人力资源管理--激励

2025-06-12 0 0 1.23MB 33 页 10玖币
侵权投诉
1
5
激 勵
激 勵
第一節 激勵的涵義
第二節 人性的需求
第三節 激勵的理論
第四節 激勵的方法
Chapter 15 激勵
1-2
第一節 激勵的涵義
激勵的定義
激勵的過程
激勵系統之三要素
Chapter 15 激勵
1-3
激勵的定義
係透過誘因以刺激人們採取行
動。
哈佛大學行為科學教授詹姆士
(William James) 勵效
所作之研究,發現採取按時計酬的
員工們,一般只要表現大約
二十至三十的能力便可住他們的
工作而不致被解雇;並指出假如員
工能受到高度的激勵,則他們的能
力就可發揮百分之八十九十
說明激勵對人性潛能發揮的重要性。
80% 90%
20% 30%
員 工
激勵的範圍
Chapter 15 激勵
1-4
激勵的過程
愛維西文克 (Ivancevich) 等人將激勵視為是六個連續步驟
的過程,以一個基本模式來表示
3. 目標導向
的行為與
動作   
2. 尋求及擇
取滿足需
求的策略
1. 需求的不足:
內心狀態不平
4. 對行動作
評估  
5. 獎勵或懲罰 
 
6. 需求的重估與
評定:內心狀
態的修正  
Chapter 15 激勵
1-5
激勵系統之三要素
工作環境
個人 工件本身
摘要:

15激 勵激 勵第一節 激勵的涵義第二節 人性的需求第三節 激勵的理論第四節 激勵的方法Chapter15激勵1-2第一節 激勵的涵義激勵的定義激勵的過程激勵系統之三要素Chapter15激勵1-3激勵的定義激勵係透過誘因以刺激人們採取行動。哈佛大學行為科學教授詹姆士(WilliamJames)對員工的激勵效果所作之研究,發現採取按時計酬的員工們,一般只要表現大約百分之二十至三十的能力便可保住他們的工作而不致被解雇;並指出假如員工能受到高度的激勵,則他們的能力就可發揮百分之八十至九十,這說明激勵對人性潛能發揮的重要性。80%~90%20%~30%能力百分比員 工激勵的範圍Chapte...

展开>> 收起<<
人力资源管理--激励.ppt

共33页,预览5页

还剩页未读, 继续阅读

声明:本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知玖贝云文库,我们立即给予删除!
分类:人力资源/企业管理 价格:10玖币 属性:33 页 大小:1.23MB 格式:PPT 时间:2025-06-12

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务
/ 33
客服
关注