物业公司员工薪资管理办法(10)

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物业公司员工薪资管理办法(10)

物业公司员工薪资管理暂行办法（十）

1 工资管理暂行办法

1-1 总则

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制

度，特制定本方案。

1-2 指导思想

1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理

的工资管理制度

2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当

向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

1-3 员工工资制度

一、适用范围：

（一）公司中层管理人员；

（二）公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。

二、工资模式：

（一）中层管理人员：月薪构成按上级公司有关规定执行。

（二）正式员工：

1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工。

2、工资模式：采用结构工资制。

员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资+工龄工资

（1）基本工资：

①、公司基本工资标准的确立，变更由公司依据公司经营状况、盈利情况制定。

②、确因工作需要，需对员工基本工资进行调整的，由各部门书面上报并说明调整理由，

经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行；

（2）岗位工资：

①、对各部门各岗位职务根据工作需要设定并制定该项。

②、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档，由低级档向上一级档晋升职务工资需工作

满一定年限（注：清洁工岗位三档晋升二档需工作满 1 年、二档晋升一档需工作满 5 年；其

余岗位三档晋升二档需工作满 2 年、二档晋升一档需工作满 5 年），每年各项考核成绩达

标，

由各部门书面上报申请，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行；

（2）绩效工资：

①、根据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

②、绩效考评由公司责成各部门进行；公司各部门依据汇总资料，测算考核出各部门员

工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

③、绩效工资未经批准，任何人不得擅自公开。

④、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。

（3）工龄工资：

①、工龄工资确定 30 元／年的标准，员工的工龄工资为工作年限×分配标准。

②、工龄工资的计发为员工工作每满 12 个月计工龄一年，从第 13 个月起计发工龄工

资。

（4）其他：

①、公司根据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴；非所

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摘要：

物业公司员工薪资管理办法(10)物业公司员工薪资管理暂行办法（十）1工资管理暂行办法1-1总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。1-2指导思想1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资管理制度2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。1-3员工工资制度一、适用范围：（一）公司中层管理人员；（二）公司所属各管理处一般管理人员及...

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