案例四：XX有限公司股权激励方案(分红权转实股)

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XX 有限公司股权激励计划

为进一步完善 XX 有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励

约束机制，充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性，有效地将股

东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长

远发展，将在公司建立股权激励机制。

一、释义

1、

XX、公司：指 XX 有限公司。

2、

分红权：指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股

份，分红权收益分为两部分发放，一部分当期现金兑现，另一部分留存于

专用账户，仅供以后购买公司实股使用。

3、

实股：激励计划中的实股为公司的实际股权，该等股权代表着

其持有者（即股东）对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参

加股东大会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但对

该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制。

4、激励对象：指依据股权激励计划获授权益的人员。

5、

核心骨干：指对公司、公司整体业绩和持续发展有直接影响的

生产、研发、技术、销售、管理人员。

6、

购股价格：指激励对象购买实股所需要支付的价格。

7、

转股或购股：指激励对象用分红权账户余额或自有资金参与公

司增资扩股，从而获得实际股权。

8、锁定期：计划开始至激励对象可转股时间。

9、窗口期：购股有两个窗口期，上半年为年报财务报告出具后的

一个月内，下半年为半年报财务报告出具后的一个月内。

10、

股权管理委员会：指本股权激励计划的最高决策机构。

二、总体原则

本方案的制订基于以下原则：

1、坚持激励性与约束性并重的原则；

2、

注重平衡所有者与经营者利益的原则；

3、

权益分配贯彻重要性原则；

4、体现激励长期性原则；

5、

合法合规性原则；

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摘要：

XX有限公司股权激励计划为进一步完善XX有限公司的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司经营班子成员及业务骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，将在公司建立股权激励机制。一、释义1、XX、公司：指XX有限公司。2、分红权：指持有者可按持股比例享受每年可分配利润的虚拟股份，分红权收益分为两部分发放，一部分当期现金兑现，另一部分留存于专用账户，仅供以后购买公司实股使用。3、实股：激励计划中的实股为公司的实际股权，该等股权代表着其持有者（即股东）对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参加股东大会、投票表决、参与公司...

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