09-物业公司培训年度计划的编制和修改doc17 (1)
2025-06-11
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物业公司培训年度计划的编制和修改
1．每年 12 月了解公司下年度生产经营计划和管理重点，了解公司项目投入和工艺发展 ，
了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。（负责人：管理部经理）
2．每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书，并且进行整理归纳
（负责人：管理部经理）
3．各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估，回应培训部的征询。（负责人：管理
部培训助理）
4．衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。（负责人：管理部经理）
5．年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。（负责人：管理部经理）
6．年底召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态，听取编制培训年度计划的建议
（负责人：管理部经理）
7．根据了解和掌握的资料编写年度培训计划。（负责人：管理部经理）
8．培训内部征询年度培训计划草稿意见，并进行必要的修改。（负责人：管理部经理）
9．交总经理办公室审核、修改、经总经理签名后，正式成为公司的年度培训计划。（负责
人：管理部经理）
10. 培训年度计划执行中，由于经营发展过程中的客观需要或政府的法规要求，可以由管理
部经理进行修改或补充。（负责人：管理部经理）
11. 修改修改或补充后的培训计划需交总经理审批签名，并且要按文件修改，标识的规定进
行标识管理才能生效。（负责人：管理部经理）
培训 2. 公司内培训教育的准备和组织
内容负责人
1．根据公司年度培训计划或领导的特别指示,先急后缓,合理安排管理部经理培训项目
的开展节奏
2．依据培训项目安排时间表向公司内有关部门、人员。和协助部管理部培训助理门发
出备忘通知
3．联系开班所需的教师，筛选确定教材管理部培训助理
4．预算每期开班费用，报总经理审批后，与财务联系领款备用管理部培训助理
5．准备开班所需的场地、文教用具，打印上课的时间表，学员名单和考勤表，如需要采
购文教用品，可按预算费用购买
6．正式发出开班通知给有关部门，参加学员和任课教师
7．开班过程中进行查询，旁听等，有的放矢解决办培训中存在的问题管理部经理、培
训助理
8．协调和组织对学员学习效果的检验、测试，并保存有关资料和管理部培训助理成绩
单
9. 编写培训班小结,请款和发给教师报酬及学员规定的补贴和奖励.最后管理部经理将所有
文件资料整理归档.
10 培训过后的追踪,向学员所在的部门调查培训效果,将反馈回来的信息管理部经理进行
分析归纳,总结提高
11 向总经理汇报该项培训工作的完成情况管理部经理
培训 3: 员工参加公司内培训的规定
内容负责人
1. 培训分部依据年度培训计划或部门需要举办培训班,其受训管理部培训助理学员由所属
的主管经理推荐,管理部经理认可,并在正式开班前三天,向本人发出开班通知
2. 属于上岗培训或过程重点监控工序岗位人员的培训，由管理部与所属主管经理协商,在该
员上岗前,依照岗位的技能知识要求培训、考核
3．属于通用技能公共课程的培训，由员工本人书面提出申请，交本部门直属主管审核，经
理同意后，可到管理部办理参加培训手续，经管理部经理同意和书面通知，即可参加培训
学习
4．员工个人在公司内培训，均要自己填写“培训申请表”，经所属主管经理审核，管理部
经理批准后即可正式成为受训学员
摘要：
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物业公司培训年度计划的编制和修改1． 每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点，了解公司项目投入和工艺发展，了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。（负责人：管理部经理）2． 每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书，并且进行整理归纳（负责人：管理部经理）3． 各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估，回应培训部的征询。（负责人：管理部培训助理）4． 衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。（负责人：管理部经理）5． 年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。（负责人：管理部经理）6． 年底召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态，听取编制培训年度计划...
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分类：人力资源/企业管理
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时间：2025-06-11
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