物业环境主管绩效考核表
2025-08-06
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10玖币
侵权投诉
环境主管 年 月绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核日期： 年 月 日
序号 考核项目 考核标准 违规情况记录 说明 分值 直接
上级
间接
上级
分管
领导
1 个人工作态度
（12 分）
能准时参加公司、项目及部门会议、培训，不迟到早退，无缺勤。
（3分）
考核标准内任一项
有违规 1起，扣 1′，
依次累加；
当月综合累计发生
3起以上， 该项分值
全扣。
若有旷工、 怠工或顶
撞领导等严重违纪
行为累计达 3起
（天） 及以上者， 由
行政部直接给予调
岗或开除。
12
接受公司各部门和各级领导的检查，并在限定时间内将问题整改到位。
（3分）
工作期间及时、认真执行上级领导规定与决议，接受领导安排的任何
工作，无推脱、敷衍、怠工、顶撞等行为。 （3分）
工作期间与业主建立良好沟通，物业及开发公司处无业主对其个人的
投诉。（3分）
2 员工内部管理
（15 分）
考核期内部门员工出勤良好，严格遵守公司考勤制度和员工手册规定。
（5分） 考核标准内任一项
违规 1起，扣 1′，
依次累加；
当月综合累计发生
3起及以上， 该分值
全扣。
15
考核期内部门员工文明礼貌接待业主，规范使用文明和职业用语。
（5分）
考核期内合理安排安排本部门工作，保证部门内部的工作协调一致，
顺利完成各项工作及项目集体活动（ 5分）
3 环境日常管理
保洁及绿化工工作安排，环境部之间的工作协调一致，没有工作分配
不工的现象（ 5分）
考核标准内每项有
1起，该单项分值
5′全扣 55
保洁及绿化工作的现场管理，每天巡视，有跟踪记录（ 5分）
摘要：
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分类：人力资源/企业管理
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