房地产行业中高层激励方案

2025-06-17 0 0 308KB 49 页 10玖币
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中高层管理人员与专业人员激励
2
目录
•中高层激励机制的主要结构
•中高层长期激励工具介绍
•长期激励方案
激励体系
长期激励方案
3
薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平
性、激励性和有效竞争性等主要特性
人力资源管理体系的主要原则
行业性
有效竞争性
建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系
激励性 加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度
建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和公司的长远发展联系起来
公平性 固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定
收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩
参照其他同类公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既能有效吸引高素质的经营管理人才，又
不过于突出
与公司战略
的匹配性
人力资源管理体系要有效引导员工的绩效行为去实现公司的战略目标
要符合企业当前所处的发展阶段
1
4
3
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5
4
房地产行业的薪酬结构具有和其他行业不同的特点，主要是更多考虑与经
营业绩挂钩，向中高管理层骨干员工倾斜，加大职务间的差距，这些房地
产业薪酬的主要特征在设计时要有所考虑
中高层管
理者
普通员工
收入
收入与经营业绩紧密挂钩 薪酬倾向中高管理层
业
绩
5
不同类型的房地产公司薪酬特点也各不相同，未来要朝着战略专业型房地
产公司过渡，薪酬结构也应做相应的调整
战略多元化房
地产公司
战略专业型房
地产公司 专业项目型公司
薪酬结构 高基本工资
低奖金
高福利
中等基本工资
直线型奖金
中等福利
低基本工资
加速型奖金
低福利
原因 战略导向：多种
业务单元的均衡
战略导向：单一业
务长期发展
战略导向：在每个
项目中盈利
特点 薪酬稳定性强
员工满意度高
灵活性较差
激励力度不强
稳定性较强
员工满意度较高
灵活性较强
激励力度一般
薪酬激励性强
灵活性强
员工满意度差
缺乏稳定性
摘要：

中高层管理人员与专业人员激励2目录•中高层激励机制的主要结构•中高层长期激励工具介绍•长期激励方案激励体系长期激励方案3薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备行业性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性人力资源管理体系的主要原则行业性有效竞争性建立符合房地产行业特点的薪酬激励体系激励性加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和公司的长远发展联系起来公平性固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩参照其他同类公司对高层管理岗...

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