物业管理考核方案

2025-08-06 0 0 17.89KB 6 页 10玖币
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2020 年物业管理考核方案
1、目的
为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯
彻执行,制定本办法。
2、适用范围
公司全体员工。
3、原则
3.1 制度面前,人人平等。
3.2 坚持“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明
逗硬考核。
3.3 物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,公司对物业管
理经理考核,各主管对员工进行考核。
4、考核时间:
月 26-28 日物业向对理人分考管对
各岗位进行打分考核并公司审查、备案。
5、考核内容
5.1 公司规章制度执行情况。
5.2 岗位考核执行情况。
6、考核办法:
6.1 物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成,其中考核工资根据
公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月 200 元,物管员
收费员、维修员、保安为每月 100 元,保洁员为每月 50 元,作为当月的考核工
资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。
6.2 工 作 考 核 实 行 100 分 / 人 、 月 制 考 核 , 全 面 达 标 100 分 , 依 次
94、84、74、64 共五个等级。
6.3 得分为 95-100 分者,得全月考核工资。
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6.4 得分为 85-94 分者,扣全月考核工资 30%
6.5 得分为 75-84 分者,扣全月考核工资 80%
6.6 得分为 64-74 分者,扣全月考核工资,另扣标准工资的 30%。
6.6 得分为 64 分以下者,扣全月考核工资,另扣标准工资的 50%。直至当月违
反同一规定两次及以上者,加倍考核。
7.0 考核通则
7.1 奖励
7.1.1 对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司增加收入上 2 万元或减少
损失 2 万元以上者,奖 5~50 分/次。特别突出,晋升一级工资。
7.1.2 工作业绩突出,受到业主/使用人书面感谢表扬者,奖 5~10 分/次。
7.1.3 参加行业、区、市级竞赛获奖,为公司争得荣誉者,给予通报表扬,奖 5
~10 分/次,获市级嘉奖,奖 15 分/次,记功一次。
7.1.4 见义勇为,事迹突出者,给予通报表扬, 5~10 分/次,特别突出者
加倍奖励。
7.1.5 拾金不昧,奖 1~10 分/次,数额巨大,加倍奖励。
7.1.6 公司的单项奖励按有关规定进行奖励。
7.1.7 积
奖 5~20 分/次。
7.1.8 及
损失,奖 5~20 分/次。
7.1.9 细算、修旧利废节约降低物管成本有较大成,奖 5~20 分
/次。
7.1.10 对施设备进延长设施备使寿
者,奖 5~20 分/次,特别突出者,加倍奖励。
7.1.11 坚持原则,检举发损公司利益的行为,事迹突出者,奖 5~20 分/
次,特别突出者,加倍奖励。
7.2 考核
7.2.1 到、早退工,按制度规定执行。
7.2.2 着装不规范、佩戴完整,扣 1 分/次。
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摘要:

2020年物业管理考核方案1、目的为加强公司内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,制定本办法。2、适用范围公司全体员工。3、原则3.1制度面前,人人平等。3.2坚持“四不讲”,不讲条件,不讲情面,不讲照顾,不讲客观,奖罚分明,逗硬考核。3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权,对公司负责,公司对物业管理经理考核,各主管对员工进行考核。4、考核时间:每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。5、考核内容5.1公司规章制度执行情况。5.2岗位考核执行情况。6、考核办法:6.1物业管理人员各岗位工资由标...

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