xx汽车制造厂绩效考核管理制度

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xx 厂绩效考核管理制度

北京新华信管理顾问有限公司

第一章总则 ................................................................................ 1

第二章管理机构 ........................................................................ 2

第三章绩效考核管理体系 ....................................................... 3

第四章月度绩效考核 ............................................................... 3

第五章季度员工综合考评 ....................................................... 4

第六章高管考核 ........................................................................ 8

第七章考核申诉 ........................................................................ 8

第八章绩效沟通 ........................................................................ 9

第九章附则 .............................................................................. 10

第一章总则

第一条本制度旨在客观评价 xx 厂有限公司（以下简

称“公司”）员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提

高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、

淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。

第二条本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公

司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非

特别注明，公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工。

第三条绩效考核管理目的：

（1）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工

工作状况和工作效果的考核方式。通过制定有

效、客观的考核标准，对员工进行评定，可以引

导、激励和约束员工的行为，提高员工工作效率

和基本素质；

（2）绩效考核使各级管理者充分了解下属的工作状

况。通过对下属工作的绩效评估，发现本部门的

管理问题，提高本部门管理工作效率；

第四条绩效考核用途：

（1）了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡

献；

（2）优奖劣汰，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调

职和离职提供依据，指导公司合理配置人力资

源，提高员工对公司管理制度的满意度；

（3）通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员

工工作进行奖惩，激励员工努力工作；

第五条绩效考核原则：

（1）公开的原则：考核过程公开化、制度化；

（2）客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主

观因素或武断猜想；

（3）反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈

给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意

见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时

修正；

（4）时限性原则：考核工作应按时完成，绩效考核反

映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核

期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表

现代替其整体业绩了解员工的工作态度、能力以

及对组织的业绩贡献；

（5）可操作原则：考核体系清晰，考核方式简明，考

核内容完善，便于操作；

（6）成果利用原则：考核成果必须作为员工薪酬调

整，员工职业发展和公司人事管理的基础，不能

流于形式；

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摘要：

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