人力资源管理--激励

15激 勵激 勵第一節 激勵的涵義第二節 人性的需求第三節 激勵的理論第四節 激勵的方法Chapter15激勵1-2第一節 激勵的涵義激勵的定義激勵的過程激勵系統之三要素Chapter15激勵1-3激勵的定義激勵係透過誘因以刺激人們採取行動。哈佛大學行為科學教授詹姆士(WilliamJames)對員工的激勵效果所作之研究,發現採取按時計酬的員工們,一般只要表現大約百分之二十至三十的能力便可保住他們的工作而不致被解雇;並指出假如員工能受到高度的激勵,則他們的能力就可發揮百分之八十至九十,這說明激勵對人性潛能發揮的重要性。80%~90%20%~30%能力百分比員 工激勵的範圍Chapte...
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