工程项目部经理绩效考核表

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工程项目部经理绩效考核表

被考评对象部门

考评负责人考评时间至

考核项目指标具体内容及定义

项目规划方案 3

制度建设 2

项目进度管理

工程项目达成率 5

项目完成及时率 3

项目质量管理

质检及时规范 2

材料合格率 3

工程项目合格率 5

质量事故及处理 5

项目成本管理

设备改造成本降低 2

项目沟通管理

沟通活动 2

细分指标/关键指标权重（分

）

项目规划及部

门制度建设

按公司要求制定项目策划书或者项目整体管理

规划、施工组织方案（技术方案），且得到领

导认可。（项目整体管理规划包括项目范围管

理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资

源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、HSE

管理、创新管理、项目收尾管理，等等）

项目部相关管理制度与流程的制定、完善与及

时更新，例如质量管理制度（工程质量管理体

系）、采购管理制度、信息管理制度、创新管

理制度、安全管理制度，等等。

工作进度总结与汇

报

按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶

段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改

进。

工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量

×100％

项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量

×100％

质量检查及时、规范。（主要指合理设置项目

部质检员，并对每道工序进行质检。）

材料合格率=质检合格批次÷质检总批次

×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管

理部门质检结果为准）

工程项目合格率=合格工程数量÷已完成总工程

量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关

管理部门质检结果为准）

要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，

发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不

当，扣10分。

材料消耗费用控制

率

材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划

材料消耗费用×100％

主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低

设备整机采购成本或者提高设备运行效率。

部门经营费用控制

率

部门经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营

费用×100％。（主要包括人员费用、差旅费、

办公费、设备费、维修费等。）

定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报

告会议、问题协调讨论会等等，并及时解决各

项问题。

项目沟通管理

内部协调 1 与公司内部各部门保持良好关系。

外部关系 2

项目团队管理

部门能力测评 2

合同管理

合同签订与跟进 2

结算与对账 2

回款及时率 2

信息管理

后勤管理 3

其它日常工作 2

项目成果

资料交付 3

财务效益 5

社会与环境效益 2 主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。

与外部合作机构或者部门保持良好关系，并及

时有效的协调并解决问题。

部门员工满意度；

员工流失率

培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该

部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习

发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高

的满意度；员工流失率得到有效控制。

根据测评结果，部门员工能力得到较大提高，

且部门表现为较强的凝聚力与执行力。

按期与各方完成各种合同签订，并做好合同法

律风险防范工作以及后期合同履约跟进工作。

（具体扣分自行拟定）

定期完成与甲方和供应商的结算与对账工作。

若出现一次不及时，扣1分；若对账出现错误，

一次扣1分。

项目款回收及时率=及时回项目款额÷应收项目

款额(不含银行费用)×100％（项目部做好收款

工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运

转。）

资料整理的及时性

及准确性

对项目部所有文档资料（包括工作报表、采购

数据信息、质量检查表、财务数据、合同、人

事档案等）进行分类整理，要求做到资料分类

准确、资料完整、数据信息准确无误。

信息传达的及时性

及准确性

按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材

料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同

等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。

HSE管理（职

业健康安全与

环境管理）

HSE管理体系建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系

，定期检查、不断改进。

安全（例如施工安

全）

零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为

零分，最多扣20分。

5S管理（或者现场

管理、文明施工等

等）

积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作

，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。

其它日常工作

及后勤管理

主要指后勤日常事务管理、组织大家学习和开

例会，合理安排并计划支付资金（包括采购计

划），进行费用报销，保证施工的后勤保障等

。

公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完

成

及时、准确。主要指各类报告、方案及时准确

提交并汇报给上级领导。

项目目标达成情况

（综合）

是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或

者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、

营业收入指标、利润指标。

主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例

如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速

动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应

根据实际需求进行指标的选择）

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摘要：

工程项目部经理绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义项目规划方案3制度建设2项目进度管理2工程项目达成率5项目完成及时率3项目质量管理质检及时规范2材料合格率3工程项目合格率5质量事故及处理5项目成本管理3设备改造成本降低23项目沟通管理沟通活动2细分指标/关键指标权重（分）项目规划及部门制度建设按公司要求制定项目策划书或者项目整体管理规划、施工组织方案（技术方案），且得到领导认可。（项目整体管理规划包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、HSE管理、创新管理、项目收尾管理，等等）项目部相关管理制度与流程的制定...

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