成功的项目管理

2025-06-17 0 0 339KB 19 页 10玖币

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成功的项目管理

内容提要

第一讲项目与项目管理

1.项目的基本概念

2.项目管理的概念

3.项目管理的重要性

第二讲项目管理的最新发展

1.现代项目管理的创立过程

2.现代项目管理的发展趋势

3.项目管理流行的原因

第三讲信息时代的项目管理

1.信息时代的特点

2.信息时代项目管理的特点

3.按项目进行管理

第四讲　如何制定项目战略计划

1.项目战略计划的概念

2.项目管理流程

3.项目战略计划的内容

第五讲项目选择和批准(一)

1.如何寻找和发现机会

2.项目的概念开发和方案的形成

3.项目选择的案例

4.项目选择、评价和决策的方法

第六讲项目选择和批准(二)

1.项目的选择

2.项目的评价

第七讲如何启动一个项目

1.明确目标和需求

2.制定项目章程

3.召开项目启动会议

第八讲项目的投、招标

1.招标书的准备

2.投标决策

3.投标书的撰写

4.评价投标书

第九讲如何制订项目计划

1.项目计划的类型

2.项目实施总体计划

3.工作分解结构

第十讲如何制订项目进度计划

1.项目活动定义

2.项目活动的排序

3.项目计划的制订

第十一讲关键链法

1.考虑人的因素和工作习惯的原因

2.工期拖延的原因

3.关键链法

第十二讲如何进行项目估算

1.项目估算的定义

2.项目估算精度

3.参数模型和自下而上法估算

第十三讲项目监测与控制

1.项目控制的定义

2.项目的监控过程

3.项目控制的重点内容

4.变更控制

第十四讲项目评审

1.项目评审的定义

2.项目评审的类型

3.项目评审总结和评审报告

第十五讲挣值管理法

1.挣值管理的基本概念

2.术语和定义

3.应用举例

第十六讲项目风险管理(一)

1.风险的概念

2.项目风险管理过程

3.风险的识别

第十七讲项目风险管理（二）

1.风险分析

2.定性风险分析

3.定量风险分析

第十八讲项目风险管理(三)

1.风险应对

2.风险的应对计划

3.风险监控

第十九讲项目合同与采购管理

1.采购计划的编制

2.询价与询价计划的编制

3.供方选择

4.合同管理

第二十讲项目组织与冲突管理

1.项目组织类型及其影响

2.不同类型的组织的优缺点

3.变革和冲突

4.冲突的管理

第二十一讲如何进行团队建设

1.为什么要进行团队建设

2.团队和团队建设的涵义

3.团队建设的需求和基本原则

4.团队建设的过程及内容

第二十二讲项目管理中的领导

1.关于领导模式

2.如何做领导

3.情境领导

第二十三讲改进组织内的项目管理

1.如何改进组织内的项目管理

2.项目管理能力

3.项目力场分析

第二十四讲成功的项目管理

1.项目的失败分析

2.失败的项目管理原因

3.项目成功的涵义及其因素

第1讲项目与项目管理

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【本讲重点】

学习项目管理的重要性和意义

什么是项目

什么是项目管理

为什么要进行项目管理

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学习项目管理的重要性和意义

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项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西

部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个

新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。

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1.项目管理对当今经济社会的影响

据美国项目管理学会 PMI 统计：

_目前全球的项目投资额高达 10 万亿美元，其中美国为 2.5 万亿美元（约占其本国 GDP 的

25%）。

_全球从事项目管理的人员约 1650 多万人。

其中美国为 450 万人

其他国家为 1200 万人

从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目

投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。

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2.项目管理对国民经济的影响

据报道：我国在未来 5 年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括：

(1)2008 年北京奥运会

(2)西部大开发

(3)上海申办世界博览会

(4)加入 WTO 之后的国际化竞争

从以上数据可以看出，项目管理涉及的范围非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的

经济生活造成巨大的影响。

今天的社会是一个项目的社会，为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、

各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有 1/2 是通过项目

的形式来开展的。

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3.企业的成功在于有效地推行项目管理

许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM 公司指出：掌握和使用

项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变

成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过 CMM 五级评审的企业，CMM 五

级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。

除此之外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项

目管理模式进行运作。

20 世纪 90 年代末期以来，美国的一些金融组织，包括花旗银行、摩根斯坦利、美国国家

储备银行、美国国家税务局等，也在大力开展关于项目管理的培训。这些项目管理培训和过去

人们观念上的投资项目管理完全不同。这些项目管理完全随着信息技术的变化而变化，它们是

基于信息技术的变化而产生的一系列大大小小的项目，是整个企业运作中的一个重要构成部分。

越来越多的企业要引入项目管理，一些跨国企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和

提高企业运作效率的解决方案。由此可见，项目管理在当今经济社会中的重要性。

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项目的基本概念

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什么是项目

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1.项目与日常运作的区别

企业内部开展的工作可以分为两部分：一个是日常运作，一个是项目。日常运作和项目的

主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。

项目的基本特征表现在：

_ 它有一个明确的目标。每一个项目都是一个特定的项目产品，是为一个明确的目标而成

立的。

_ 由一系列互相关联的任务构成。

_ 所有的项目都具有有限的资源。比如时间、人力和成本等。

_ 项目是具有一次性、独特性的活动。它有明确的开始和结束时间，具有临时性。

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摘要：

成功的项目管理内容提要第一讲项目与项目管理1.项目的基本概念2.项目管理的概念3.项目管理的重要性第二讲项目管理的最新发展1.现代项目管理的创立过程2.现代项目管理的发展趋势3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理1.信息时代的特点2.信息时代项目管理的特点3.按项目进行管理第四讲　如何制定项目战略计划1.项目战略计划的概念2.项目管理流程3.项目战略计划的内容第五讲项目选择和批准(一)1.如何寻找和发现机会2.项目的概念开发和方案的形成3.项目选择的案例4.项目选择、评价和决策的方法第六讲项目选择和批准(二)1.项目的选择2.项目的评价第七讲如何启动一个项目1.明确目标和需求2.制定项...

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