附件一 早期介入工作计划
2025-06-11
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早期介入工作计划
序号 工作阶段 工作名称 工作内容 完成时间
1
筹备阶段
合同签订
2 编制计划
3
规划设计阶段
初步设计建议
4 设计建议
5 评估报告
7
营销策划阶段
方案策划
10 品牌展示 营销现场物业品牌展示
11
施工建设阶段
过程监管 施工过程监跟进
12 工作报告 定期提交工作报告
13
竣工验收阶段
设备调试
14
15 参与验收 物业公司选派工程人员参加项目验收工作
16 总结经验期 工作总结
附件1:
《物业前期服务协议(原品牌支持费)》的签
订
根据项目开发计划编制《早期介入工作计划
》
将《新项目关键点设计建议表》发往开发单
位
在接到开发公司反馈的《新项目关键点设计
情况调查表》后，初步对设计方案提出建议
在接到开发公司提供的阶段性设计文件资料
后的15个工作日内，分阶段形成《早期介入
评估报告》
编制《物业管理方案》协助地产进行销售推
广
跟进项目设施设备的安装调试并提出合理化
建议
成品保护方案制定与实
施
对公共部分拟定保护方案，组织实施成品保
护
项目交付后三个月向开发公司、集团公司提
交本项目早期介入工作总结
摘要：
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早期介入工作计划序号工作阶段工作名称工作内容完成时间1筹备阶段合同签订2编制计划3规划设计阶段初步设计建议4设计建议5评估报告7营销策划阶段方案策划10品牌展示营销现场物业品牌展示11施工建设阶段过程监管施工过程监跟进12工作报告定期提交工作报告13竣工验收阶段设备调试1415参与验收物业公司选派工程人员参加项目验收工作16总结经验期工作总结附件1:《物业前期服务协议(原品牌支持费)》的签订根据项目开发计划编制《早期介入工作计划》将《新项目关键点设计建议表》发往开发单位在接到开发公司反馈的《新项目关键点设计情况调查表》后，初步对设计方案提出建议在接到开发公司提供的阶段性设计文件资料后的15个工...
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