物业考核管理制度

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考核管理制度

第一章总则

第一条:为了推行现代化企业管理制度，增强企业生机与活力，提高办

事效率和工作质量，对加强岗位目标管理责任制的考核力度，结合

本公司实际情况，制定赛高街区物业服务中心岗位目标责任制考核制度.以

下简称“制度”。

第二条：本《制度》坚持贯彻定量目标与定性目标相统一；工作质量、

工作效率与经济效益相联系;责、权、利相一致的基本原则制定.

第二章岗位目标管理责任

第三条：部门岗位目标管理责任，以部门岗位基本职责和各部门已实

行的考核制度为依据，分为部门基本职责、责任目标、工作目标，考核办

法四个部分。

第四条：岗位目标管理责任的考核，由行政人事部根据本公司总体工

作目标及公司具体情况确定的各部门全年的、当月的工作目标任务，每月、

年终进行考核考评并以各部门每月考核为基本参照，予以及时通报。

第五条：各部门应按照年初的计划认真履行，对各项任务指标，不折

不扣，层层落实，责任到人，按时督促完成，并做详实的记录。各部门员

工的考核细则须每日考核并填写记录。

第三章考核办法

第六条:岗位目标考核采用百制，分为每月考核、全年考核两种形式，

考核结果实行“双挂”,即与当月考核奖金挂钩,与全年岗位目标责任奖金

挂钩.

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摘要：

考核管理制度第一章总则第一条:为了推行现代化企业管理制度，增强企业生机与活力，提高办事效率和工作质量，对加强岗位目标管理责任制的考核力度，结合本公司实际情况，制定赛高街区物业服务中心岗位目标责任制考核制度.以下简称“制度”。第二条：本《制度》坚持贯彻定量目标与定性目标相统一；工作质量、工作效率与经济效益相联系;责、权、利相一致的基本原则制定.第二章岗位目标管理责任第三条：部门岗位目标管理责任，以部门岗位基本职责和各部门已实行的考核制度为依据，分为部门基本职责、责任目标、工作目标，考核办法四个部分。第四条：岗位目标管理责任的考核，由行政人事部根据本公司总体工作目标及公司具体情况确定的各部门全年的...

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