房地产行业地产集团绩效激励办法

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永泰房地产集团（北京）公司

项目公司绩效激励办法

（试行稿）

二○○八年三月

目录............................................................................1

第一章总则....................................................................1

第一条目的..................................................................1

第二条原则..................................................................2

第三条 适用范围...............................................................2
第二章  经营业绩考核..............................................................2
第四条 项目公司年度业绩考核指标确定...........................................2
第五条 项目公司年度业绩考核指标评定...........................................3
第六条 项目公司员工个人考核指标确定...........................................3
第三章 绩效考核实施...............................................................3
第七条 考核层级...............................................................3
第八条 考核程序...............................................................4
第九条 考核周期与绩效奖发放...................................................5
第四章 绩效奖励额度及相关系数...................................................6
第十条 项目公司总奖励额度确定.................................................6
第十一条 项目公司员工个人年度绩效奖额度确定...................................6
第十二条 项目奖励相关系数说明.................................................7
第五章 绩效考核结果运用...........................................................8
第十三条 员工绩效奖发放.......................................................8
第十四条 员工工资与岗位调整...................................................8
员工工资与岗位调整详见《公司绩效管理制度》。...................................8
第六章 项目公司年度绩效奖发放.....................................................9
第十五条 项目公司年度绩效奖发放原则...........................................9
第十六条 项目绩效保证金.......................................................9
第十七条 延期交房违约金......................................................10
第十八条 项目公司年度绩效奖发放的审批........................................10
第七章 附  则....................................................................11
第一章  总  则
第一条 目 的
为保障经公司批准的项目公司年度经营工作计划和目标管理责
任状的完成，实现经营团队目标价值最大化，规范各层级绩效管理，
调动团队积极性，保证责权利对等，结合公司绩效管理制度，特制
定本办法。

第二条原则

（一）逐级考核原则

按照项目公司考核层级体系（项目公司考核层级表），各级主

管负责人对年度经营工作计划分解目标负直接领导责任，要直接领

导下属员工开展工作，检查并落实各项工作的完成情况。

（二）结果导向原则

根据月度计划执行情况，结合日常不定期对各责任部门的目标

执行情况检查，做到依据员工日常绩效达到即时奖惩，并与年终奖

惩相结合。

（三）员工个人绩效奖励与经营业绩相关原则

员工个人绩效奖励分为季度绩效奖与年度绩效奖，根据项目公

司整体业绩与部门业绩，以个人工作完成情况为依据发放。

（四）绩效奖与责任匹配原则

每个岗位员工作为年度经营计划中各分项工作的责任人，个人

所负责的工作完成情况与个人绩效奖相关联。

第三条适用范围

本办法适用于永泰地产所辖各项目公司的各级员工。

第二章经营业绩考核

第四条项目公司年度业绩考核指标确定

（一）年初由北京公司与项目公司确定年度经营工作计划并签

订目标管理责任状，确定年度关键业绩考核指标。

（二）项目公司的年度业绩考核指标分为财务、运营、学习与发

展和客户四个维度，具体业绩指标根据项目的特点及年度经营工作

计划制定。

第五条项目公司年度业绩考核指标评定

总部绩效管理小组负责按照项目公司目标管理责任状确定的业

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永泰房地产集团（北京）公司项目公司绩效激励办法（试行稿）二○○八年三月目录目录............................................................................1第一章总则....................................................................1第一条目的..................................................................1第二条原则....................................

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