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阿里巴巴：文化是企业的DNA

阿里巴巴：文化是企业的DNA阿里巴巴和淘宝平台上聚集了一批中小企业和个人网商。每一个单独的中小企业、每个个人，都无法和世界500强企业抗争。但是，当蚁群聚集在一起，将发挥出打败大象的力量。换个角度看世界，也成为淘宝网的企业文化之一。　　这个9月，将是位于杭州的阿里巴巴又一次名动江湖的日子——从9月10日海内外的阿里人和所有的客户嘉宾云集杭州庆祝这家公司的十年庆典，到已经连续举办了6年的网商大会，到近两年的APEC中小企业峰会，以及在杭州休博园的第二届网货交易会——阿里巴巴的风头远盖过了同期在大连举办的达沃斯中国论坛。　　用创始人马云的话说，阿里巴巴坚持了10年，证明了互联网、证明了电子商务在中...

2025-06-04 16.33KB 3 页 2 0 10玖币
XX制药厂岗位说明书大全-制药厂副厂长岗位职责

制药厂副厂长岗位职责1、目的：明确制药厂副厂长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：制药厂副厂长3、职责：制药厂副厂长4、内容：4.1制药厂副厂长质量责任制4.1.1贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策。4.1.2配合厂长落实各级质量责任。4.1.3负责指导制药厂实际生产，根据生产计划合理调度生产，科学管理。4.1.4配合厂长实施制药厂各级人员的GMP基础知识、SOP操作程序、SOP岗位操作等培训。4.1.5向各部门收集生产、质量具体数据。为提高产品质量，编制工艺改进，车间改造计划，经厂长和公司领导审批后，组织实施。指导制造部门、技...

2025-06-04 23.5KB 2 页 0 0 10玖币
XX制药厂岗位说明书大全-制药厂厂长岗位职责

制药厂厂长岗位职责1、目的：明确制药厂厂长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：制药厂厂长3、职责：制药厂厂长4、内容：4.1制药厂厂长质量责任制4.1.1督促制药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策。4.1.2负责落实制药厂各级质量责任，科学管理，合理安排生产。4.1.3领导制药厂各级人员进行GMP、SOP培训。向各部门收集质量资料，不定期召开生产质量研讨会，分析质量问题，尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。4.2制药厂厂长岗位职责4.2.1参与制定公司发展战略与年度经营计划，协助总经理编制公司中长期发展规划。4.2....

2025-06-04 25.5KB 2 页 0 0 10玖币
XX制药厂岗位说明书大全-生产班组长岗位职责

生产班组长及车间工艺员岗位职责1、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：生产班组长3、职责：生产班组长4、内容：4.1生产班组长质量责任制4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。4.1.2组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。4.2.2发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂...

2025-06-04 22KB 2 页 0 0 10玖币
XX制药厂岗位说明书大全-设备部员工岗位职责

设备部员工岗位职责1、目的：明确设备部员工岗位职责，并能有效贯彻执行。2、范围：设备部员工3、职责：设备部员工4、内容：4.1设备部员工质量责任制4.1.1按照国家规定正确使用、操作公用工程设备。4.1.2保障制药厂的水、电、气正常供应和及各类设备的正常运行。4.1.3.定期维修、保养设备，确保设备正常运行。4.2维修工职责4.2.1按照标准操作规程规定正确使用、操作公用工程设备。4.2.2发现设备故障时应及时向设备部经理报告。4.2.3按标准操作规程申购、维护、检修各类设备。4.2.4努力提高设备维修技能。

2025-06-04 21KB 2 页 0 0 10玖币
XX制药厂岗位说明书大全-QC员岗位责任

QC员岗位责任1、目的：明确QC员岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。2、范围：QC员3、职责：QC员4、内容：4.1QC员质量责任制4.1.1严格按照已批准有效的技术标准，负责完成对原辅料、包装材料、半成品、中间品、成品的质量日常检验工作，对样品检验结果负责。4.1.2参与厂房、设备和生产工艺的验证、试验工作，为确定质量保证体系提供准确的数据。妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改进工艺和质量管理提供信息。4.2QC员岗位职责4.2.1严格按照已批准有效的技术标准，完成日常检验工作，及时出具检验报告书。4.2.2按照标准文件进行日常质量控制工作,及时正确的记录试...

2025-06-04 22KB 2 页 0 0 10玖币
XX有限公司-《技术中心岗位职责管理制度》

XXX有限公司技术中心岗位职责管理制度XXX有限公司技术中心岗位职责管理制度文件编号：XX-JS-001技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，技术中心下设企业中心主任和专家委员会，技术中心主任下设总工程师和技术中心副主任，总工程师主要负责专用设备、毛毯、新材料、工艺技术研究室和检验检测中心，技术中心副主任主要负责技术服务部、知识产权管理部、综合管理办公室。1、技术中心主任主要负责本中心的各项工作，包括技术团队建设工作，建立和XXX有限公司技术中心岗位职责管理制度制定企业全面的新产品战略；研究、设计和开发公司新产品和试制工作及现有产品的改进工作；主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定和组...

2025-06-04 82.11KB 3 页 0 0 10玖币
XX有限公司(固定资产管理制度)

固定资产管理制度1、固定资产管理范围1.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。1.2价值达不到2000元，使用年限一年以上的低值易耗品（各种工具、器具和办公用品）也视同固定资产进行管理。1.3公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，总经办指定专人负责，对公司固定资产进行统一管理，设立固定资产卡片，将固定资产落实到各领用责任人。公用的固定资产需指定专人负责。2、固定资产的申购及采购2.1各部门需增置固定资产时，应首先填写...

2025-06-04 40.46KB 6 页 0 0 10玖币
XX培训机构岗位职责-行政职责

行政助理职责一、考勤管理1.严格按照《员工手册》的“考勤规定”进行考勤。2.每月月底之前统计考勤表，上报主管经理。二、书籍管理1.根据中心开课状况，及时制定/调整学生用书最低库存规定，上报经理批准。2.与教务管理保持密切联系，根据教务要求及时订购书籍，订购前必须填写《书籍申请购买单》，书籍到货后必须按要求办理入库/出库手续，做好书籍购买及库存报表。3.教师领用书籍必须填写《教师用书借用单》。三、办公/宣传用品管理1.办公用品购买必须填写《物品申请购买单》，并做好入库/出库/库存管理。2.协助市场部做好宣传用品的入库/出库/库存管理。四、行政文件管理1.做好员工档案及专兼教师档案的管理工作。2....

2025-06-04 21.5KB 3 页 0 0 10玖币
XX贸易公司销售部职责

1/2销售部职责部门定义：部门序号：部门名称：销售部直接领导：营销总监部门岗位总数：中层经理3个、一般员工6个，其中：中层经理：地区经理、山谷蓝大客户经理、VIP大客户经理、营销总监助理一般员工：山谷蓝渠道代表、泰科曼渠道代表、山谷蓝高级客户经理、VIP高级客户经理、销售助理、山谷蓝维修工程师本部门领导及参与的关键程序：大客户管理程序、渠道管理程序、服务程序、订单审核程序、费用管理、价格管理、销售分析、借货程序、市场推广程序、业务计划程序、促销程序、培训程序、薪酬管理、招聘解聘、业绩考评、文档管理、系统管理、本部门主要职责：确保销售机构实现年度计划的销量目标和销量增长率。具体为：1.销售管理：...

2025-06-04 14.5KB 2 页 0 0 10玖币
XX贸易公司财务部职责

财务部职责部门定义：部门序号：部门名称：财务部直接领导：财务经理上级领导：财务总监门岗位总数：一般员工：山谷蓝会计、泰科曼会计、出纳本部门领导及参与的关键程序：费用管理、订单审核、价格管理、采购管理、培训程序、薪酬管理、招聘解聘、业绩考评、文档管理、系统管理、办公用品管理、本部门主要职责：1.制度管理：制定公司会计政策，制定公司会计核算制度与财务管理制度。2.预算管理：组织编制公司财务预算，编制并执行预算管理制度，策划经济指标的分解、核算、控制与考核，开展经济活动分析。3.资金管理：筹措资金，合理使用资金，管理财务收支。4.财务事务管理：负责公司会计核算与财务管理工作；组织编制财务报表，编制财...

2025-06-04 31KB 5 页 0 0 10玖币
xx互联网公司技术部门职责及所属岗位职责

xx互联网公司技术部门职责及所属岗位职责一、部门设置目的保证软件工程业务、公司自有产品、产品研发的顺利实施。二、部门综述负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。三、部门职责详述1.根据项目部任务单，进行软件工程开发1)需求分析2)系统设计3)编码4)及时向总经理办公司报告项目变更，以便变更商务谈判5)测试6)试运行7)内部验收的验收8)准备项目技术资料，进行软件工程的验收2.根据研发部任务单，进行外包项目的管理1)需求分析2)外包项目招投标技术评估3)技术对接4)外包项目验收3.根据项目部任务单，进行软件工程售后维护4.根据研发部任务单，进行基础技术开发5.负责内部设备与网络维护...

2025-06-04 20.6KB 4 页 0 0 10玖币
XX服装产品开发部工作职责

consciousness,thisisGovernmentOfficesectorfirstbitoftask,tofirst,andisduty-bound,insistedreportedtruth,andtoldtruth,andoutconfess,anddofacts,andpragmaticeffect,putworkoftopointsrealputtoresearchsolutionreformdevelopmentstableintheofmajorproblemShang,puttoresearchsolutionmassesproductionlifeintheofur...

2025-06-04 103KB 8 页 0 0 10玖币
XX电商类型公司组织架构及岗位职责

XX电商类型公司组织架构及岗位职责公司的组织结构：各岗位职责A、总经理相关工作：一、工作职责：1、负责公司年度营销计划的制定、推动与实施。2、负责深圳省经销商的开发和管理。3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调。4、负责指导监督，管理各区经理的销售工作。5、负责对全体人员进行考核总结。B、市场拓展部职责一、工作职责：1、负责深圳及周边地区OTC的开发与后期的维护工作；2、完成所辖区域内所有客户内的分销、助销、货架目标，负责业务开展方案编写、实施及相关项目对外合作谈判并负责对合作项目的进度跟进、管理；3、主动挖掘市场需求，为公司的产品和服务寻找新的业务增长点，达成公司指定的业绩指标；4、与合...

2025-06-04 65.5KB 5 页 2 0 10玖币
xxx分战略规划图

股东大会董事会总经理营销副总合作事业部大客户部营运中心客服中心营销总监营销总监海淀公司营销总监招商部渠道部Opp讲师项目经理财务部xxx分组织架构

2025-06-04 35.5KB 1 页 0 0 10玖币
UI设计师职位说明书

UI设计师职位说明书岗位名称UI设计师所属部门基本资料直接上级直接下级职等职级管理人数（人）薪金标准岗位概要负责界面的设计、编辑、美化等工作，提高用户体验岗位职责（按重要性排序）职责细化频度（划）占用时间(%)每日每周每月每季每半年每年1、针对项目的需求，设计不同风格的美术界面，参与项目评审并提出有效的修改方案1.1针对需求，设计界面%1.2参与方案审核，提出建议2、实时把握web设计的流行趋势，提出崭新的创意策略2.1把握web设计趋势%2.2提出创新策略3、分析网站架构、频道策划，站在用户角度思考，优化设计3.1分析网站架构%3.2关注用户需求3.3提出优化方案4、参与设计体验、流程的制...

2025-06-04 66KB 2 页 0 0 10玖币
UI设计师岗位职责说明书

岗位职责说明书一、基本资料岗位名称UI设计师岗位编号文件编码所属部门营销部岗位编制1晋升方向直接上级营销总监直接下属二、工作说明职位概要1、目的：平面和UI的视觉设计，使其更具感染力2、范围：客户端UI，文宣物料设计，电子版宣传海报设计，VI设计3、职责：平面和UI的视觉设计，使其更具感染力主要职责1.产品客户端UI设计及优化2.文宣物料设计及优化3.电子版宣传海报设计优化4.公司VI设计优化主要工作内容序号工作内容权限经办协助审核审批1产品客户端UI设计及优化√2文宣物料设计及优化√3电子版宣传海报设计优化√4公司VI设计优化√5678910111213141主要工作要求面和UI的视觉设计，...

2025-06-04 18.21KB 3 页 0 0 10玖币
UI设计师岗位说明书

UI设计师岗位说明岗位职责：1、负责网站的品牌页面设计以及用户体验的优化；2、负责网站的整体设计及专题制作、广告图片、横幅的创意表现；3、负责营销活动专题页面设计；4、参与产品、创意设计等相关的其他设计工作；5、完成领导交与的工作任务。任职资格：1、具有两年以上web平面设计和互联网工作经验，具有良好的web平面审美感，熟悉网站制作的整套流程2、美术院校或美术专业优先，精通设计相关软件Photoshop、Ilustrator、dreamweaver、flash等；3、具备较强的设计能力，有创意，良好的色彩感觉，排版讲究整体美感；具有良好的网页及平面设计能力、丰富的网站制作经验。4、对于网站的美...

2025-06-04 23KB 1 页 0 0 10玖币
TCL的“合金式”企业文化

TCL的“合金式”企业文化　企业文化存在于企业家和企业的意识，体现在企业的竞争能力之中，是一种不易模仿而又根深蒂固的核心竞争力。TCL集团总裁李东生认为，哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。　　TCL集团对企业文化有他独特的见解，提出了"合金式"企业文化概念，李东生就对此有过精辟地论述：合金式的企业文化是以中国传统的优秀文化为基础，吸收西方企业管理的精髓，谓之"新儒家"文化。也就是说，TCL的企业文化是中西结合，以中华内涵丰富的儒家文化为根基，以西方管理思想为营养，合力打造"合金式"企业文化。　　企业文化是TCL集团从上到下的思想共识，在企业的重大决策和日常管理...

2025-06-04 16.13KB 3 页 0 0 10玖币
SWOT分析法 (2)

销售团队管理（工具）　02抓住创业机会并明确目标市场SWOT分析法——战略规划和竞争情报的经典分析工具创业者实战手册精选工具·超值干货SWOT分析法——战略规划和竞争情报的经典分析工具版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。文档仅限购买文档用户本人阅读或者使用，未经书面许可，任何机构及个人不得对本文（包括用户自行修订后内容）以任何形式进行复制、存储和传播，如有以上任何行为，将被视作对《著作权法》的侵犯。说明：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“...

2025-06-04 136.62KB 6 页 0 0 10玖币

共428页/8543条

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