管理实务之激励

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管理实务之激励

第一章尊重式激

励

1、在企业内部鼓励自尊

、在企业内部鼓励自尊

2、倡导各种形式的尊重

、倡导各种形式的尊重

激励改变环境：

►问你的员工如果想更好地控制他的工作，他需要什么条件，如果

问你的员工如果想更好地控制他的工作，他需要什么条件，如果

有可能的话尽量满足，如果你想提高自治水平、工作兴趣和事业

心，不要忘记赋予权力

心，不要忘记赋予权力。

。

►提供给员工他们完成工作所需要的资源、信息和自主权。记住：

提供给员工他们完成工作所需要的资源、信息和自主权。记住：

没有权力就谈不上责任，没有什么比只要求责任而不给予权力更

能伤害目的性的了

能伤害目的性的了。

。

►帮助员工理解他们的工作与公司整体任务间的联系，以使他们站

帮助员工理解他们的工作与公司整体任务间的联系，以使他们站

在更高的角度来为公司效力。如果没有全局观念，保持目的

性是很困难的。

►鼓励人们将工作结果与既定目标相对比，并将此信息广泛传播

鼓励人们将工作结果与既定目标相对比，并将此信息广泛传播。

。

3、尊重他人的优点

、尊重他人的优点

4、尊重下属的动机

、尊重下属的动机

5、尊重资深职员的资历

、尊重资深职员的资历

6、尊重人们渴望被重视的心理

、尊重人们渴望被重视的心理

7、尊重员工的意见和建议

、尊重员工的意见和建议

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摘要：

管理实务之激励管理实务之激励第一章尊重式激第一章尊重式激励励11、在企业内部鼓励自尊、在企业内部鼓励自尊22、倡导各种形式的尊重、倡导各种形式的尊重激励改变环境：激励改变环境：►问你的员工如果想更好地控制他的工作，他需要什么条件，如果问你的员工如果想更好地控制他的工作，他需要什么条件，如果有可能的话尽量满足，如果你想提高自治水平、工作兴趣和事业有可能的话尽量满足，如果你想提高自治水平、工作兴趣和事业心，不要忘记赋予权力心，不要忘记赋予权力。。►提供给员工他们完成工作所需要的资源、信息和自主权。记住：提供给员工他们完成工作所需要的资源、信息和自主权。记住：没有权力就谈不上责任，没有什么比只要求责...

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