金瀚控股高层管理人员激励方案

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金瀚控股高层管理人员
考核激励方案
（讨论稿）
说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考
虑，不具有任何倾向性，特此说明。
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第一章
总则
......................................................................................................................................................2
第一条 目的和原则...................................................................................................................................2
第二条 适用对象.......................................................................................................................................2
第三条 组织管理.......................................................................................................................................2
第四条 激励的依据...................................................................................................................................3
第二章
金瀚控股总裁激励方案
......................................................................................................................3
第五条 激励方式.......................................................................................................................................3
第六条 年薪构成.......................................................................................................................................3
第七条 基本年薪确定...............................................................................................................................3
第八条 绩效年薪确定...............................................................................................................................4
第九条 考核指标设定...............................................................................................................................4
第十条 绩效年薪归零...............................................................................................................................4
第十一条 年薪发放...................................................................................................................................5
第十二条 经营者中长期激励方式...........................................................................................................5
第三章
金瀚控股副总裁、财务总监以及下属公司高层管理人员激励方案
...............................................5
第十三条 激励方案...................................................................................................................................5
第四章
不可抗力
..............................................................................................................................................6
第十四条 不可抗力..................................................................................................................................6
第五章
争议的解决
..........................................................................................................................................6
第十五条 争议的解决..............................................................................................................................6
第六章
附则
......................................................................................................................................................7
第十六条 方案的制定和修改...................................................................................................................7
第十七条 方案的解释...............................................................................................................................7
第十八条 方案的实施...............................................................................................................................7
附件一：经营管理目标责任书........................................................................................................................8
附件二：金瀚控股总裁任期考核表................................................................................................................9
附件三：金瀚控股高层管理人员绩效年薪归零制度...................................................................................10
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第一章 总则
第一条 目的和原则
（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障金瀚控股的长期发展战略
目标的实施。使金瀚控股高层管理人员的薪酬与金瀚控股发展的短期收益、中期收益与长
期收益有效结合起来。
（二）制定本制度遵循以下基本原则：
1、公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。
2、竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和金瀚控股的支付能力，合理确定
激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。
3、激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗
位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。
4、合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。
第二条 适用对象
本方案的激励对象为金瀚控股高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考
核激励方式不在本方案的实施范围。
第三条 组织管理
(一) 对金瀚控股总裁的考核
由金瀚控股董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益
相关的董事应执行回避制度。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至
十二月三十一日止。跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标
摘要：

金瀚控股高层管理人员考核激励方案（讨论稿）说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考虑，不具有任何倾向性，特此说明。旺昌资料城精品管理资料大全网址：tb99888.taobao.comQQ：602429086目录目录....................................................................................................................................................................1第一章总则...........

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