股权135激励表格

2025-06-12 1 0 47KB 14 页 10玖币

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No. 考核结果

A张三

BCEO

C级别工龄入职满一年以上

D应激励额度

E考核日期 1/15/2011

F价值观

G公司指标

H自律项

J品德项

K成长项

集团CEO在职分红考核表

—// 非上市公司核心高管适用

考核项目考核标准

被考核对象

担任职位

董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源

及其岗位系数及工龄系数确定

考核标准：

（1）要求价值观与公司保持一致；

（2）一票否决制。

考核内容：

公司指标：

（1）财务指标权重50%；

（2）客户指标权重20%；

（3）营运指标权重10%；

（4）员工指标权重20%。

评分标准：

1) 85%≤公司指标完成率，系数为1；

2) 70%≤公司指标完成率＜85%，系数为

0.7；

3) 公司指标完成率＜70%，系数为0

评分标准：

（1）违纪次数不超过规定次数；

（2）一票否决制

评分标准：

（1）全员支持率不得低于85%；

（2）一票否决制。

评分标准：

学习投资等于或高于收入的5%，系数为1。

学习投资每降低1% ，成长项系数降低

0.05。成长项系数最低为0.80。

激励额度考核结

果

实际激励额度 =

应激励额度系数 X 价值观系数 X 公司指标系

数 X 自律项系数 X 品德项系数 X 成长项系

数

备注：

1.此表格仅供参考，各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。

2.一票否决制项目，1表示合格，0表示不合格。

集团部门负责人在职分红考核表

No.

A李四

B研发部经理

C级别工龄

E考核日期

—// 非上市公司非核心高管适用

考核项目考核标准考核结果

被考核对象

担任职位

入职满一年以上

应激励额度董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其

岗位系数及工龄系数确定

价值观

考核标准：

（1）要求价值观与公司保持一致；

（2）一票否决制。

公司指标

考核内容：

公司指标：

（1）财务指标权重50%；

（2）客户指标权重20%；

（3）营运指标权重10%；

（4）员工指标权重20%。

评分标准：

1) 85%≤公司指标完成率，系数为1；

2) 70%≤公司指标完成率＜85%，系数为0.7；

3) 公司指标完成率＜70%，系数为0

部门指标

评分标准：

1) 85%≤部门指标完成率，系数为1；

2) 70%≤部门指标完成率＜85%，系数为0.7；

3) 部门指标完成率＜70%，系数为0

自律项

评分标准：

（1）违纪次数不超过规定次数；

（2）一票否决制

客户满意

评分标准：

（1）被投诉（成立）不能超过3次；

（2）一票否决制。

品德项

评分标准：

（1）全员支持率不得低于85%；

（2）一票否决制。

成长项

评分标准：

学习投资等于或高于收入的5%，系数为1。学习

投资每降低1%，成长项系数降低0.05。成长项

系数最低为0.80。

激励额度考核结

果

实际激励额度 =

应激励额度系数 X 价值观系数 X 公司指标系数

X 部门指标系数 X 自律项系数 X 客户满意系数

X 品德项系数 X 成长项系数

备注：

1.此表格仅供参考，各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。

2.一票否决制项目，1表示合格，0表示不合格。

分子公司负责人在职股转注册股及增持考核表

No. 在职股考核

A张三

B分公司总经理

C级别工龄第一年

E考核日期 1/15/2011

L育人项 1+2

M阶段考核结果

—// 非上市公司分子公司核心高管适用

考核项目考核标准

被考核对象

担任职位

入职满一年以上

应激励额度董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源

及其岗位系数及工龄系数确定

价值观

考核标准：

（1）要求价值观与公司保持一致；

（2）一票否决制。

公司指标

考核内容：

公司指标：

（1）财务指标权重50%；

（2）客户指标权重20%；

（3）营运指标权重10%；

（4）员工指标权重20%。

评分标准：

1) 85%≤公司指标完成率，系数为

1；

2) 70%≤公司指标完成率＜85%，系数为

0.7；

3) 公司指标完成率＜70%，系数为0

自律项

评分标准：

（1）违纪次数不超过规定次数；

（2）一票否决制

品德项

评分标准：

（1）全员支持率不得低于85%；

（2）一票否决制。

成长项

评分标准：

学习投资等于或高于收入的5%，系数为1。

学习投资每降低1% ，成长项系数降低

0.05。成长项系数最低为0.80。

实际激励额度 =

应激励额度系数 X 价值观系数 X 公司指标

系数 X 自律项系数 X 品德项系数 X 成长

项系数 X 育人项系数

备注：

1.此表格仅供参考，各企业可以根据自己的需求增加或删减考核项目。

2.一票否决制项目，1表示合格，0表示不合格。

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摘要：

No.考核结果A张三BCEOC级别工龄入职满一年以上D应激励额度E考核日期1/15/2011F价值观G公司指标H自律项J品德项K成长项L集团CEO在职分红考核表— 非上市公司核心高管适用考核项目考核标准被考核对象担任职位董事会根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定考核标准：（1）要求价值观与公司保持一致；（2）一票否决制。考核内容：公司指标：（1）财务指标权重50%；（2）客户指标权重20%；（3）营运指标权重10%；（4）员工指标权重20%。评分标准：1)85%≤公司指标完成率，系数为1；2)70%≤公司指标完成率＜85%，系数为0.7；3)公司指标完成率＜70%，系数...

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