物业管理考核方案
2025-08-06
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2020 年物业管理考核方案
1、目的
为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯
彻执行，制定本办法。
2、适用范围
公司全体员工。
3、原则
3.1 制度面前，人人平等。
3.2 坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，
逗硬考核。
3.3 物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管
理经理考核，各主管对员工进行考核。
4、考核时间：
每月 26-28 日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对
各岗位进行打分考核并公司审查、备案。
5、考核内容
5.1 公司规章制度执行情况。
5.2 岗位考核执行情况。
6、考核办法：
6.1 物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据
公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月 200 元,物管员、
收费员、维修员、保安为每月 100 元，保洁员为每月 50 元，作为当月的考核工
资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。
6.2 工 作 考 核 实 行 100 分 / 人 、 月 制 考 核 ， 全 面 达 标 为 100 分 ， 依 次 为
94、84、74、64 共五个等级。
6.3 得分为 95-100 分者，得全月考核工资。
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6.4 得分为 85-94 分者，扣全月考核工资 30%
6.5 得分为 75-84 分者，扣全月考核工资 80%
6.6 得分为 64-74 分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的 30%。
6.6 得分为 64 分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的 50%。直至当月违
反同一规定两次及以上者，加倍考核。
7.0 考核通则
7.1 奖励
7.1.1 对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上 2 万元或减少
损失 2 万元以上者，奖 5～50 分/次。特别突出，晋升一级工资。
7.1.2 工作业绩突出，受到业主/使用人书面感谢表扬者，奖 5～10 分/次。
7.1.3 参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖 5
～10 分/次，获市级嘉奖，奖 15 分/次，记功一次。
7.1.4 见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖 5～10 分/次，特别突出者，
加倍奖励。
7.1.5 拾金不昧，奖 1～10 分/次，数额巨大，加倍奖励。
7.1.6 公司的单项奖励按有关规定进行奖励。
7.1.7 积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，
奖 5～20 分/次。
7.1.8 及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济
损失，奖 5～20 分/次。
7.1.9 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖 5～20 分
/次。
7.1.10 对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效
果者，奖 5～20 分/次，特别突出者，加倍奖励。
7.1.11 坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖 5～20 分/
次，特别突出者，加倍奖励。
7.2 考核
7.2.1 迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行。
7.2.2 着装不规范、佩戴不完整，扣 1 分/次。
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摘要：
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2020年物业管理考核方案1、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。2、适用范围公司全体员工。3、原则3.1制度面前，人人平等。3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。4、考核时间：每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。5、考核内容5.1公司规章制度执行情况。5.2岗位考核执行情况。6、考核办法：6.1物业管理人员各岗位工资由标...
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