医院物业后勤化人员管理及管理人员配置方案

2025-08-04 0 0 14.22KB 7 页 10玖币

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一、人员管理及管理人员配置方案

（一）管理方式针对医院自身的特点，我们将采取先进合理的管理方式，制订适用的工作

计

划，在服务中体现医院和医务管理功能的特点，我们拟采取的管理方式分为外部组织体系

内部管理架构、运作程序系统、信息反馈系统和运行机制五个部分。 1、外部组织体系

（1）（若我司有幸中标，将成立 XX 物业医院物业服务中心）XX 物业医院物业服务中心

与我司系隶属关系，与地区住建委物业管理科和地区物业管理协会属业务指导关系。

（2）XX 物业医院物业服务中心与医院构成委托管理和监督关系。鉴于医院的特点，在严

格控制管理成本的前提下，为保证医院高质量、高水平的物业服务，我们计划设立医院物

业服务中心顾问咨询小组，聘请有关管理、技术专家提供物业服务决策顾问与咨询，以推

动本医院物业服务向高层次、高深度发展。基于物业的特点，结合物业服务行业的特性，

在物业管理人员配备上我们将遵循以下原则：

(一) 服务意识强物业管理是一个服务性行业，为用户提供一个安全舒适的工作环境是我们

物

业管理人的职责。一直高素质的服务队伍必然是一个服务意识极强的组合，我们一直非常

重视服务意识的培养，也必然在配备服务意识强的管理服务人员。

(二) 精干高效着眼于管理现代化和组织科学化，为保障优质的物业管理服务，在组织上采

用扁平构架，根据的功能需要和客户需求，在物业服务中心设四个部门，即绿化服务部、

秩序维护部、环境管理部、和工程维修部，由项目经理直接调配管理。这样既保证服务的

高质量，又实现运行的高效率，达到机构精简，人员精干，工作高效的目的。 (三) 重视

文化素质和专业技能各类人员的配备，均要求有较高的知识水平和专业技能。根据不同的

岗位设置，配备相应文化水平和专业技能的人才，在此基础上，将通过不间断的物业管理

专业知识和综合素质培训，使员工处于不断完善和提高的最佳工作状态。

(四) 重视员工来源和个人素质的考察。是一个综合性物业，其服务人员的可靠性尤为重要。

重视员工的来源，特殊

职位要求党员或须经过公安部门的政审，方能入职。由于楼宇功能的多样性和高品质，要

求其服务人员具有极强的综合素质，并在工作中持续提升自己，才能满足院区来访市民的

服务需求。

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摘要：

医院物业后勤化人员管理及管理人员配置方案一、人员管理及管理人员配置方案（一）管理方式针对医院自身的特点，我们将采取先进合理的管理方式，制订适用的工作计划，在服务中体现医院和医务管理功能的特点，我们拟采取的管理方式分为外部组织体系内部管理架构、运作程序系统、信息反馈系统和运行机制五个部分。1、外部组织体系（1）（若我司有幸中标，将成立XX物业医院物业服务中心）XX物业医院物业服务中心与我司系隶属关系，与地区住建委物业管理科和地区物业管理协会属业务指导关系。（2）XX物业医院物业服务中心与医院构成委托管理和监督关系。鉴于医院的特点，在严格控制管理成本的前提下，为保证医院高质量、高水平的物业服务，我...

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