人力资源管理--激励

2025-06-12 0 0 1.23MB 33 页 10玖币

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激　勵

第一節　激勵的涵義

第二節　人性的需求

第三節　激勵的理論

第四節　激勵的方法

Chapter 15 激勵

1-2

第一節　激勵的涵義

激勵的定義

激勵的過程

激勵系統之三要素

Chapter 15 激勵

1-3

激勵的定義

激勵係透過誘因以刺激人們採取行

動。

哈佛大學行為科學教授詹姆士

(William James) 對員工的激勵效果

所作之研究，發現採取按時計酬的

員工們，一般只要表現大約百分之

二十至三十的能力便可保住他們的

工作而不致被解雇；並指出假如員

工能受到高度的激勵，則他們的能

力就可發揮百分之八十至九十，這

說明激勵對人性潛能發揮的重要性。

80% ～90%

20% ～30%

能

力

百

分

比

員　工

激勵的範圍

Chapter 15 激勵

1-4

激勵的過程

愛維西文克 (Ivancevich) 等人將激勵視為是六個連續步驟

的過程，以一個基本模式來表示

3. 目標導向

的行為與

動作　　　

2. 尋求及擇

取滿足需

求的策略

1. 需求的不足：

內心狀態不平

衡

4. 對行動作

評估　　

5. 獎勵或懲罰　

6. 需求的重估與

評定：內心狀

態的修正　　

Chapter 15 激勵

1-5

激勵系統之三要素

工作環境

個人工件本身

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摘要：

15激　勵激　勵第一節　激勵的涵義第二節　人性的需求第三節　激勵的理論第四節　激勵的方法Chapter15激勵1-2第一節　激勵的涵義激勵的定義激勵的過程激勵系統之三要素Chapter15激勵1-3激勵的定義激勵係透過誘因以刺激人們採取行動。哈佛大學行為科學教授詹姆士(WilliamJames)對員工的激勵效果所作之研究，發現採取按時計酬的員工們，一般只要表現大約百分之二十至三十的能力便可保住他們的工作而不致被解雇；並指出假如員工能受到高度的激勵，則他們的能力就可發揮百分之八十至九十，這說明激勵對人性潛能發揮的重要性。80%～90%20%～30%能力百分比員　工激勵的範圍Chapte...

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