阿里巴巴:文化是企业的DNA

2025-06-04 0 0 16.33KB 3 页 10玖币
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阿里巴巴:文化是企业的 DNA
阿里巴巴和淘宝平台上聚集了一批中小企业和个人网商。每一个单独的中小企业、每个个
人,都无法和世界 500 强企业抗争。但是,当蚁群聚集在一起,将发挥出打败大象的力量。
换个角度看世界,也成为淘宝网的企业文化之一。
  这个 9 月,将是位于杭州的阿里巴巴又一次名动江湖的日子——从 9 月 10 日海内外的
阿里人和所有的客户嘉宾云集杭州庆祝这家公司的十年庆典,到已经连续举办了 6 年的网
商大会,到近两年的 APEC 中小企业峰会,以及在杭州休博园的第二届网货交易会——阿里
巴巴的风头远盖过了同期在大连举办的达沃斯中国论坛。
  用创始人马云的话说,阿里巴巴坚持了 10 年,证明了互联网、证明了电子商务在中国
会成功,未来 10 年阿里巴巴的目标是要打造一个新的商业文明。毫无疑问,阿里巴巴的传
奇应归功于一大群优秀的阿里巴巴人,阿里巴巴的成功验证了向新经济投资的至高原则:
只要有一流的团队和管理,你就成功了一半。
  十年的发展使阿里巴巴从创业时的“十八罗汉”飞速扩张至拥有超过 1.4 万员工的怪
兽级互联网公司,可以说,富有魔力的企业文化是阿里巴巴叩开成功大门的魔咒。
  沉迷于武侠江湖,曾在自己名片上只留下“风清扬”三字的马云,究竟是如何将代表
阿里巴巴价值观的六脉神剑——客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业——
注入阿里巴巴集团 1.4 万名员工的血脉之中?
  从“独孤九剑”到“六脉神剑”
  1999 年,马云带着十几个年轻人从北京回到杭州从头创业,正式创办阿里巴巴。包括
马云在内的十八位创始人被称为阿里巴巴的“十八罗汉”。随后的一年多时间内,包括现
在的 CFO 蔡崇信在内的一业内精英先加盟阿里巴巴。
  2000 年,互联网泡沫破灭多公司纷纷倒闭。马云敏锐地意识到互联网寒冬的来
2000 年下半年到 2001 年“西湖论剑”,阿里巴巴了三:“延安整动”、
军政”和“南泥湾”,目的是思想提升团队管理和干部素质
产品生产
  第一届西湖论剑之后,马云明确提出阿里巴巴于高度危机状态。“今天很残酷,明
天更残酷,后天很美好但绝部分人是在明天晚上。”在“延安整动”期间,马
云创造了上经典名2001 年,阿里巴巴总结出了九价值观:群群力、教学相长
质量易、激情、开、创新、注、与尊重。这是阿里巴巴第一次将价值观明
提出来,马云这称之为“独孤九剑”,马云说:“中国的企业面临一个从少林小子
太极宗师的过。”
  2003年,来的典,使马云和全体阿里巴巴员工了一个理:在阿里巴
巴,客户第一、员工第二。困难环境中,首先想着客户。典之后,阿里巴巴
总结出了阿里巴巴三条思想原则:第一,变的是变化;第二,永不把赚钱作为第一目
;第三,客户第一、员工第二、股东第三。
  2004 年 10 月,阿里巴巴原来的“独孤九剑”精炼成了“六脉神剑”:客户第一、
团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。从“独孤九剑”变化到“六脉神剑”表明,阿
摘要:

阿里巴巴:文化是企业的DNA阿里巴巴和淘宝平台上聚集了一批中小企业和个人网商。每一个单独的中小企业、每个个人,都无法和世界500强企业抗争。但是,当蚁群聚集在一起,将发挥出打败大象的力量。换个角度看世界,也成为淘宝网的企业文化之一。  这个9月,将是位于杭州的阿里巴巴又一次名动江湖的日子——从9月10日海内外的阿里人和所有的客户嘉宾云集杭州庆祝这家公司的十年庆典,到已经连续举办了6年的网商大会,到近两年的APEC中小企业峰会,以及在杭州休博园的第二届网货交易会——阿里巴巴的风头远盖过了同期在大连举办的达沃斯中国论坛。  用创始人马云的话说,阿里巴巴坚持了10年,证明了互联网、证明了电子商务在中...

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