人力资源经理总结及计划

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人资经理总结和计划
第一部分：工时统计...............................................................4
第二部分：工作分类...............................................................4
第三部分：工作分类统计分析.......................................................6
第四部分：工作成果...............................................................7
一、 概预算换证考试..........................................................7
二、 社保和医疗保险年审......................................................7
三、 2024 年“五险一金” .....................................................7
四、 人事办公软件............................................................7
五、 绩效考评................................................................8
六、 参与新办公楼搬家工作....................................................8
七、 人员招聘................................................................8
八、 入职工作................................................................8
九、 离职工作................................................................9
十、概预算网上申报换证工作...................................................9
H^一、职称申报工作...........................................................9
十二、保险缴纳、增减员、报表工作.............................................9
十三、培训工作...............................................................9
十四、岗级调整工作..........................................................10
十五、合同类工作............................................................10
十六、档案户口类工作........................................................10
十七、数据维护和报表工作....................................................10
十八、参会、发布通知、编写文件类工作........................................10
十九、解问答疑、为协助公司提供协助..........................................11
二十、全院学历、岗级、工龄工资调整测算......................................11
二十一、股权分配测算........................................................11
二十二、竞聘上岗文件编写....................................................11
二十三、绩效考评文件编写....................................................11
二十四、制度文件编写........................................................11
二十五、对某人事专员进行传帮带..............................................11
二十六、党员工作............................................................12
二十七、研究公司治理专题....................................................12
二十八、研究 E-learning 在线培训考试系统问题...................................12
二十九、人才定制化培养......................................................12
三十、事业编制职称外语和年终考评工作........................................13
三十一、十一全院培训........................................................13
三十二、培训资料汇总进行目录编辑工作........................................13
三十三、研究工资体系建立和调整机制问题......................................13
三十四、应届毕业生修改毕业设计题目工作......................................13
三十五、新年晚会准备工作....................................................13
第五部分：人事管理向人力资源管理转型............................................14
第六部分：2024 年工作计划........................................................15
一、 服务意识...............................................................15
二、 服务能力...............................................................16
三、 月艮务平台.............................................................16
四、 服务项目...............................................................16
五、 服务层次...............................................................17
六、 服务体系...............................................................17
七、 服务规范...............................................................17
八、 服务满意度.............................................................18
第一部分：工时统计
2024 年全年为 52 周，扣除我享有的法定婚假 3周，则实际工作周为 49 周， 按
照每周 5个工作日计算为 245 天，其中包含国家法定假日元旦 1天，春节 3 天，清明
节1天，五一劳动节 1天，端午节 1天，中秋节 1天，国庆节 3天，共 计 11 天，不考
虑法定年休假时间，则我 2024 年法定工作日为 245-11=234 天。
而我时间工作时间统计如下：
本次统计的工作时间范围为 2024 年1月1日T2 月31 日，本人是从 3月15 日起
编写电子版工作日记，连续统计了 37个标准工作周，占应统计 49 个标准工 作周的 7
6%,从统计学角度应具有代表性。37个工作周我实际工作日为 230. 12 天,则我 2024
年全年实际工作日约为230. 12* (49/37) =304. 75个工作日。
加班天数：340. 75-234=70. 75个工作日
国家规定职工月工作日为 20. 83天，则加班 70. 75天约折合3. 4 个月。
特别说明的是工作日记属于不完全统计，实际工时一定远大于统计工时。
第二部分：工作分类
根据工作记录我全年工作分为 20 项，每个工作项进行了分类统计，详细统 计参
加每周工作记录和《3-12 月工作统计分析》表，各项工作内容的汇总时长 见表lo
表1:工时分类统计表
序号 工作类别 折合工作巳
1咨询类2.85
2入职类 4.
7
2
3离职类 3.
5
4
4事务类 44.
6
3
5报表类 10.
1
4
6数据类 14.
7
2
7招聘类 31.
5
8
8保险类 19.
6
3
9岗级类 1.
7
5
10 合同类 4.
9
6
11 培训类 18.
5
4
12 通知类 3.40
13 会议类6.
2
6
14 文件类 20.
6
3
15 绩效类 8.
6
4
16概预算 3.44
17职称类 11.88
18协作类 1.
1
5
19 工作研究 14.
0
6
20 档案户口 3.63
合计工时 230.
1
2
20 项工作分别定义如下：
1、咨询类：是指职工向我咨询关于其本人的保险、待遇、如何请病假婚假事 假、
如何办理公积金买房等问题占用的工时。
2、 入职类：是指员工入职手续办理相关工作所占时长。
3、 离职类：是指员工离职手续办理相关工作所占时长。
4、 事务类：是指电话、邮件等日常工作以及门卡制作、新楼搬家、新年晩会 等难
以归类的工作内容。
5、 报表类：是指为公司各部门提供其所需的统计报表工作，主要服务对象是 财务
部、行政部门及院领导。
6、 数据类：是指员工各种基础数据的维护和更新工作。
7、 招聘类：是指围绕公司招聘所做的各种工作。
8、 保险类：是指围绕为公司员工缴纳“五险一金”服务所做的各种工作。
9、 岗级类：是指为岗级调整所作的各种工作。
摘要：

人资经理总结和计划第一部分：工时统计...............................................................4第二部分：工作分类...............................................................4第三部分：工作分类统计分析.......................................................6第四部分：工作成果...............................................................7一、概...

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