营销策划阶段物业管理服务介入工作方案

2025-08-04 0 0 11.3KB 2 页 10玖币

侵权投诉

营销策划阶段物业管理服务介入工作方案

地产服务部协助地产各新建项目的售场物业服务中心对各项目的物业管理费进行测算，以

及组织确定《前期物业管理方案》，并且协助进行物业管理服务标准的拟定。

1 在接到地产营销中心书面通知后，如物业公司已成立售场服务中心，则协助其完成对售

场的前期物业管理准备工作。如未成立，则由早期介入小组牵头组织物业公司其它职能部

门，进行售场的前期物业管理准备工作。

2 早期介入小组（或售场服务中心）牵头组织物业公司相关职能部门参与管理成本测算，

在 7 日内完成后报总经理审核。最终报地产相关单位\部门进行审批，3 日内审批完成。

a)根据项目规划测算今后在物业管理方面产生的管理成本。 b)如因规划设计原因造成管理

成本过高，应同地产共同协商，相应改进规划、设计。并且制定费用补贴协议，由地产相

关单位\部门进行确认。 3 在未成立售场服务中心以前对《前期物业管理方案》策划与拟

定：由早期介入小组牵头组织物业公司相关职能部门进行策划拟定，完成物业管理费的最

终测算后报总经理审核。审核完成后提交地产相关项目公司进行审批，3 天内得到答复。

4 早期介入小组协助售场服务中心完成前期的准备工作。第一完成物业售场服务合同，

提交地产营销部审核完成后报地产相关项目公司审批，3 日内得到答复。第二协助完成售

场管理人员的配置、培训以及办公用品的购置等。 5 《前期物业管理方案》应包含管理模

式、服务创新、内部管理机制、管理服务标准、品质控制方法、管理费测算等。 6 接到

地产相关项目公司的招标书后，物业公司与项目公司对接。进行投标的准备工作与投标书

的制定，所有招投标产生的费用由地产相关项目公司承担。 7 《前期物业管理方案》经招

投标完成后，开盘 3 日前与地产项目公司签订《物业管理委托合同》。房屋出售时由营

销部与业主签订物业服务承诺书和物业临时管理规约。 8 地产项目公司和营销管理部对

与物业管理有关的宣传和承诺内容须经物

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

营销策划阶段物业管理服务介入工作方案地产服务部协助地产各新建项目的售场物业服务中心对各项目的物业管理费进行测算，以及组织确定《前期物业管理方案》，并且协助进行物业管理服务标准的拟定。1在接到地产营销中心书面通知后，如物业公司已成立售场服务中心，则协助其完成对售场的前期物业管理准备工作。如未成立，则由早期介入小组牵头组织物业公司其它职能部门，进行售场的前期物业管理准备工作。2早期介入小组（或售场服务中心）牵头组织物业公司相关职能部门参与管理成本测算，在7日内完成后报总经理审核。最终报地产相关单位\部门进行审批，3日内审批完成。a)根据项目规划测算今后在物业管理方面产生的管理成本。b)如因规划设计...

展开>> 收起<<

营销策划阶段物业管理服务介入工作方案.docx

共2页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

营销策划阶段物业管理服务介入工作方案

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: