公司股权分配参考

2025-08-06 0 0 28.68KB 5 页 10玖币

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最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。

在一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是

创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多股份，

谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友 50-50 平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有

60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么

呢？因为如果我把股权拆分为 60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是

说，“去他妈的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样 50-50 平分”，

你们将继续是朋友而且公司将生存下去。所以，我郑重向大家推出：Joel 的适用于任何创业公司创

始人完全公平划分股权的秘笈！

为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资人。随后，我再解释

如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样为简单起见，我们临时假设所有创始人

都辞掉了他们的全职工作，而且同时开始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的

创始人。

来啦，原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批

员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有 1 个，2 个，3 个或者更多，但你们都同时开

始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公

司。第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金

（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了

工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。第三批的人是更后来加入

到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。

对于很多公司而言，每隔大约 1 年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市

或是其它，你公司员工也许已经有了 6 批：创始人 1 批，员工大约 5 批。每一批员工人数都比上一

批更多。也许有 2 个创始人，第二批当中有 5 名最早的员工，第三批有 25 名员工，而第四批有 200

名员工。越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。

好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约 50%的股份。首层下面的 5 层员工的

每一层最终都分别分到大约 10%的公司股份，每一层的员工都将平分这 10%的股份。

例子：2 个创始人启动公司。他们每人拿 2500 份股份。公司总市值按5000 股算，所以每个创始人拿

一半。第一年，他们聘用了 4 名员工。这 4 名员工每人拿 250 份股份。公司总市值按6000 股算。第

二年，他们又聘用了一批 20 名员工。这些员工每人拿 50 份股份。他们获得更少股份因为他们要承

受的风险更少。因为公司给每一批员工派发的股份是 1000 股，所以他们每人拿到 50 股。直到公司

员工有了 6 批，你已给出 10000 股。每个创始人最终持有公司 25%的股份。每个员工“层级”持有

10%的股份。所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所

有员工中持有最多股份。靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不

同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每

个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股

份。

使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要

预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要 10%股份的 CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及

顶级经理人的，等等。无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产

生纷争。现在，你搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”

(vesting)。股份绑定期最好是 4 到 5 年。任何人都必须在公司做够起码1 年才可持有股份（包括创

始人）。好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实 2%。否则，你的合作创始

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最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多股份，谁提出的想法等等。这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我比你更有经验”，或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样5...

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