股权激励

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关于公司长期激励方案的分析报告

股权激励策划

小组

会议目标

为公司决策层提供决策基础信息，主要内容包括：长期激

励的理论基础、股权激励的工具、典型案例的分析。

为公司决策层提供股权激励选择方案，并在讨论

的基础上明确总体框架。

确定项目组成员及职责。

项目推进计划

长期激励的理论分析

经理人的代理成本问题

长期激励的问题首先是委托人（股东）与代理人（经理）之间的关系问

题，或者说长期激励的问题，首先是要解决经理人的长期激励问题。

核心人力资本问题

利益相关者合作逻辑 / 长期激励的问题，必须关注核心人资本问题，或

者说，长期激励问题必须解决核心人力分享企业产权的问题。 / 国有股

权推出的问题。

长期激励工具的理论分析

股票认股权 SO(Stock Option)

虚拟认股权（ SAR 　 Stock Appreciation Right, 也译

作股票增值权）

虚拟每股净资产股票 PBVC(Phantom Book Value Stock )

雇员持股计划 ESOP （ Employee Stock Ownership

Plan ）

管理层收购（ MBO ）

延期支付计划

期股

干股

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摘要：

关于公司长期激励方案的分析报告股权激励策划小组会议目标会议目标为公司决策层提供决策基础信息，主要内容包括：长期激励的理论基础、股权激励的工具、典型案例的分析。为公司决策层提供股权激励选择方案，并在讨论的基础上明确总体框架。确定项目组成员及职责。项目推进计划长期激励的理论分析长期激励的理论分析经理人的代理成本问题长期激励的问题首先是委托人（股东）与代理人（经理）之间的关系问题，或者说长期激励的问题，首先是要解决经理人的长期激励问题。核心人力资本问题利益相关者合作逻辑/长期激励的问题，必须关注核心人资本问题，或者说，长期激励问题必须解决核心人力分享企业产权的问题。/国有股权推出的问题。...

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