工程施工企业薪酬管理制度

2025-08-15 0 0 21.34KB 6 页 10玖币

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薪酬管理制度

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以

下原则制定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积

极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依

据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的

薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才

在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的

劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任

工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难

度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业

务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，

享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30% 作为绩效工资，其余

70% 按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额

（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事

部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政

人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固

定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：

（1）高层管理人员：总经理、副总经理

（2）中层管理人员：部门经理、项目经理

（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、

施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等

（4）业务人员：市场开发人员、采购员

（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资 +加班

工资 +奖金 +补贴组成。

1、基本工资：

（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性

质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基

本工资等级标准，由总经理审批。

（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人

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摘要：

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