如何制定股权分配
2025-06-12
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关于公司制定股权分配的法律意见书
XXXX 公司：
作为公司的法律顾问，根据公司股权分配、转让中法律风险问题，以及如
何预防，合理利用法律规则，避免股权纠纷，依据我国相关法律规定以及审判
实践，个人在股权诉讼代理、从事法务处理股权的经验，对公司制定股权分配事
项提供以下法律意见，以作为公司决策之参考：
一、出具本意见的依据(贵州感君律师事务所 向通胜律师：13608507782）
1.公司提供的四份资料
（1）公司建立母子公司关系构想
（2）公司产业模式、运营模式
（3）公司合作模式
（4）公司股权分配方式
2.相关法律法规
（1）《中华人民共和国公司法》
（2）《中华人民共和国公司法解释》
（3） 相关法律、法规、规章规定
3.股权分配不慎险被架空案例—创始人北京发研工程董事长潘鸿宝
二、公司运作中的法律问题
1. 案例中北京发研工程公司是专门从事建筑物结构改造、加固的一家公司。
董事长潘鸿宝知道互联网领域，在中国未来有巨大的市场，从国家机关辞职下
海，带领十几个人的团队一路打拼，到 2005 年已经成为国内行业的冠军，也代
表着中国最高水平的，与国际同行业进行广泛的交流与合作，所以自身感到非
常自豪。 到2005 年的时候，市场的确与预想的一样越来越大，公司要发展，
到2006 年的时候，公司产值在三千万左右，后来潘鸿宝自己带领这个团队，从
三四十人，到七八十人，到 2009 年，四年的打拼，怎么也打不上来，公司的老
员工虽然对公司很忠诚，也很敬业，也很努力去做，但是由于自身的素养，不
能把企业带到一个更高的层面。
所以在这种情况下，潘鸿宝下定决心一定要引进高端人才，所以从 2009 年
底，那时候因为不懂得什么战略的问题，就知道可能要用团队来领导这个公司
才能发展。所以也就是从自己熟悉的建筑行业认识的那些项目经理当中来挖掘人
才，也怕人家不来，就给出很高的条件，这样就引进了总经理，生产副总，跟
经营副总三位，答应除了高工资，高奖金，再加上股份，给了总经理 25%，两
个副总各 15%的股份，他们也没有钱，为了表示诚意，就按他们每个人给潘鸿
宝打个条，在法律上把股份给了他们。这样当时他们也很高兴，进来以后，潘鸿
宝感觉这个企业的确不错，团队力量比过去加强了，过去往往做什么事都是潘
鸿宝一言堂，潘鸿宝说什么底下人都说好。这样呢，这个团队基本上在一起能够
研究一些问题，能够提出一些不同的意见，潘鸿宝感觉到还是蛮有成就的。
到2010 年的战略制定，潘鸿宝主要是担任董事长，制定公司的战略，实现
融资，这样潘鸿宝抽出时间来学习了，这样把整个公司的经营管理就交给了经
营管理团队。但是没想到三个月以后，公司的问题逐步暴露出来，因为在引进人
才之前，有一些东西没有系统的沟通，只是可能根据潘鸿宝对他们的观察，觉
得他们在工程管理方面比自已有经验，也是年轻，也有实干精神，实际上潘鸿
宝引进他们过来，是想把企业带到一个更高的层面，在潘鸿宝原有的基础上，
把公司走向上市。但这个目标他们倒是认可，但有一些东西没有谈好，他们想进
来以后，他们要尽快的挣更多的钱，自己先富裕起来，然后再跟潘鸿宝一起去
创业。而潘鸿宝的要求是，现在花这么大的代价引进你们来，就是要配合自己把
公司带到一个更高的层面。
摘要：
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关于公司制定股权分配的法律意见书XXXX公司：作为公司的法律顾问，根据公司股权分配、转让中法律风险问题，以及如何预防，合理利用法律规则，避免股权纠纷，依据我国相关法律规定以及审判实践，个人在股权诉讼代理、从事法务处理股权的经验，对公司制定股权分配事项提供以下法律意见，以作为公司决策之参考：一、出具本意见的依据(贵州感君律师事务所向通胜律师：13608507782）1.公司提供的四份资料（1）公司建立母子公司关系构想（2）公司产业模式、运营模式（3）公司合作模式（4）公司股权分配方式2.相关法律法规（1）《中华人民共和国公司法》（2）《中华人民共和国公司法解释》（3）相关法律、法规、规章规定3....
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