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【新增】触电事故应急救援演练方案(含脚本8页)

触电事故应急演练方案编写：审核：审批：工程局有限公司XXX项目部二〇二〇年四月XXX项目部触电事故应急演练方案一、演练目的为了保障XXX项目部安全生产、保证工人生产过程中的安全与健康，避免或减少因事故和生产过程中发生的人员触电和财产损失，切实保障作业人员及员工生命财产安全。通过对设定事故的应急演练，检验项目部触电事故应急救援预案的可行性和可操作性，提高应急队伍避险、抢险、救灾实战能力，不断提高项目部应急救援工作总体水平，特举行本次演练。二、演练内容XXX项目部人身触电事故应急演练。本次演习分为两部分：1、事件发生后应急响应的演练；2、现场进行心肺复苏法实操演习。三、演练时间四、演练地点五、场景...

2025-06-01 37.5KB 9 页 1 0 10玖币
【建筑】项目重大危险源备案管理实施细则

项目重大危险源备案管理实施细则1目的和意义1.1为加强郑州分公司重大危险源安全监管工作，提高事故预防和救援能力，杜绝重特大事故发生，确保分公司安全生产局面的稳定，特制定本办法。1.2重大危险源备案是加强重大危险源监管的重要基础性工作，是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针和深入贯彻落实《安全生产法》的具体体现，对提升公司重大危险源辨识、管控，抓好事前防范，遏制重、特大事故有重要的现实意义。2适用范围本办法适用于公司各项目部和职能部门。3依据《安全生产法》第三十三条《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号《重大危险源辨识》（GB18218—2000）4目标和任务4....

2025-06-01 195.68KB 9 页 1 0 10玖币
员工守则(A)

员工守则(A)第一条本公司员工均应遵守下列规定：(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。(五)遵守公司一切规章及工作守则。(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。(七)注意本身品德修养，均不良嗜好。(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。第...

2025-06-01 25KB 2 页 1 0 10玖币
员工考勤和休假的规定

员工考勤和休假的规定为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证通信生产工作的顺利进行；为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本规定。(一)考勤1.考勤内容(1)上班时间已到而未到岗者，即为迟到。(2)未到下班时间而提前离岗者，即为早退。(3)工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。(4)迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假而不到班者，均为旷工。2.考勤须知(1)对有迟到、早退、擅离职守现象的员工，应进行教育，属屡教不改的，给予适当的纪律处分。如有造成严重后果的，应追...

2025-06-01 42.5KB 3 页 1 0 10玖币
员工建议改善办法

员工建议改善办法第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请人事部经理或单位主管协助填列之。第三条建议书内应列的主要项目如下：(一)建议事由：简要说明建议改进的具体事项。(二)原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。(三)改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等...

2025-06-01 21.5KB 1 页 1 0 10玖币
员工加班细则

员工加班细则(一)本公司员工于每日规定工作时间外，如需赶上生产或处理急需事故，应按下列手续办理。1.一般员工加班：(1)管理部门人员加班一律由科长级主管报请主任级主管指派后填加班单。(2)生产部门人员加班，先由管理(组)科根据生产工时需要拟定加班部门及人数会生产部门同意后，由领班排班(无管理(组)科者由各科自行决定)报由主任级主管核定，并将加班时间内的生产量由领班记载于工作单上。(3)训练计划内必须的加班，得副总经理核准始能加班。(4)以上人员的加班费，须于当日下午4时前送交人事单位，以备查核。2.科长级主管加班：(1)各部门于假日或夜间加班，其工作紧急而较为重要者，主管人员应亲...

2025-06-01 23KB 2 页 1 0 10玖币
员工福利委员会办事细则

员工福利委员会办事细则(一)本会为确定工作人员职责，便利会务处理，特订定本细则。(二)本会职责及会务的处理，除法令及本会组织简章另有规定外，悉依本细则行之。(三)本会为本公司职工福利事业的决策机构。(四)本会主任委员的任务如下：1.召集、主持委员会议，并执行其决议。2.业务计划、工作报告、经费、预决算的提出研议及工作人员的提请任免。3.策划、指挥、监督本会及所属单位的业务、经费、人事。4.代表本会总理一切会务。(五)本会委员的任务如下：1.参加委员会议研拟提案。2.提出有关福利事业的研究，推动改进事项的建议。3.坚行本会推定及主任委员分配事项，并提出报告。(六)本会总干...

2025-06-01 19.5KB 1 页 1 0 10玖币
员工报到通知通知书

员工报到通知书_________先生(女士)(一)××应行征本公司之职，经复审结果，决定录用，请于年月日(星期)上午时，携带下列物品文件及详填函附的表格，向本公司报到。1.身份证复印件。2.个人履历表。3.体检表。4.学历证。5.保证书及服务志愿书。6.2寸半身照片张。(二)按本公司规定新进员工必须先行试用个月，试用期间暂支月薪元人民币。(三)报到后，本公司在很愉快的气氛中，为您做到职前介绍，包括让您知道本公司一切人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间满足愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部门联络。×××股份有限公司部启

2025-06-01 19.5KB 1 页 1 0 10玖币
学校门卫安全管理制度

本文档包括学校门卫管理制度、门卫值班规定，下载可以查阅更多详细内容管理WordFile学校门卫管理制度YOURLOGO学校门卫管理制度学校门卫管理制度为了维护正常的教学秩序，使学校师生财产免受破坏和损失，切实保障师生员工人身安全。特制定如下门卫制度：1、学校门卫实行24小时值班制度。2、值班人员必须严守岗位，认真履行值班职责，恪尽职守，不得擅自离开岗位，做个人私事。3、做好来访人员登记和验证。来访人员进校园必须先征询被访者的同意，经验证登记后方可入内。4、外来机动车辆未经许可不得进入学校，应到规定位置停放。5、严禁各种商贩进入校园或在校门上摆摊叫卖。6、学校对学生实行封闭管理，住宿生有事需持班...

2025-06-01 230.19KB 4 页 1 0 10玖币
行业成功的关键因素分析

行业成功的关键因素分析企业战略咨询主要划分为两大基本阶段：第二阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。企业所属行业的确定这是企业战略咨询的前提和诊断工作的第一阶段。目的是通过诊断活动将企业经营活动纳入企业所处行业的范围之内，深入了解企业所处的行业情况。在此阶段，咨询人员必须能够回答下列问题：1.企业所处的行业是什么?2.企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么?3.企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的主要障碍和限制是什么?4.企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么?表达的方法是什么?5.企业所处行业...

2025-06-01 30KB 3 页 1 0 10玖币
信息服务规划阶段

信息服务规划阶段准备阶段在着手进行信息服务远景规划所包含的那些活动之前，必须做一定的准备工作。这些准备工作涉及到态度、方案、机构、训练和熟悉情况等方面。忽略了任一方面都会给信息服务远景规划的制订工作带来不必要的困难。1.认识和支持负责信息服务远景规划的人员一定要审定用户、信息服务人员和公司管理人员是否都了解并接受了这样的观点，即信息服务规划对于达到公司的目标来说是至关重要的。一项信息服务远景规划工程必须需要整个公司全体人员的大力支持。如果管理人员和行政首脑不完全了解信息服务规划的业务范围，那么，负责人(通常是信息系统政策委员会)就应该提供必要的信息，使他们增加对信息服务规划的了解。只有完全认识...

2025-06-01 50.5KB 7 页 1 0 10玖币
信息

信息信息是把搜集的、数据、动态通过传播媒介进行沟通、交流和合作而公布于众的文稿。格式：１标题：经营单位和产品。２正文：作具体介绍。３联系线索。

2025-06-01 19KB 1 页 1 0 10玖币
新进人员任用细则

新进人员任用细则(一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。(二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性工员)。(四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，(经管财务者须殷实铺保)保防联保切结一份，指模笔迹一份。(五)考核：...

2025-06-01 21.5KB 1 页 1 0 10玖币
乡规民约

乡规民约1.概述乡规民约是我国农村广大干部和农民群众在建设社会主义物质文明和精神文明，抵制和批判不正之风、不良习气，总结、创造出来的一种新的应用文样式。2.写作要点：（1）标题写法有两种：第一种，用“乡规民约”四个字标出；第二种，在“乡规民约”的上边加上制定单位的名称。（2）正文写法有两种；第一种，在条文前加几句表明目的的前言；第二种，不要前言，一开始就写第一条，直到写完为止。为了便于记忆和执行，可选用第二种写法。正文的内容，一般限制在十条内，不要太多，但也不要只写一两条。条文定好后，按主次排列。每条的写法最好一致，句式、字数大体相等，最好押韵，好听好记。押韵办法，可以每一条四句押一个韵，一、...

2025-06-01 19KB 1 页 1 0 10玖币
物品采购管理制度

深圳市掌玩网络技术有限公司规章管理制度文件名称：《物品采购管理制度》文件编号：ZW-HR-010版次：A-0生效日期：签发：《物品采购管理制度》物品采购管理制度第一章总则一、目的为加强物品采购管理，规范所有物品采购工作，保障公司经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围公司对外采购相关固定资产、办公用品、劳保用品的采购管理（以下统称为物品采购）。第二章采购权限和原则一、职责权限与公司经营及产品有关的固定资产、材料、配件等及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购均由人事行政部负责。其他业务相关的采购则单独申请报批后由相关业务部门进行采购。二、采购原则1.询价比价...

2025-06-01 144KB 9 页 1 0 10玖币
物料与采购管理系统

物料与采购管理系统(一)材料分类编号1.原料、物料的划分2.常备料与非常备料划分3.编号原则设定(二)存量控制1.管理基准设定2.用料差异管理(三)请(采)购作业1.请购方式设定2.请购部门设定3.请购手续及权限4.请购进度控制5.供应厂商的选择与资料建立6.采购方式设定7.询价、议价及订购作业8.采购进度控制9.采购核决权限10.进口事务作业11.厂商交货异常处理(四)验收作业1.收料作业规定2.超短交料处理3.检验规范设定4.检验结果处理5.材料退货处理(五)仓储作业1.仓位规划2.料位及料品标示3.帐务处理4.盘点周期方式及异常处理5.仓库安全管理措施(六)领料、发料作业1.材料领用规定...

2025-06-01 21.5KB 1 页 1 0 10玖币
物料与采购管理工作内容

物料与采购管理工作内容表12．1．2人员工作内容物控1．请购方式与存量基准的设定2．生产用料的统计及预估3．生产用料的请购与余料转用4．进料异常与生产管理、采购协调处理采购1．建立供应商与价格记录2．采购方式的设定及市场行情调查3．询价、比价、议价、订购作业4．交料进度控制与逾交督促5．进料质量、数量异常处理6．内外销差价、退税资料提供7．付款整理、审查外协1．外协厂商开发与签约2．建立外协厂商与工缴记录3．外协产量、交货期、尾控制4．外协用料出厂管理5．外协品的质量异常处理6．外协用料与工缴结算材料组1．进厂材料及外协品点收及不合格品退回2．材料发放批号管理，余料提报3．材料保管及帐务处理4...

2025-06-01 65.5KB 2 页 1 0 10玖币
文件的销毁

文件的销毁第一条对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，两相要室应定期清理造册，并按上级有关规定,办理申请销毁手续。第二条经审核同意销毁的文件，应派专车分别由两办机要秘书和正副主任护送到上级机关指定的纸厂监视销毁。

2025-06-01 19KB 1 页 1 0 10玖币
外墙保温质量管理制度

重庆一品建集团有限公司　　　　　　　　　　　　　【保温】质量管理制度外墙保温工程质量管理制度根据公司制定的质量管理制度。结合劲力五星城二期工程6#、7#楼的实际情况，将公司的质量管理制度在本工程中得到细化落实到具体操作管理中来，特制定本制度，以确保工程质量达到预定目标。1、本工程质量标准为（优质工程），必须进行质量生产技术交底以及新工人入场报到注册，违者罚款5元/人。2、必须听从施工员的统一安排、指挥。违者罚100元/人次。3、施工前，应将基层面上附着的颗粒杂物及污渍等清除干净，且提前洒水湿润，违者罚款30元/处。4、外墙保温挂线打巴完成后，根据现场打巴情况，严格控制外墙保温厚度，厚度偏差+1...

2025-06-01 32.5KB 3 页 1 0 10玖币
统计资料的提供、积累和保管

统计资料的提供、积累和保管1.各科室、车间向外提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。2.各级澡政领导所需要的统计数字，应由同级统计部门或统计人员负责提供，以便克使用统计数字的混乱现象。3.凡厂外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时，统由××接洽提供，或由××指定有关部门提供。4.企业各项主要统计资料，由××综合统计员掌管，科室、车间的各项主要统计资料，由本单位统计人员掌管。5.各科室、车间应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类，以便使用。6.各科、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保...

2025-06-01 19KB 1 页 1 0 10玖币

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