宁波贝发集团高层激励方案

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宁波贝发集团有限公司
高层激励方案
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宁波贝发集团高层激励方案
本激励约束机制的四大原则
区别对待原则 激励约束匹配原则 收益风险匹配原则
本次激励机制方案实
施区别对待原则，即
不同类型的员工实施
不同的激励方式。实
施区别对待原则的原
因：一方面不同的员
工给公司创造的价值
是不同的，另一方面
不同员工的需求层次
也不一样。
本次激励机制方案体
现激励约束匹配原则，
即在激励的同时体现
相应的约束，激励力
度越大约束力度也越
大。实现激励约束匹
配原则可以尽可能降
低公司的风险，也尽
可能减少员工损害公
司利益的动机。
本次激励机制方案体
现收益风险匹配原则，
既在获得收益的同时
承担相应的风险，潜
在收益越高其所承担
的风险越高。实现收
益风险原则既可以让
员工参与分享公司的
经营成果，又让员工
分担公司的经营风险，
从而实现员工与公司
同呼吸共命运。
短、中、长期激励
结合原则
本次激励机制方案体
现短、中、长期激励
结合原则。一方面通
过短期激励使受益人
能在短期收益增强了
激励效果，另一方面
通过中长期激励降低
受益人为追求个人短
期利益而牺牲公司长
期利益的逆向选择风
险。
保密文件、版权所有 第 3页
宁波贝发集团高层激励方案
根据综合分析和比较，我们建议宁波贝发采取 “年度
效益奖金＋延期支付＋经营者持股＋虚拟股权”综合
激励约束机制模式。
年度效益奖金
•根据公司（或者经营中心）的经营效益进行支付的奖金，只有完成
或者超出效益目标后才能获得效益奖金。效益奖金是一种短期激励
方式。
延期支付
•公司将受益人的部分薪酬，特别是年度奖金、收入存入公司为受益
人单独设立的延期支付帐户。在既定的期限后公司再以现金方式支
付给受益人。延期支付是一种中期激励方式。
虚拟股权
•公司授予激励对象一种“虚拟”的股权，受益人可以据此享受一定
数量的分红权和股价（或净资产）升值收益，此时的收入即未来股
价（或净资产价值）与当前股价（或净资产价值）的差价，但这部
分虚拟股权没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企
业时自动失效。
摘要：

宁波贝发集团有限公司高层激励方案保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团高层激励方案本激励约束机制的四大原则区别对待原则激励约束匹配原则收益风险匹配原则本次激励机制方案实施区别对待原则，即不同类型的员工实施不同的激励方式。实施区别对待原则的原因：一方面不同的员工给公司创造的价值是不同的，另一方面不同员工的需求层次也不一样。本次激励机制方案体现激励约束匹配原则，即在激励的同时体现相应的约束，激励力度越大约束力度也越大。实现激励约束匹配原则可以尽可能降低公司的风险，也尽可能减少员工损害公司利益的动机。本次激励机制方案体现收益风险匹配原则，既在获得收益的同时承担相应的风险，潜在收益越高其所承担的风险越高...

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