对研发人员的激励建议

2025-06-11 0 0 430KB 22 页 10玖币

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总参谋部第六十研究所

关于六十所研发人员激励的几点建议

（研讨稿）

此报告供客户内部使用。未经远

卓管理顾问书面许可，其他机构

不得擅自传阅、引用或复制。

机密

•分析当前研发人员激励所存在的问题

•提出未来激励的建议

六十所新的人力资源管理要想提高研发人员的工作满意感和激励研发人员，

应综合考虑报酬体系和工作价值两方面的作用

员工工作

满意感

报酬体系

工作价值

报酬体系作用模型

是提升“员工工

作满意感”的砝

码

是发挥“员工工作满意

感”杠杆效应的支点

报酬

工作价值

低

高

低高

低

高

优秀的企业人力资源管理既注重报酬

的提高，又关注对员工工作价值的给

予，从而极大地提升员工工作满意感

，使之符合组织目标实现地要求。

报酬体系

工作价值

员工工作

满意感

通过访谈了解，远卓认为：大多数的研发人员认为当前在六十所所从事的研

发工作是具有一定的吸引力

员工工作

满意感

报酬体系

工作价值

•“ 在六十所工作一两年，就能学到外面

三四年才能学到的东西”

•“ 在六十所里，年轻人常常会在项目中

担担子”

•“ 但我们看到自己设计的产品试制成功

后，总会感觉很自豪”

•。。。。。。

－－访谈总结

六十所为研发人员所提供

的工作内容和机会让大多

数研发人员感到自己的工

作还是很有价值的

因此，六十所当前要想极大地提高研发人员的工作积极性，应从加强报酬体

系的角度着手，并对其要有全盘、整体的规划

员工工作

满意感

报酬体系

工作价值

运用系统的报酬体系方案

来逐步解决激励效果不佳

的问题

•“ 六十所当前的报酬结构比较单一，对报

酬的理解仅局限在金钱（尤其是工资上）

”

•“ 缺乏统一的、全盘的报酬体系的考虑和

设计，会针对某个具体个案来考虑解决方

案，而非其所代表的整体特征。”

•“ 报酬的方式缺乏长短期相结合的特点。

”

－－远卓分析

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总参谋部第六十研究所关于六十所研发人员激励的几点建议（研讨稿）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密©2002Bexcel.Allrightsreserved.2目录•分析当前研发人员激励所存在的问题•提出未来激励的建议©2002Bexcel.Allrightsreserved.3六十所新的人力资源管理要想提高研发人员的工作满意感和激励研发人员，应综合考虑报酬体系和工作价值两方面的作用员工工作满意感报酬体系工作价值报酬体系作用模型是提升“员工工作满意感”的砝码是发挥“员工工作满意感”杠杆效应的支点报酬工作价值低高低高低高优秀的企业人力资源管理既注...

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