某地产公司--方案6项目公司激励方案

2025-06-12 0 0 1.35MB 38 页 10玖币

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永泰地产人力资源管理咨询项目

绩效与薪酬管理报告（第三阶段）

（原新华信管理咨询）

永泰地产人力资源咨询项目 - 第三阶段报告

概述

目的

对项目公司根据项目具体情况及考核结果进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按

计划顺利实施。

奖金提取前提

项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准

的情况下开展项目开发工作，最终根据综合考核结果进行发放。

项目公司的考核结果在达到合格及以上的情况下，项目团队获得的奖金额度将极具市场竞争力。

奖金额度

项目公司奖金额度 = 提取基数 × 奖励系数 × 考核系数

适用范围

本激励办法适用于项目公司全员，但不包含营销人员。

永泰地产人力资源咨询项目 - 第三阶段报告

项目公司激励方案

项目公司奖金额度的确定

项目公司业绩考核指标

项目公司奖金的发放



永泰地产人力资源咨询项目 - 第三阶段报告

房地产企业常用的项目公司奖金额度确定方法

方式确定依据计算公式发放周期适用情况

工程量

法

根据完成的工

程量，如建安

投资额或建筑

面积，乘以一

定系数提取奖

金

目标建安成本

× 奖励系数

总建筑面积 ×

奖励因子

项目关键节点项目进入稳定期，项目公

司主要负责工程建设管理；

持有型项目的开发建设

销售收

入法

根据以完成的

销售收入，提

取一定比例奖

金额度

项目总销售额

× 奖励系数

根据销售回款

情况，按季度

发放

项目公司负责项目的全面

运作管理

税前利

润法

根据项目最终

实现的税前利

润，提取一定

比例奖金额度

项目税前利润

× 奖励系数

项目竣工结算

完成后发放

开拓型项目，项目公司负

责拿地，开发建设。

超额利

润法

项目最终净利

润额，扣除目

标净利润额，

提取一定比例

奖金额度

项目超额利润

× 奖励系数

项目竣工结算

完成后发放

项目公司在总部获取土地

后进行开发建设，项目公

司负责策划及销售。

永泰地产人力资源咨询项目 - 第三阶段报告

正略钧策建议永泰地产根据各项目的实际情况，采取工程量法或税

前利润法确定奖金额度

项目公

司

特点采取的业绩奖励方式

工程成本税前利润

郦城进入稳定期，项目公司负

责项目建设

√

酒店持有型物业，投资回报期

长，且利润与后期的管理

密切相关

√

京香青

科

在已有土地上开发项目 √

天津开拓型，需独立拿地，开

发销售

√

土地一

级开发

项目

一般根据投资额给与一定

开发费用

√

项目公司奖金额度 = 提取基数 × 奖励系数 × 考核系数

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永泰地产人力资源管理咨询项目绩效与薪酬管理报告（第三阶段）（原新华信管理咨询）永泰地产人力资源咨询项目-第三阶段报告保密文件、版权所有第2页概述目的对项目公司根据项目具体情况及考核结果进行奖励，以充分调动项目团队工作的积极性，使其努力推动项目按计划顺利实施。奖金提取前提项目应在项目市场定位、盈利模式、投融资计划、项目目标利润、项目总体开发计划明确且获得北京公司批准的情况下开展项目开发工作，最终根据综合考核结果进行发放。项目公司的考核结果在达到合格及以上的情况下，项目团队获得的奖金额度将极具市场竞争力。奖金额度项目公司奖金额度=提取基数×奖励系数×考核系数适用范围本激励办法适用于项目公司全员，但...

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