全绩效考核KPI指标库》(按职能划分)-154页(1)

亚尔曼淘宝店1000pic.taobao.com螀袁芀蒇蒀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁节薃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇膄蚀袄羃膄螂聿节芃蒂袂膈节薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄芈蚁螁膀芈螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁莅蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蚁肂羅莂螄袅芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄薇螁节薃虿羆膈薂螁蝿肄薁蒁羄羀薁蚃螇荿薀螅肃芅蕿袈袅膁薈薇肁肇膄蚀袄羃膄螂聿节芃蒂袂膈节薄肈肄芁螆袀肀芀衿螃莈艿薈罿芄芈蚁螁膀芈螃羇肆芇蒃螀羂莆薅羅芁莅蚇螈膇莄衿羄膃莃蕿袆聿莃蚁肂羅莂螄袅芃莁蒃肀腿莀薆袃肅葿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀蚄芆蒇蚂羀膂蒆螅螂肈蒅蒄羈羄蒄...

2025-06-17 1.51MB 181 页 0 0 10玖币
《万达电影院线股份有限公司影城绩效考核手册》总册(人力资源部)

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2025-06-17 1.53MB 25 页 0 0 10玖币
《如何设计年度培训计划与预算方案》

如何设计年度培训计划与预算方案KeyCompetencesforKeyPerson™课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展企业竞争力与人才培训的关系人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力CoreTechnologyCor...

2025-06-17 2.41MB 99 页 0 0 10玖币
《如何进行培训需求调研》

如何进行需求调研如何进行需求调研我们的行程我们的行程需求调研的概述需求调研的概述了解软件需求调研了解软件需求调研如何开展需求调研如何开展需求调研需求调研前的准备需求调研前的准备需求调研的步骤需求调研的步骤需求调研中的注意规则需求调研中的注意规则一些好的参考资料一些好的参考资料需求调研的概述需求调研的概述什么是需求？什么是需求？需求调研的目的需求调研的目的需求调研指通过和客户反复进行沟通和交流而获取客户的需求的一系列活动，为编写《软件需要规格说明书》做的前期工作。了解现实世界中做实际工作的人们真正需要什么样的程序过程，编写《用户需求说明书》，为编写《软件需要规格说明书》提供依据...

2025-06-17 680KB 27 页 0 0 10玖币
《人际沟通与风格分析-讲师手册》

人际沟通与风格分析讲师操作手册TrainBetter,AchieveBest讲师操作手册高级专务研修班课程内容规划SESSIONPLAN课程名称：COURSE高级专务研修班课程主题：SUBJECT人际沟通与风格分析学习目标：OBJECTIVES1.通过讲授让学员知道沟通基本原理、目的、障碍与功能。2.通过研讨与案例分析了解自身的沟通风格，并学习如何利用自己的沟通风格与不同的客户进行有效的沟通。3.通过讲授与测验练习让学员自我检测沟通时的倾听技能与运用沟通润滑工具。课程内容概览：大纲时间1.课程简介102.沟通概论403.休息104.人际风格介绍505.休息106.销售应对技巧407.结语10合...

2025-06-17 360.5KB 36 页 0 0 10玖币
《全面薪酬设计与管理》-103页

全面薪酬设计与管理全面薪酬设计与管理一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。2有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到...

2025-06-17 3.79MB 103 页 0 0 10玖币
《企业管理咨询师与管理培训师高端培训》全部实录专家授课讲义

2010年度中国首届《企业管理咨询师与管理培训师高端培训》全部实录专家授课讲义全民咨询和全民培训是必然趋势这是一个咨询的时代过去的时代是知识创造一切，现在的时代是知识的知识创造一切。知识就是力量，现在真正的力量是知识的知识，而不是知识本身，什么意思呢？那就是我们要把有效的知识，有序地传递给需要者。所以能够驾驭我们力量的不是知识本身，是利用知识，是要加强培训和咨询，这是一个咨询的时代，要有效地传递知识，使知识有序化运作。”——中国情报科学家、管理科学家杨沛霆杨沛霆：中国管理咨询与培训业的趋势与挑战第一，我们对当今的时代有个正确的认识，这个认识也可能是仁者见仁，智者见智，我想把我自己的看法说一下，...

2025-06-17 186KB 42 页 0 0 10玖币
《培训开展的十二个步骤》幻灯片

1家家都在教育孩子：“小孩子不可以说假话”可是李老师却问学员：如果你们家孩子到了十八九岁还从未说过假话，你难道可以不着急？——你要去检查一下，万一他不会说假话怎么办？是啊：不会说假话而不说假话，那只能算是弱智只有当会说假话而不说假话的时候，你才可以说他是高尚。于是，要做一个高尚的人，你必须得首先学会说假话。——参见《有效管理十八项技能》有关思想轻松开场2培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第1步：发现老师——图书、光碟、同行论坛、INTERNET，以及客户的推荐。网站方面必须是开放式网站，比如中人网、中国培训网等。因为同行之间难免有竞争，结果无意之间就有人会把老师看成“私人财产”，所以如果你只是...

2025-06-17 356KB 49 页 0 0 10玖币
(精品文档)月子会所运营方案课件

.1月子中心运营方案.2目录Contentso1.组织架构o2.部门岗位职责o3.团队管理策略o4.项目概述o5.市场分析o6.项目市场蓝图o7.推广策略o8.效果预测.3o1组织架构.401组织架构总经理行政部营销部护理部厨房财务行政文员后勤司机前台接待营销人员护士长护士营销经理厨师长营养师出纳会计网络咨询产后康复.5o2岗位职责.601总经理职责1、负责整个月子会所整体运营。2、人力资源的建设与完善。3、团队建立、职务定职及岗位定岗，团队激励、提高工作效率。4、制定工作目标及策略规划与发展方向；工作安排及实施计划。5、费用和利润分析，各项费用支出的审批。6、当地相关部门的关系协调与维护。7...

2025-06-17 1.63MB 51 页 0 0 10玖币
《绩效管理与绩效面谈》培训教材

《绩效管理与绩效面谈》培训教材绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业三、绩效管理的辅助制度四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧七、如何处理员工抱怨八、指责与批评注意事项九、结论与Ｑ＆Ａ绩效管理讲师:倪肇强一、主管人员对绩效管理应有的认知１．绩效考核的意义　　　　何谓绩效所谓绩效是指员工在过去一段时间中的表现，也是一种工作的成果及对企业的贡献。一个人绩效的好坏，正显示其在该职务上对企业的价值高低。　　　　何谓考核所谓考核是指对一件事务依据某些特定指针所进行之评价。这些指针涵盖利润、市场、客户、业务、服务、人力资源、金额、成长、管理及社会责任等企业经营之一切...

2025-06-17 188.24KB 31 页 0 0 10玖币
(董事会、高管)菜东家绩效考核方案(细则)

江西菜东家农业发展有限公司第1章绩效考核实施文案1.1绩效考核实施工作计划文本名称绩效考核实施工作计划受控状态编号一、目标概述本公司决定自2018年开始推行绩效考核工作，人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。人力资源部在后期将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。二、具体实施计划1.2018年１月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。2.自2018年3月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。3.具体设想（1）...

2025-06-17 1.06MB 35 页 0 0 10玖币
服装公司薪酬福利管理手册

服装公司薪酬福利管理手册目　录（1）第一章..................................................................................................总则1（2）第二章.................................................................薪酬水平和结构设计说明4（3）第三章.........................................................................领导管理族薪酬设计8（4）第四章...

2025-06-17 48.45KB 24 页 0 0 10玖币
服装公司绩效考核(全套方案)

109.59109.59109.59109.59109.59109.59109.59109.5910绩效评估表(此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员)姓名:_____________部门:_____________职位:_____________入职日期:_____________评价目标评价标准分数范围部门经理初评总经理或董事长复评工作态度政策性与原则性10分严格按政策和原则办事.政策性和原则性较强.基本上能按政策和原则办事.偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识.0--8.5事业心与责任感10分对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得最好.热爱自己的事业,责任感较...

2025-06-17 272KB 50 页 0 0 10玖币

共114页/2280条

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