(董事会、高管)菜东家绩效考核方案(细则)
2025-06-17
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江西菜东家农业发展有限公司
第1章 绩效考核实施文案
1.1 绩效考核实施工作计划
文本名称 绩效考核实施工作计划 受控状态
编 号
一、目标概述
本公司决定自 2018 年开始推行绩效考核工作，人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，
其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在后期将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、具体实施计划
1.2018 年１月 31 日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审
议通过。
2. 自2018 年3月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3. 具体设想
（1）建议对绩效考核基本制度进行完善
结合绩效考核工作中存在的问题，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行
完善。完善考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性
运行。
（2）建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
（3）建议推行全员绩效考核
推行全员绩效考核，不仅对部门经理级以下员工进行绩效考核，而且必须对高层进行绩效考核，本年
度人力资源部将对全体员工进行绩效考核。
4. 本年度绩效考核工作的起止时间为 2018 年3月1日到 2018 年12 月31 日。人力资源部完成此项工作
的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
三、注意事项
1. 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果 能科学合理
利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，
以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2. 绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和
问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3. 绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注
意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
四、需支持与配合的事项和部门
1. 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、总经理及董事会共同审议。
2. 为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。
建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组
织、记录核查及汇总统计等职责。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
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第2章 高层管理人员绩效考核
2.1 董事会关键绩效考核指标
序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源
1年度利润总额年度 经核定后的企业合并报表利润总额 财务部
2主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额 财务部
3
主营业务
收入增长率 年度 财务部
4净资产收益率年度 财务部
5
企业战略
目标实现率年度 董事会
6
董事工作
报告通过率年度 董事会
2.2 总经办关键绩效考核指标
序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源
1
部门工作计划
按时完成率月/季/年度 总经办
2
文书记录起
草差错次数 月/季/年度 发生影响文书记录质量的严重错误次数 总经办
3
总经理日程
安排合理性 月/季/年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办
4
印鉴违规
使用次数 月/季/年度 没有按照制度规定使用印鉴的次数 总经办
5文件传递及时性 月/季/年度 考核期内没有及时传递文件的次数 总经办
6
会议准备
的充分性 月/季/年度 因会议准备不足而造成会议
延误或会议中断的次数 总经办
7
档案资料
归档及时率月/季/年度 总经办
8企业宣传网站 月/季/年度 考核期内企业宣传网站每周更新的次数 总经办
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更新频率
2.3 总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位 总经理 部门
考核人姓名职位 董事长部门
指标
维度
KPI 指标权重 绩效目标值考核得分
财
务
类
净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元
利润额 10% 考核期内利润额达到____万元
总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到____%以上
成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到____%以上
内部
运营
类
年度发展战略目标完成率10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到_
___%
新业务拓展计划完成率5%
考核期内新业务拓展计划完成率在____%以
上
投融资计划完成率10% 考核期内投融资计划完成率在____%以上
客
户
类
市场占有率5% 考核期内市场占有率达到____%以上
品牌市场价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率在____%以上
客户投诉次数 5% 考核期内控制在____%以内
学习
发展
类
核心员工保有率5% 考核期内达到____%
员工流失率 5% 考核期内控制在____%以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率=×100%
2.品牌市场价值
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
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被考核人 考核人 复核人
签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
第3章 财务会计人员绩效考核
3.1 财务部关键绩效考核指标
序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源
1
公司财务
预算达成率月/季/年度 财务部
2
财务分析
准确度月/季/年度 财务分析报告中，对公司的整体财务状况
分析出错次数 财务部
3
财务费用
降低率 月/季/年度 财务部
4
账务处理
及时性 月/季/年度 财务处理未在规定时间内完成的次数 财务部
5
现金收支
准确性月/季/年度 现金收支出错次数 财务部
6
财务资料
完好性 月/季/年度 财务资料损坏、丢失、泄露的次数 财务部
3.2 资金部关键绩效考核指标
序号KPI 指标考核周期指标定义/公式 资料来源
1
公司资金
预算达成率月/季/年度
2
资金筹集计划
编制及时率月/季/年度
3
月度流动资金
计划编制及时率月/季/年度
4
资金使用
目标达成率月/季/年度
5
资金收支
准确度月/季/年度 资金收支出错次数 资金部
6资金头寸变动信 月/季/年度 因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司 资金部
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息掌握的及时性 损失的金额
7
资金使用评估
报告编制及时率月/季/年度
3.3 财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位 财务部经理 部门 财务部
考核人姓名职位 总经理 部门
序号KPI 指标权重 绩效目标值考核得分
1
部门工作
计划完成率15% 考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制 10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
财务计划
编制及时率10% 考核期内财务计划编制及时率在 %以上
4
财务体系规范
化目标达成率10%
考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以
上
5
公司财务
预算控制率10% 考核期内公司财务预算控制率在 %以上
6财务数据准确度10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次
数控制在 次以内
7报表编制及时率10% 考核期内报表编制及时率在 %以上
8财务费用降低率 10% 考核期内财务费用降低率在 %以上
9现金收支准确性5% 考核期内现金收支出错次数在 次以内
10 财务资料完好性 5%
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制
在 次以内
11 员工管理 5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以
上
本次考核总得分
考核
指标
说明
财务体系规范化目标达成率
财务体系规范化目标达
成率=
摘要：
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江西菜东家农业发展有限公司第1章绩效考核实施文案1.1绩效考核实施工作计划文本名称绩效考核实施工作计划受控状态编号一、目标概述本公司决定自2018年开始推行绩效考核工作，人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。人力资源部在后期将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。二、具体实施计划1.2018年１月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。2.自2018年3月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。3.具体设想（1）...
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