物业环境主管绩效考核表

2025-08-06 0 0 50.87KB 3 页 10玖币

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环境主管年月绩效考核表

姓名：部门：岗位：考核日期：年月日

序号考核项目考核标准违规情况记录说明分值直接

上级

间接

上级

分管

领导

1 个人工作态度

（12 分）

能准时参加公司、项目及部门会议、培训，不迟到早退，无缺勤。

（3分）

考核标准内任一项

有违规 1起，扣 1′，

依次累加；

当月综合累计发生

3起以上，该项分值

全扣。

若有旷工、怠工或顶

撞领导等严重违纪

行为累计达 3起

（天）及以上者，由

行政部直接给予调

岗或开除。

接受公司各部门和各级领导的检查，并在限定时间内将问题整改到位。

（3分）

工作期间及时、认真执行上级领导规定与决议，接受领导安排的任何

工作，无推脱、敷衍、怠工、顶撞等行为。（3分）

工作期间与业主建立良好沟通，物业及开发公司处无业主对其个人的

投诉。（3分）

2 员工内部管理

（15 分）

考核期内部门员工出勤良好，严格遵守公司考勤制度和员工手册规定。

（5分）考核标准内任一项

违规 1起，扣 1′，

依次累加；

当月综合累计发生

3起及以上，该分值

全扣。

考核期内部门员工文明礼貌接待业主，规范使用文明和职业用语。

（5分）

考核期内合理安排安排本部门工作，保证部门内部的工作协调一致，

顺利完成各项工作及项目集体活动（ 5分）

3 环境日常管理

保洁及绿化工工作安排，环境部之间的工作协调一致，没有工作分配

不工的现象（ 5分）

考核标准内每项有

1起，该单项分值

5′全扣 55

保洁及绿化工作的现场管理，每天巡视，有跟踪记录（ 5分）

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