年薪制员工股权激励方案

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年薪制员工股权激励方案

中国人民大学劳动人事学院

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上海万佳精密元件有限公司

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— 目录 —

理论指引

方案说明

上海万佳精密元件有限公司

中国人民大学劳动人事学院

股权激励

委托—代理

理论

风险

理论

内部人

控制理

论

交易费

用理论

人力资

本理论

股权激励的理论基础

股东利益最大化

经营者与股东之间

的委托代理关系

建立激励约束机制

降低代理成本

企业是人力资本与

物质资本订立的市

场合约

人力资本与物质资

本一样拥有企业利

润的索取权

人力资本与其所有

者的不可分割性

企业代替市场带来

内部交易费用提升

股权激励使经营管

理人员内部化，降

低交易成本

风险与收益成正比

经营者在收益低微

的情况下会成为风

险的规避者

协调经营者的风险

与收益

所有权与经营权分

离，导致“内部

人 ” 利用控制权侵

占股东资产

引入股权激励，改

变内部人的身份与

收入，使其与股东

利益一致

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上海万佳精密元件有限公司发展到现在，规模和市场份额不断增

长，激励政策需要进一步的调整以更好支持公司未来的发展。中高层

管理人员承担着重大的管理责任，对企业的发展起着重要的主导作用，

如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性，是企业所

有者需要认真思考的课题。

建立以产权为纽带的中高层管理人员持股制度，可以有效解决企

业在所有权和经营权分离之后所面临的“委托 -代理”问题，激励经

营者以股东利益为重，努力工作。这样可以使核心员工与企业结成利

益共同体，达到增强企业凝聚力，促进企业长远发展的目的。

方案设计的现实背景

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摘要：

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