年薪制员工股权激励方案

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年薪制员工股权激励方案
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— 目 录 —
理论指引
方案说明
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股权激励
委托—代理
理论
风险
理论
内部人
控制理
论
交易费
用理论
人力资
本理论
股权激励的理论基础
股东利益最大化
经 营 者 与 股 东 之 间
的委托代理关系
建 立 激 励 约 束 机 制
降低代理成本
企 业 是 人 力 资 本 与
物 质 资 本 订 立 的 市
场合约
人 力 资 本 与 物 质 资
本 一 样 拥 有 企 业 利
润的索取权
人 力 资 本 与 其 所 有
者的不可分割性
企业代替市场带来
内部交易费用提升
股权激励使经营管
理人员内部化，降
低交易成本
风险与收益成正比
经营者在收益低微
的情况下会成为风
险的规避者
协调经营者的风险
与收益
所 有 权 与 经 营 权 分
离，导致“内部
人 ” 利 用 控 制 权 侵
占股东资产
引 入 股 权 激 励 ， 改
变 内 部 人 的 身 份 与
收 入 ， 使 其 与 股 东
利益一致
上海万佳精密元件有限公司
中国人民大学劳动人事学院
上海万佳精密元件有限公司发展到现在，规模和市场份额不断增
长，激励政策需要进一步的调整以更好支持公司未来的发展。中高层
管理人员承担着重大的管理责任，对企业的发展起着重要的主导作用，
如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性，是企业所
有者需要认真思考的课题。
建立以产权为纽带的中高层管理人员持股制度，可以有效解决企
业在所有权和经营权分离之后所面临的“委托 -代理”问题，激励经
营者以股东利益为重，努力工作。这样可以使核心员工与企业结成利
益共同体，达到增强企业凝聚力，促进企业长远发展的目的。
方案设计的现实背景
摘要：

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