美丽莎住宅小区物业管理方案

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美丽莎住宅小区物业管理方案(投标书)
纲(目录)
第一部分 目物业管理理念
第一章 项目调研
第二章 管理服务理念及管理思路
第三章 探求,创造"美丽莎文化区"物业管理新模式
第四章 拟采取的管理服务措施
第二部分 项目管理方式
第一章 管理模式
第二章 各类人员的素质要求,选用办法和人员编制情况
第三章 资源配置情况
第三部分 促进销售的建议和配合销售的措施,承诺
第一章 销售对象的定位
第二章 配合销售的措施
第四部分 项目服务管理费
第一章 财务管理
第二章 日常物业管理经费收支测算
第五部分 特色服务项目及收费标准
第六部分 未来接管中的新举动,新设想
第一章 建立"物业信息岛",实现管理手段现代化
第二章 实现网络办公自动化
第七部分 社区文化建设
第八部分 项目管理目标及承诺
第一章 经营指标承诺及采取的措施
第二章 管理指标承诺及采取的措施
第九部分 物业管理的日常工作
第一章 前期介入
第二章 业主入住
第三章 二次装修管理
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第四章 业主投诉处理
第五章 安全管理
第六章 车辆及交通管理
第七章 消防管理
第八章 园林绿化与养护
第九章 机电,智能化等设备设施的管理
第十章 环境保护与消杀服务
第一部分 目物业管理理念
第一章 项目调研
为使管理服务工作更加贴近美丽莎高尚住宅小区中的"""",我们深
入现场调研,所了解的基本情况如下:
【美丽莎 位于迦南开发区迦南路以南,迦南南路以东,迦南河以北,占地
面积约 797亩。迦南开发区按照高起点,高标准的开发战略,以建设迦南新区,
高新技术产业密集区为目标,精心规划设计。以迦南湖为核心,依次向外分设三
个发展圈层:一是迦南湖风景游览城,内设商物,养,游
国际会议六金融技,社及住宅区三是高新技术产业加工
区,以及占地 6000 亩,可容纳 5万名师生的高教科研中心。随着诸大专
及高迦南开发区的,一个全新的以技文化为主的迦南开发
正在崛起,为本地块居住小区的成功开发无限商机。紧邻的南河
道的沿岸将形成优美的河绿迦南路,迦南南路交叉口大转盘将是一个
模的"绿岛"绿使块周
环境很大的提销售对象主要为来兰州创业的,投资,和高薪白
美丽莎高尚住宅小区入物业管理的视角达到都市筑形
象的要求,美丽莎高尚住宅小区我们来了课题
直至正住期,物业管理实施与()
并存期业主入住集中,入住高,入住,管理压力较大
美丽莎高尚住宅小区业主主要为来创业的,投资 ,和高薪白
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,素质高,要求高,的人员的文化沉淀必将住区
新的更现代的住理念,要求未来物业管理业实现
管理方式和管理手段的现代化。
"美丽莎文化区"一规划设计理念,如业管理的环以承
社区中的文化建设能否切"国家安定要,物业管业管理的
社区员自"
动的开展尊重兰州地区的风俗习惯,社区文化用的使用
能安排应切合高学历者IT 产业人和投资求。
美丽莎高尚住宅小区的业主基本于高收入层,物业管理业所提
务产"",全足顾且不足顾
断增长求。
住宅商内物业管理期内,仍需摆脱传
统房制所造的部分业主物业管理消费意识不强问题这些问题存在
一定程度上会影响管理服务费的收缴率,对何应对。
第二章 管理服务理念及管理思路
按设计说明,美丽莎高尚住宅小区在户型着大户型的设计理念,
以人为本,着意追回归远离喧嚣闹市环境。我们的调研结果也显示
美丽莎住宅小区是"都市文化人"所,"文化人"情,理,法。开展物业
管理工作,就必须度重视他们的文化求,服务求及主动与社区建设的
愿望
我们"化区"的人式,升到
化管理,实现传统家居理念与现代生活方式高度融合的"文化社区"的管理目标。
文化管理个层面,一是通式促进物业管理人与社区员以
社区使"睦邻"社区
发社区共同参与建设社区人文环境的积极性二是通种宣传形
社区念,进深入使用物业尤其使用性较强
的物业中,进引导,以降低管理难度,提管理效果我们的设想是:
一,倡导"天天让您满意"的服务理念
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"学管理,持续改进服务,创新,增强顾客满
"的质,对小区标准化,化的管理服务方式一项服务作业
一个作业动作都有严格作标准,过大量达到省时,高
的服务准我们实施"管理报告"每季度如实向业主报告物业管理服务
费的收支使用情况,以及本安,保,绿化,社区文化等各项工作
作情况,真正做到尊重业主权益
二,营建"至真生活至爱"的文化服务理念
社区文化是物业管理人与社区创造的,具有社区特色的精
和物质形态合,社区文化建设的最终的是在居住区内建立一"生活
至爱"的文化氛围,以取代社区中正在漫延"人情沙漠"。我们以开展健康丰
的社区文化动为,建立新的社区文化。
""等五
组织划社区美丽莎高尚住宅小区创建为精建设的
三,""美理念
世纪里,业主更加关注住区内的人文环境。物业管理人与业主一起
与环境文化的建设,将极大满足业主愉悦身心,近自要。环境
文化,我们将导合现代与传统设计特色的
识别系统,提质的园护,保绿化的以多
组织业主开展环境保护及美化并不断完善居住区内的园林小
,营造的人文息,建立人与环境和"园文化
"
学技术的发展来了建设计理念的日新,业主对服务的
作为二十一世纪的迦南物业管理人,必须建立现代的管理制和进的
管理作机制。我们管理实现了内部员工建立起场经
的现代业制管理机制,建立了按分配和按资分配合的分配
机制,建立了多种体系有机制,建立了向选
人机制。
第三章 探求,创造"美丽莎文化区"物业管理新模式
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美丽南置发的""有识
的创业先锋造的精住宅。小区规划,户型设计,工建设,销售
物业管理环,美丽莎高尚住宅小区未来的物业管理工作中"服务,全
心全意满足顾客需"为目标开展。
住宅产业"三分建,七分管"客观事定了物业管理的,探索"
丽莎文化区"物业管理新模式,对于动住宅产业健康的发展,满足作为
受益--高收入层的服务具有重要的现实意义
近段以来"化区"么样
模式 我们为,管理高尚住宅小区的核心问题在于:解提高服务质
管理之间矛盾
我们立美丽莎的物业管理模式是:
围绕"服务业主,报效"的核心理念
"服务"质产
倡导"客户为中心"流程管理思想
建立以流程为基客户需价值链
倡导科学管理和业服务,
管理服务
于与业主建立等的现代
推广"天天让您满意"的服务理念
定管理模式的基对美丽莎高尚住宅小区的特色及实情况,
我们进一了全方位物业管理的基本思路。
我们的管理思路是:
采用整体管理和业管理合的办法
意识本管理
修基能管理与修计划的学实施的
流程团有效运作和服务流程持续改
保公服务的规化与特约服务的个
保配设施的不断完善与商务服务的日
养员工的业素质以及社区全员的意识
摘要:

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998美丽莎住宅小区物业管理方案(投标书)提纲(目录)第一部分目物业管理理念第一章项目调研第二章管理服务理念及管理思路第三章探求,创造"美丽莎文化区"物业管理新模式第四章拟采取的管理服务措施第二部分项目管理方式第一章管理模式第二章各类人员的素质要求,选用办法和人员编制情况第三章资源配置情况第三部分促进销售的建议和配合销售的措施,承诺第一章销售对象的定位第二章配合销售的措施第四部分项目服务管理费第一章财务管理第二章日常物业管理经费收支测算第五部分特色服务项目及收费标准第六部分未来接管中的新举动,新设想第一章建立"物业信息岛",实现管理手段现代化第二章实现...

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