09-物业公司培训年度计划的编制和修改doc17 (1)

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物业公司培训年度计划的编制和修改

1．每年 12 月了解公司下年度生产经营计划和管理重点，了解公司项目投入和工艺发展，

了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。（负责人：管理部经理）

2．每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书，并且进行整理归纳

（负责人：管理部经理）

3．各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估，回应培训部的征询。（负责人：管理

部培训助理）

4．衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。（负责人：管理部经理）

5．年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。（负责人：管理部经理）

6．年底召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态，听取编制培训年度计划的建议

（负责人：管理部经理）

7．根据了解和掌握的资料编写年度培训计划。（负责人：管理部经理）

8．培训内部征询年度培训计划草稿意见，并进行必要的修改。（负责人：管理部经理）

9．交总经理办公室审核、修改、经总经理签名后，正式成为公司的年度培训计划。（负责

人：管理部经理）

10. 培训年度计划执行中，由于经营发展过程中的客观需要或政府的法规要求，可以由管理

部经理进行修改或补充。（负责人：管理部经理）

11. 修改修改或补充后的培训计划需交总经理审批签名，并且要按文件修改，标识的规定进

行标识管理才能生效。（负责人：管理部经理）

培训 2. 公司内培训教育的准备和组织

内容负责人

1．根据公司年度培训计划或领导的特别指示,先急后缓,合理安排管理部经理培训项目

的开展节奏

2．依据培训项目安排时间表向公司内有关部门、人员。和协助部管理部培训助理门发

出备忘通知

3．联系开班所需的教师，筛选确定教材管理部培训助理

4．预算每期开班费用，报总经理审批后，与财务联系领款备用管理部培训助理

5．准备开班所需的场地、文教用具，打印上课的时间表，学员名单和考勤表，如需要采

购文教用品，可按预算费用购买

6．正式发出开班通知给有关部门，参加学员和任课教师

7．开班过程中进行查询，旁听等，有的放矢解决办培训中存在的问题管理部经理、培

训助理

8．协调和组织对学员学习效果的检验、测试，并保存有关资料和管理部培训助理成绩

单

9. 编写培训班小结,请款和发给教师报酬及学员规定的补贴和奖励.最后管理部经理将所有

文件资料整理归档.

10 培训过后的追踪,向学员所在的部门调查培训效果,将反馈回来的信息管理部经理进行

分析归纳,总结提高

11 向总经理汇报该项培训工作的完成情况管理部经理

培训 3: 员工参加公司内培训的规定

内容负责人

1. 培训分部依据年度培训计划或部门需要举办培训班,其受训管理部培训助理学员由所属

的主管经理推荐,管理部经理认可,并在正式开班前三天,向本人发出开班通知

2. 属于上岗培训或过程重点监控工序岗位人员的培训，由管理部与所属主管经理协商,在该

员上岗前,依照岗位的技能知识要求培训、考核

3．属于通用技能公共课程的培训，由员工本人书面提出申请，交本部门直属主管审核，经

理同意后，可到管理部办理参加培训手续，经管理部经理同意和书面通知，即可参加培训

学习

4．员工个人在公司内培训，均要自己填写“培训申请表”，经所属主管经理审核，管理部

经理批准后即可正式成为受训学员

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物业公司培训年度计划的编制和修改1．每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点，了解公司项目投入和工艺发展，了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。（负责人：管理部经理）2．每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书，并且进行整理归纳（负责人：管理部经理）3．各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估，回应培训部的征询。（负责人：管理部培训助理）4．衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。（负责人：管理部经理）5．年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。（负责人：管理部经理）6．年底召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态，听取编制培训年度计划...

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