《某集团公司股权结构改革设计》

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《某集团公司股权结构改革设计

咨询项目建议书》

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香港人文

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-- 比佛利（展能）

比佛利（展能）

-- 中国企业实践辅导第一品牌

中国企业实践辅导第一品牌

香港人文素质管理学院

-- 比佛利（展能）顾问有限公司

比佛利（展能）顾问有限公司

比佛利展能简介

比佛利（展能）顾问有限公司：

香港人文 - 比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为

企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家

大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年

的发展，我們拥有 38 位版权导师及 316 位非版权导师资源，他們有着多年在全美、

亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越

成效。同時，我们拥有着 200 多人的独立研发团队，为企业在各发展阶段提供更为

适合有效的咨询及落地式训练服务。

核心价值观：永远成为前沿思想及行为的引领者和实践者。

咨询方面主要知名客户：

华为、广州可口可乐、佛山陶瓷、长江国际、长安民生物流、超力高科、长

安跨越、台湾谷崧集团、旭辉集团等。

2012 年--

战略规

划

● 商业价值链模式；

做中国企业思想供应商

与思想软件升级开发商

我们不是卖咨询、培训！

而是打造中国企业世界模式！

比佛利价值主张

比佛利展能首席顾问：李哲贤博士简介

★ 李哲贤博士系统阐述了，中国第一代民营家的发展路径与方式；并从中大量实践研究、总结，

提炼出在战略与执行直接的运营管理系统，通过经济学与管理学原理进行转换，加上对行为心

理学的深厚功底对组织管理系统变革和调试对华为有非常强大的适用价值，我觉得非常到位。

—— 华为董事长任正非于《战略突围课程》

★ 李博士关于战略与商业价值链设计思路，与我一直在思考的新鸿基在大陆发展的思路一致，

我们现在不做未来的客户定位，进行心智模式占领设计，我们就丧失了未来的主动权。

—— 新鸿基董事局主席郭炳湘于《港澳台商大陆发展战略研讨会》

★ 李哲贤博士对长安跨越价值不言而喻，我把高层、中层、经销商、高层家属、甚至高级干部

的孩子都交给李博士给予训练；我们 08 年在金融危机中制定“二年再造一个长安跨越”当时

高层都不相信，通过战略执行一体化实践辅导，我们在 10 年超额完成了这个目标，辅导结果

非常满意。

—— 长安跨越总经理韩鸣于《 2010 全国经销商大会》

★ 李博士对 GE 管理内控模式公司了如指掌，对中国公司非常具有借鉴性。

—— 万通董事局主席冯仑于《万通十年规划战略研讨会》

★ 合作二年，非常成功；通过李博士及团队转换，把丰田本来的由事管理紧密结合了在中国的

人、事管理一体化系统，敬佩能够根据时空不同的围绕结果转换能力！

—— 一汽车丰田日方副总经理上井一郎于《 2011 海南全国经销商

大会》

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